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| Inhalt | ||||||
| Vorwort | 8 | |||||
| 1 | Marktsituation und Herstellungsprozess | 9 | ||||
| 2 | Phasen der Filmproduktion | 12 | ||||
| 2.1 | Stoffentwicklung, von der Filmidee zum Expose | 13 | ||||
| 2.2 | Drehbuchentwicklung und Produktionsvorbereitung | 15 | ||||
| 2.3 | Kostenrisiko des Produzenten in der Vorbereitungsphase | 17 | ||||
| 2.4 | Honorar der Autoren | 19 | ||||
| 2.5 | Projektentwicklungsphasen | 21 | ||||
| 2.6 | Programmprofile der deutschen TV-Sender | 22 | ||||
| 2.7 | Packaging | 26 | ||||
| 2.8 | Rolle der Auftragsproduzenten | 27 | ||||
| 2.9 | Stoffentwicklung und Produktion für die Kinoleinwand | 29 | ||||
| 3 | Projektorganisation | 32 | ||||
| 3.1 | Drehplanung im Überblick | 32 | ||||
| 3.1.1 | Drehbuch | 33 | ||||
| 3.1.2 | Drehbuchauszüge | 34 | ||||
| 3.1.3 | Drehplan | 34 | ||||
| 3.1.4 | Drehfolge | 34 | ||||
| 3.1.5 | Tagesdisposition | 35 | ||||
| 3.1.6 | Kalkulation | 35 | ||||
| 3.1.7 | Tagesbericht | 36 | ||||
| 3.1.8 | Negativbericht und Tonbericht | 37 | ||||
| 3.1.9 | Szenenbericht und Cutterbericht | 38 | ||||
| 3.2 | Planungsgrundlagen der Produktion | 38 | ||||
| 3.2.1 | Informationskategorien der Drehbuchauszüge | 40 | ||||
| 3.2.2 | Drehplanung im Überblick | 56 | ||||
| 3.2.3 | Abhängigkeiten der Drehplanung von Markt, Budget und Format | 58 | ||||
| 3.2.4 | Tagespensum | 62 | ||||
| 3.2.5 | Abhängigkeit der Drehplanung von Stab und Cast | 65 | ||||
| 3.2.6 | Arbeitszeiten als drehplanbestimmende Faktoren | 66 | ||||
| 3.2.7 | Motive als drehplanbestimmende Faktoren | 70 | ||||
| 3.2.8 | Regiearbeit und Schauspieler als drehplanbestimmende Faktoren | 71 | ||||
| 3.2.9 | Kameraarbeit und Lichtsetzung als drehplanbestimmende Faktoren | 73 | ||||
| 3.2.10 | Drehzeitoptimierung durch Mehrkameradreh. | 74 | ||||
| 3.3 Regeln der Drehplanung | 75 | |||||
| 3.3.1 | Abdrehen von Motiven, Drehorten und Dekorationen | 76 | ||||
| 3.3.2 | Abschätzung der Drehzeit pro Bild | 77 | ||||
| 3.3.3 | Mehrere Bilder zu ganzen Drehtagen zusammenlegen | 77 | ||||
| 3.3.4 | Drehfolge, die Wochendrehplanung | 78 | ||||
| 3.3.5 | Tagesdisposition, aktuelle Informationen für das Team | 79 | ||||
| 3.3.6 | Manuelle Drehplanung mit dem Stäbchenplan | 80 | ||||
| 3.3.7 | Softwaregestützte Drehplanung | 83 | ||||
| 4 | Kalkulationen für Film und TV | 91 | ||||
| 4.1 | Top-Down, das Budget definiert die filmischen Möglichkeiten | 92 | ||||
| 4.2 | Bottom-Up, von der Filmidee zum Budget | 92 | ||||
| 4.3 | Kalkulationszeitpunkte | 93 | ||||
| 4.3.1 | Vorkalkulation im Frühstadium | 93 | ||||
| 4.3.2 | Detaillierte Vorkalkulation | 94 | ||||
| 4.3.3 | Mitlaufende Kalkulation | 98 | ||||
| 4.3.4 | Nachkalkulation zum Projektabschluss | 99 | ||||
| 4.4 | Kalkulationsaufbau | 99 | ||||
| 4.4.1 | Aufbau der Zuschlagskalkulation | 101 | ||||
| 4.4.2 | Deckblatt, Kommentar zur Kalkulation, Kostenübersicht | 102 | ||||
| 4.4.3 | Kostenbereiche der Kalkulation | 104 | ||||
| 4.5 | Kalkulation und Produktionsform | 164 | ||||
| 4.5.1 | Kalkulationsaufbau, Handlungskosten und Gewinnzuschlag bei der TV-Auftragsproduktion | 164 | ||||
| 4.5.2 | Finanzierungsquellen und Kalkulationsaufbau bei Kinoproduktionen | 169 | ||||
| 4.5.3 | Werbefilm und Musikvideo | 174 | ||||
| 4.5.4 | Kalkulationsaufbau bei internationalen Projekten | 178 | ||||
| 4.5.5 | Softwaregestützte Kalkulation für Kino-, Werbe- und TV-Film | 180 | ||||
| 5 | Fortschrittskontrolle und Steuerung | 186 | ||||
| 5.1 | Tagesbericht und Projektfortschritt | 187 | ||||
| 5.2 | Kosten, Kostenstände, Fortschrittskontrolle | 188 | ||||
| 5.3 | Kostenstatus | 190 | ||||
| 5.4 | Zahlungsziele und Liquiditätsplanung | 191 | ||||
| 6 | Filmqualität und Budget | 195 | ||||
| 7 | Literaturangaben | 199 | ||||
| Anhang | 201 | |||||
| Adressen der deutschen Filmförderung | 201 | |||||
| Drehbuch | 204 | |||||
| Drehplan (Stäbchenplan) | 209 | |||||
| Tagesdisposition | 210 | |||||
| Drehplan (Day-out-of-days) | 212 | |||||
| Tagesbericht | 213 | |||||
| Bild-Negativ-Bericht | 214 | |||||
| Glossar | ||||||
Vorwort
Das Publikum im Kinosaal, der Zuschauer vor dem heimischen Fernseher beurteilt einen Film meist einfach danach, ob er ihm gefällt. Erfüllte der Film die Erwartungen, die an ihn gestellt wurden? War er amüsant oder traurig? Hat die Story gefesselt und begeistert? Waren die Schauspieler gut oder sahen sie wenigstens gut aus? Franz Kafka schrieb bereits 1913 einen zeitlosen Satz in sein Tagebuch, der zum Ausdruck bringt, was der Zuschauer auch heute noch von einem gelungenen Kinoabend erwartet:
»Im Kino gewesen - Geweint.
