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VS Verlag für Sozialw. Weitere Titel dieses Verlages anzeigen
| Inhaltsverzeichnis | ||||||
| Vorwort | 7 | |||||
| Zur Aktualität des Leadership-Diskurses | 9 | |||||
| Johannes Eurich und Alexander Brink | ||||||
| I. | Führungshandeln und Führungspersönlichkeit | |||||
| Führen heißt die Herzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen | 21 | |||||
| Hans H. Hinterhuber | ||||||
| Internes Unternehmertum - Gefordert - Gefördert - Gelebt | 31 | |||||
| Rolf Wunderer | ||||||
| Leadership und Wertemanagement | 47 | |||||
| Walter Neubauer | ||||||
| Narzissmus und Führung | 61 | |||||
| Gerhard Dammann | ||||||
| Charismatische Führungspersönlichkeit und soziale Verantwortung | 91 | |||||
| Klaus D. Hildemann | ||||||
| II. | Steuerung und Professionalisierung | |||||
| Leadership und Nonprofit Governance | 101 | |||||
| Axel Schuhen | ||||||
| Corporate Governance in der Diakonie: Empirische Beobachtungen und theoretische Überlegungen | 111 | |||||
| Arne Manzeschke | ||||||
| Führung in Wohlfahrtsverbänden | 133 | |||||
| Georg Cremer | ||||||
| Professionalisierung und Nonprofit Leadership | 141 | |||||
| Andreas Schröer | ||||||
| Professionalitätsdiskurs und Management: Ein Paradoxon der Moderne | 159 | |||||
| Julia Evetts | ||||||
| Leadership und interpersonales Vertrauen am Beispiel der Prozessorganisation sozialer Dienstleistungen | 169 | |||||
| Andreas Langer | ||||||
| III. | Perspektiven und Potenziale | |||||
| Accountability in a Globalising World: International Non-Governmental Organisations and Foundations | 193 | |||||
| Helmut K. Anheier und Amber Hawkes | ||||||
| Neue Verantwortungsteilung und Aktivierung der Wohlfahrtsgesellschaft: Herausforderungen für Nonprofit-Organisationen | 213 | |||||
| Wolfgang Maaser | ||||||
| Leadership Diskurse: Neue Herausforderungen für Führung und Leitung | 225 | |||||
| Marlies W. Fröse | ||||||
| The Three Elements of Good Leadership in Rapidly Changing Times | 245 | |||||
| Lynn Barendsen und Howard Gardner | ||||||
| Autorinnen und Autoren | 255 | |||||
Vorwort
Dieser Band geht auf das Symposium Leadership in sozialen Institutionen zurück, das vom 15. bis 17. März 2007 am Internationalen Wissenschaftsforum der Universität Heidelberg (IWH) stattfand. Ausrichter des Symposiums war das Diakoniewissenschaftliche Institut der Universität Heidelberg in Kooperation mit dem Studiengang Philosophy & Economics der Universität Bayreuth. Dem damaligen Direktor des Diakoniewissenschaftlichen Instituts, Prof. Dr. Heinz Schmidt, danken wir herzlich für die Zusammenarbeit. Ebenso gilt unser Dank dem Team des IWH unter Leitung von Dr. Ellen Peerenboom sowie der Volkswagen Stiftung und der Stiftung der Universität Heidelberg, die durch ihre finanzielle Unterstützung das Symposium erst ermöglicht haben.
Fast alle Vorträge, die auf dem Symposium gehalten wurden, sind in den Beiträgen des vorliegenden Bandes enthalten. Ergänzend haben wir gezielt einzelne Autorinnen und Autoren um weitere Aufsätze gebeten, so dass nun ein über das ursprüngliche Symposiumsformat hinausgehendes Spektrum von Fragestellungen wiedergegeben ist. Damit werden nicht nur weitere Zusammenhänge aufgezeigt, die von dem Thema Leadership berührt werden, sondern auch Perspektiven eröffnet, die zukünftige Arbeiten zu diesem Themenfeld anregen können.
Wir möchten allen Autorinnen und Autoren für ihre Beiträge und ihre Mitarbeit herzlich danken. Den verantwortlichen Mitarbeitenden des VS Verlags für Sozialwissenschaften in Wiesbaden danken wir für die reibungslose Zusammenarbeit, den Reihen-Herausgebern für die Aufnahme in die Reihe Soziale Investitionen. Verbunden fühlen wir uns Frau Eva Jansky, die bei der Erstellung der Druckvorlage großen Einsatz gezeigt hat.
Diesen Band veröffentlichen wir in Erinnerung an Prof. Dr. Bernard M. Bass, einen der Väter des Leadership-Konzepts. Prof. Bass hatte seine Teilnahme an dem oben genannten Symposium zugesagt, musste dann aber aufgrund einer schweren Krankheit seine Reisepläne aufgeben. Er verstarb im Oktober 2007.
Heidelberg und Bayreuth, im September 2008 Johannes Eurich und Alexander Brink
Leadership in sozialen Organisationen
"What does it mean to be a good leader?" Die Frage nach der Führungspersönlichkeit wird heute neu diskutiert. Ein fundierter Einblick in gegenwärtige Leadership-Konzepte bildet den theoretischen Rahmen, innerhalb dessen im vorliegenden Buch diese Frage mit Blick auf das konkrete Führungshandeln in sozialen Organisationen analysiert wird: Traditionelle Führungsbilder stoßen an ihre Grenzen, aktuelle Anforderungen und Organisationsmodelle zwingen, über Ziele und Governance neu nachzudenken. Auf die Zunahme von Komplexität wird mit organisationaler Professionalität reagiert und der Spielraum für Führung eingeschränkt. Helmut K. Anheier (Universität Heidelberg), Julia Evetts (University of Nottingham), Howard Gardner (Harvard University), Hans H. Hinterhuber (Universität Innsbruck), Rolf Wunderer (Universität St. Gallen) und viele andere verleihen dem Begriff Leadership Kontur.
www.vs-verlag.de
ISBN 978-3-531-16282-9
VS VERLAG FÜR SOZIALWISSENSCHAFTEN
Dr. Johannes Eurich ist Professor für Praktische Theologie/Diakoniewissenschaft an der Universität Heidelberg und Direktor des Diakoniewissenschaftlichen Instituts der Universität Heidelberg.
Dr. Dr. Alexander Brink ist Professor für Wirtschafts- und Unternehmensethik an der Universität Bayreuth und Permanenter Gastprofessor für Corporate Governance & Philosophy an der Privaten Universität Witten/ Herdecke.
