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Gabler, Betriebswirt.-Vlg Weitere Titel dieses Verlages anzeigen
| Inhaltsverzeichnis | ||||||
| Einleitung | 7 | |||||
| 1. | Kein Kinderspiel | 7 | ||||
| 2. | Subjekt, nicht Objekt! | 9 | ||||
| Grundlagen | 11 | |||||
| 1. | Geschichte und Begriff des Management Audits | 11 | ||||
| 2. | Grundannahmen | 16 | ||||
| 3. | Fazit für Sie als Teilnehmer am Management Audit | 32 | ||||
| Die wichtigsten Fragen | 35 | |||||
| 1. | Wozu ein Management Audit? | 35 | ||||
| 2. | Muss ich an einem Audit teilnehmen? | 38 | ||||
| 3. | Welche Konsequenzen muss ich befürchten? | 40 | ||||
| 4. | Was wird in einem Management Audit "gemessen"? | 44 | ||||
| 5. | Wer ist an der Durchführung beteiligt? | 55 | ||||
| 6. | Was erwartet man von mir? | 57 | ||||
| 7. | Fazit für Sie als Teilnehmer am Management Audit | 66 | ||||
| Ablauf und Bausteine eines Management Audits | 69 | |||||
| 1. | Gesamtüberblick über einen Audit-Prozess | 69 | ||||
| 2. | Bausteine in Management Audits | 82 | ||||
| 3. | Fazit für Sie als Teilnehmer am Management Audit | 115 | ||||
| Tipps für das Audit | 119 | |||||
| 1. | Naivität kommt vor dem Fall | 119 | ||||
| 2. | Die individuelle Vorbereitung | 121 | ||||
| 3. | Die zehn wichtigsten Regeln | 129 | ||||
| Fordernd aus Überzeugung - Erwartungen eines HR Managers | 133 | |||||
| Dr. Brüne Cremer | ||||||
| 1. | Einleitung | 133 | ||||
| 2. | Ein Projekt als Beispiel | 134 | ||||
| 3. | Beurteilung der Management Audits aus HR-Sicht | 139 | ||||
| 4. | Erwartungen eines HR-Managers an Teilnehmer eines Management Audits | 141 | ||||
| 5. | Fazit | 145 | ||||
| Eine Anstrengung, die sich lohnt - ein Teilnehmerbericht | 147 | |||||
| Mike Ruppelt | ||||||
| 1. | Warum ich, weshalb jetzt, wieso überhaupt? | 147 | ||||
| 2. | Die mentale Vorbereitung | 148 | ||||
| 3. | Die praktische Vorbereitung | 149 | ||||
| 4. | Teilnehmer und deren Funktionen | 150 | ||||
| 5. | Das eigene Management Audit | 151 | ||||
| 6. | Feedbackgespräch mit den internen Einschätzern | 155 | ||||
| 7. | Coaching der "ermittelten Potenziale" | 156 | ||||
| 8. | Fazit - Einschätzung des Audits | 157 | ||||
| Literaturverzeichnis | 159 | |||||
| Der Autor | 160 | |||||
Herausforderung Management Audit
Management Audits sind mittlerweile anerkannte und weit verbreitete Instrumente der strategischen Managemententwicklung. Doch von der Ankündigung einer solchen Prüfung werden die meisten Führungskräfte immer noch kalt erwischt.
Dieses Buch vermittelt potenziellen Teilnehmern einen Überblick darüber, was sie in einem Audit erwartet, erläutert die wichtigsten Hintergründe, auf denen Audit-Verfahren beruhen, und beschreibt den typischen Ablauf. Der erfahrene Autor gibt vielseitige Hinweise und Tipps, wie man sich am besten auf ein persönliches Audit vorbereitet. Außerdem schildert ein Human Resource Manager seine Erwartungen an die Teilnehmer eines Management Audits, und ein Teilnehmer berichtet von seinen Erfahrungen.
Eine sehr nützliche Lektüre, die hilft, ein Management Audit erfolgreich zu bestehen.
ISBN 978-3-8349-0744-8
Der Autor
Klaus Wübbelmann
ist Partner der Level M Managementberatung. Durch viele Veröffentlichungen und eine umfangreiche praktische Erfahrung zählt er zu den Top-Experten in Sachen Management Audit. Er ist Jahrgang 1961, Diplom-Theologe sowie Diplom-Psychologe und seit fünfzehn Jahren als Berater tätig. In vielen Projekten setzt er sein ganzheitliches Management-Audit-Konzept praktisch um und in zahlreichen Veröffentlichungen entwickelt er das Thema kontinuierlich weiter.
Der faire und respektvolle Umgang mit Führungskräften, die an Management Audits teilnehmen, ist dem Autor ein wichtiges Anliegen, das er als Qualitätsmerkmal seiner Arbeit versteht. Aus diesem Grund fördert er Transparenz und offene Information über das Thema. Auch auf seiner Internetseite www.managementaudit.de bietet Klaus Wübbelmann viele nützliche Informationen und Tipps.
Das Buch gibt Führungskräften, die an einem Audit teilnehmen werden, eine Übersicht darüber, was sie dort erwartet, erläutert die wichtigsten Hintergründe, auf denen Audit-Verfahren beruhen, und gibt ihnen vor allem wichtige und vielseitige Hinweise, wie sie sich selbst auf ihr persönliches Audit am besten vorbereiten.