Maßlose Unterhaltung. Vorher trauriger Film, nachher lustiger!«
Vom Zuschauer werden Filme meist nach emotionalen und künstlerischen Aspekten beurteilt. Für den Konsumenten verborgen bleiben meist die Abläufe hinter den Kulissen einer Spielfilmproduktion, die beispielsweise für den Aufwand und die Kosten eines Filmes verantwortlich sind. Tatsächlich ist die Herstellung eines Kino oder TV-Movies eine planerische und organisatorische Höchstleistung, ein Prozess, der wirtschaftlich effizientes Denken und ökonomische Versiertheit erfordert, immer unter der Prämisse, eine kreative Vision zum Leben zu erwecken. Ein Film ist häufig Kunst, immer aber auch eine Ware, die erfolgreich verkauft bzw. refinanziert werden muss. Kreative und wirtschaftliche Aspekte müssen schon in der Produktionsplanung synchronisiert werden, damit der Film nicht nur ein künstlerischer, sondern auch ein ökonomischer Erfolg werden kann. Von diesen Abläufen, Planungsphasen und Arbeitsschritten handelt dieses Buch.
Praxis Film 46
Die Kino-, Fernseh oder Werbefilmproduktion ist ein komplexer Prozess, in dem vielfältige Planungs-, Management- und Controllingaufgaben beherrscht werden müssen. Produktionsleiter stehen dabei an den wichtigsten Schnittstellen zwischen den künstlerischen Talenten und dem für die Ausführung notwendigen handwerklichen Stab. Eine ihrer Hauptaufgaben ist es, den kreativen Machern, den Autoren, Regisseuren, Schauspielern und Kameraleuten, optimale Arbeitsbedingungen zu schaffen und dies bei gleichzeitiger Kontrolle des vereinbarten Budgets und des Terminplans. Die Produktionsleiter sind hauptverantwortlich für Kalkulation, Drehplanung und die gesamte Durchführung der Filmherstellung.
Dieses Praxisbuch führt in die Arbeits- und Planungsschritte ein, die einen Film nicht nur zum Publikumserfolg, sondern auch zum ökonomischen Erfolg für den Produzenten werden lassen. Dabei ist sowohl fachliches Know-how gefordert als auch viel Fingerspitzengefühl im Umgang mit Künstlern und Kreativen. Es richtet sich an alle (angehenden) Film- und Fernsehschaffenden und deren Auftraggeber, die sich für die planerischen und finanziellen Fragen einer Filmproduktion interessieren.
ISBN 978-3-86764-107-4
www.uvk.de
UVK Verlagsgesellschaft
Eckhard Wendling war viele Jahre Produktionsleiter und Producer in Film- und TV-Produktionsfirmen. Seit 2001 ist er Professor an der Hochschule der Medien Stuttgart. Er unterrichtet an der Fakultät Electronic Media Produktionsmanagement und Produktionsplanung.
"Insgesamt eine gelungene und praxisorientierte Einführung in die Produktionsleitung von Fernseh- und Kinofilmproduktionen. Spannend für angehende Filmschaffende oder für diejenigen, die einen ersten Blick hinter die organisatorischen und ökonomischen Kulissen einer Filmproduktion werfen möchten." - Film News Bayern, 05/2008 "Wendlings Buch ist gut nachvollziehbar geschrieben und orientiert sich in seiner Gliederung an den einzelnen Phasen der Filmproduktion, die in einem eigenen Kapitel dargestellt werden.[...] Insgesamt zeichnet sich »Filmproduktion. Eine Einführung in die Produktionsleitung« durch einen hohen Informationswert aus und kann die wichtigsten Aspekte des Produktionsalltags verständlich aufarbeiten." - schnitt.de, 19.01.2009