Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Vorwort

Das vorliegende Buch zeigt methodisch anhand von Praxisbeispielen auf wie Bauherren, Planer, Bauunternehmen und Nutzer ihre gegenseitigen Ansprüche (Claims) aus geänderten Leistungen erkennen, ermitteln und geltend machen (managen) können. Hierbei werden die 4 Lebensphasen der Immobilie von der Planung über die Ausführung und Nutzung bis hin zur Stilllegung beleuchtet.

Die langjährigen praktischen Erfahrungen in der Immobilienwirtschaft insbesondere mit Bauherren, Planern und Bauunternehmen haben gezeigt, dass Änderungen gerade während des Planungs- und Bauprozesses unvermeidlich sind. Diese Änderungen verursachungsgerecht zu ermitteln und entsprechend geltend zu machen führt erfahrungsgemäß immer wieder zu erheblichen praktischen und methodischen Schwierigkeiten bei den Projektbeteiligten.

Dieses Buch will daher an insgesamt 15 konkreten Beispielen praktisch und methodisch verdeutlichen, wie die Parteien ihre gegenseitigen Ansprüche aus Vertragsänderungen ermitteln und geltend machen können.

Wir wollen mit dem Buch verschiedene Lesergruppen ansprechen:

Architekten und Ingenieure, die täglich auf Auftragnehmer- und Auftraggeberseite mit Immobilien befasst sind, können hier praktische Hinweise und Konzepte finden, wie sie ihre Ansprüche aus Leistungsänderungen insbesondere während der Planung und Ausführung geltend machen können.

Bauherren und deren Projektsteuerer finden in diesem Buch systematische Konzepte, wie sie die Leistungserfüllung ihrer Planer und Bauunternehmen schnell und sicher überprüfen können.

Studierende der Architektur, des Bauingenieur- und Bauwirtschaftsingenieurwesens erhalten anhand des Buches einen grundlegenden ersten Eindruck vom Claim-Management bei der Planung, Ausführung, Nutzung und Stilllegung von Immobilien.

Die Beispiele und Methoden, die dem Claim-Management bei der Planung von Immobilien zugrunde liegen, sind in der Hauptsache der Dissertation von Dr. Dirk S. Schwilp entnommen, der uns darüber hinaus mit weiteren wertvollen Hinweisen zum Thema unterstützt hat. Hierfür gilt ihm unser Dank.

Das Manuskript wurde abschließend von Susanne Sonneck und Martin Bech sorgfältig durchgesehen. Für ihre Hinweise und Anmerkungen sei ihnen an dieser Stelle gedankt.

Heike Bernhardt hat an diesem Buch engagiert mitgewirkt und somit zum Erscheinen beigetragen. Auch ihr gilt unser Dank.

Anregungen und Hinweise zum Inhalt des Buches sind aus Wissenschaft und Praxis stets willkommen.

Klappentext

Claim-Management

Das Buch gibt einen vertiefenden und praxisnahen Einblick zum Claim-Management (CM) in allen Lebensphasen einer Immobilie.

15 Praxisbeispiele - gegliedert nach diesen Lebensphasen - verdeutlichen dem Leser die Anwendung der dargestellten Methodik auf praktische Problemstellungen. So erfahren Architekten, Ingenieure, Bauunternehmer und Bauherren, wie sie Leistungsänderungen erkennen und beurteilen sowie ihre damit verbundenen Ansprüche ermitteln und geltend machen können. Schwerpunkt des Buches ist das CM bei der Planung und Ausführung von Immobilien. Die Interessen von Auftragnehmern und Auftraggebern werden hierbei ausgewogen dargestellt.

Der Inhalt

• Einführung
• Grundlagen
• Claim-Management bei der Planung von Immobilien
• Claim-Management bei der Ausführung von Immobilien
• Claim-Management bei der Nutzung von Immobilien
• Claim-Management bei der Stilllegung von Immobilien
• Zusammenfassung und Ausblick
• Literaturverzeichnis
• Register

ISBN 978-3-8348-0590-4

Register

Sachwortverzeichnis

A

Abbruch 129, 130
AHO 7
Änderungspotential 2
Anordnungsrecht 10
Anspruch 14
Anspruchsgrundlage 16
Anspruchshöhe 16
Architektenleistung

- geänderte 19
Auftragsfertigung 10
Ausführung 9, 71
Ausführungsplanung 50, 66

B

Bauablauf 90
- beschleunigter 103, 105
- geänderter 102, 104
- gestörter 109
- Merkmal 94
- vereinbarter 100, 102, 104, 109
- verzögerter 103, 105
- Vorgang 101
Bauablaufänderung 72
Bauablauf-Differenzkosten-Methode 91
- abstrakte 112
- konkrete 112
Bauablaufmodell 94, 100
Bauablaufnachtrag 109
Bauablaufstörung 90
Baugrube 88
Baugrundrisiko 88
Bauherr 23, 72
Baukapazität 105
Baumarkt 71
Baustelleneinrichtung
- Vorhaltung 106
Baustellenfertigung 10
Baustellenprämie 107
Baustellenverwaltung
- Einsatzdauer 105
Bauunternehmen 71
Bauverfahrensänderung 81, 84
Bauzeitmerkmal 95
Beschleunigungs-Änderungsereignis 102
Besitzer 123, 124
Besondere Leistung 27, 35, 40, 43, 50, 55, 60
Bewehrungsdichte 76, 77
Bewehrungsmenge 76, 77
Bonus-Malus-Regelung 140

C

Claim 5
- Ursachen 10
Claim-Management 5
Claim-Ursache 15

D

Denkmalschutzgesetz 132, 134
Differenz 12
Differenzhypothese 91
Differenzprinzip 111
DIN 276 24
Dokumentation 64, 67
Doppelabrechnung 111

E

Eigenkapital 71
Eigenkapitalanteil 71
Eigentümer 123, 124
Einarbeitungseffekt 81, 82
Eingangsgröße 109
Einzelfall-Prinzip 91, 96, 111
Einzelfertigung 10
Entwurfsplanung 40, 66
Ereignis 15
Ergebnis

- Prüfung 111

F

Feiertags-Zuschlag 106
- besonderer 106
- üblicher 106
Fertigungsbedingung 71

G

Genehmigungsplanung 43, 66
Geschäftskosten

- allgemeine 71
Gestaltungsfreiraum 62
Gott

- unsterblicher 141
Grundlagenermittlung 27
Grundleistung 27, 35, 40, 43, 50, 55, 60

H

HDI-Säule 88
HOAI 7, 27, 35, 40, 43, 50, 55, 60
Honorarzone 32, 51, 52

I

Immobilie 1, 7
- Lebensdauer 1
- Nutzung 123
- Stilllegung 129
Ingenieurleistung

- geänderte 19
Inhalt 12
Ist-Bauablauf 109

K

Kapazitätskostenplan 105
Käufer 124
Kausalität 117
- überlagernde 118
Konkretisierungsraum 62
Kosten
- anrechenbare 57
Kostenansatz 110
Kostenberechnung
- nach-DIN 276 36
Kostenprüfung 24
Kulturdenkmal 132

L

Leasingnehmer 124
Leerstehenlassen 129, 132
Leistung geänderte 12
- vereinbarte 11
Leistungsänderung 16
-konstruktive 72, 102
Leistungsminderung 84
Leistungsphase 7
- Leistungsprüfung 23

M

Management 6
Mängelanzeige 125
Mehrfachplanung 44, 46
Mehrkosten 90, 105, 106
- Prüfung 111
Mehrkostenforderung 109
Menge 12
Merkmal 93
Methode 110
Mieter 124
Mietkürzung 127
- Voraussetzung 126
Mietminderung 125
Mietvertrag 125
Modell 94, 113

N

Nachlass 89
Nachtrag 17
Neubearbeitungsanteil 46
Nutzung 9, 123

O

Objektbetreuung 64, 67
Objektinhalt 21, 51, 63
Objektmenge 21, 56, 63
Objektüberwachung 64, 67
Objektumstand 21, 28, 32, 56, 63

P

Pächter 124
Pauschalsumme 88
Planung 8, 19
Planungsmangel 24
Planungsschritt 62
Planungsziel 63
Produktionsmittel-Merkmal 95
Produktivitätsminderung 107
Projektentwicklung 7
Projektstufe 7
Punktbewertung 51
Punktbewertungsverfahren 31

S

Samstags-Zuschlag 106
Schadenermittlungs-Prinzip 91
Schwierigkeitsgrad 30, 32, 51, 52
Sicherungseinbehalt 71
Sonntags-Zuschlag 106
Stilllegung 9, 129

T

Tages-Kapazitätskostenplan 104
Technische Ausrüstung 8
Tragwerksplanung 8

U

Überschuldung 71
Überstunden-Zuschlag 106
Umstand 12
Unterschied 12
Unzumutbarkeit 137
Ursache 117
Ursache-Wirkungsbeziehung 16

V

Vergabe

- Mitwirkung 60, 66, 67
- Vorbereitung 55, 66
Verrichtungsinhalt 21, 63
Verrichtungsmenge 21, 44, 63
Verrichtungsumstand 21, 41, 63
Vertragserfüllung 34
Vertragsprüfung 25
Verursachungsprinzip 91, 96, 110
Verwaltung

- allgemeine 106
Vorgang 117
Vorgangsmerkmal 94
Vorplanung 35, 64, 66

W

Wirklichkeitsprinzip 91, 92, 110
Wirkung 117
Witterungsabhängigkeit 10

Z

Zahlungsunfähigkeit 71
Zeit-Änderungsereignis 102

Autor

Die Zielgruppen

Architekten

Ingenieure

Projektsteuerer

Bauunternehmer

Öffentliche und private Bauherren

Studierende der Architektur, des Bauingenieur- und Wirtschaftsingenieurwesens

Die Autoren

Univ. Prof. Rolf F. Toffel, Dipl.-Ing. für Bergbau und Hüttenwesen, Dr. rer. pol. der Rechts- und Staatswissenschaft und Dr.-Ing. habil. für Bauingenieur- und Vermessungswesen ist in seinem Büro für Bauwirtschaftliche Beratung tätig. Friedrich Wilhelm Toffel, Dipl.-Ing. Bauingenieurwesen, Dr. der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften ist Lehr-beauftragter für Claim-Management an der Fachhochschule Würzburg und selbstständiger Bau- und Immobilienberater bei der Dreyer & Kollegen Real Estate GmbH.