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Klappentext

Auf die Marktanforderungen nach individuellen Lösungen reagieren Unternehmen häufig mit neuen Produktvarianten. Dies führt zu einer großen Prozess- und Produktkomplexität verbunden mit einem hohen Kosten- und Zeitaufwand.

Ein möglicher Weg aus dieser »Komplexitätsfalle« ist die Strategie des Product Lifecycle Management (PLM). Die Autoren stellen praxiserprobte Vorgehensweisen und Maßnahmen zur Planung von PLM sowie zur Einführung eines Produktdatenmanagement-Systems (PDMS) vor. Sie behandeln die Frage, ob und wie »PLM-fit« das eigene Unternehmen ist und wie wirtschaftlich die möglichen Ansätze sind. Ein ausführliches Fallbeispiel beschreibt die Unternehmensbewertung, die PDMS-Einführung und den erwarteten Nutzen von PLM in einem mittelständischen Unternehmen.

Geeignet für Ingenieure, Projektleiter und Manager in mittelständischen Unternehmen sowie für Studierende technischer Fachrichtungen.

ISBN 978-3-540-34008-9

springer.com

Register

Sachwortverzeichnis

A

Abschlussbericht 115
Akteur 71
Aktivität 70, 126
Aktivitätenmatrix 190
- Finanzen 273
- Organisation/Rolle 318
- Produkt 317
- Prozess 192, 312
Änderungsmanagement 324
Anforderungen an die Pilotphase 174
Anforderungen an eine PLM-Strategie 34
Anforderungsliste 61, 115, 205
ARIS 70, 159
Attribut 67
Aufwand 204
Ausgangsdaten 70
Ausstiegsszenario 178

B

Balanced Scorecard 190
Baukasten 9, 27, 37
Baureihe 27
Baustruktur 39
Benchmark 100, 201
Betriebsphase 83, 179
- Kennwerte 180
Bewertungsdurchführung 199
Bewertungsklasse
- Finanzklasse 222
- IT-Systemklasse 222
- Produktklasse 220
- Prozessklasse 218, 315
- Rollenklasse 221
Bewertungskriterien 199, 314
Bewertungskriteriencluster 204, 313
- Unternehmensperspektive IT 212
- Unternehmensperspektive Organisation/Rolle 211
- Unternehmensperspektive Produkt 211
- Unternehmensperspektive Prozess 207
Business Case 10, 192, 250, 320
Business-Administrator 164, 303, 308

C

Capability Scorecard 6, 97, 189
- qualitative Bewertung 117
Computational Fluid Dynamics 62
Concurrent Engineering 174
Controllingprozess 25
CSC-Aufhahmeblatt 194
Customzing 221

D

Daten- und Informationsflüsse 5, 65, 133, 192, 239
Daten- und Informationslandkarte 135, 151, 156
Daten- und Informations-Liste 131, 151, 155
Datenkonsistenz 254
Datenmigration 179
Datenobjektstatus 160
Datenschwerpunkt 68, 152
Design-to-Cost 1

E

Eigenschaftsgröße 197, 215, 315
Eingangsdaten 70
Entwicklungs- und Konstruktionsprozess 35, 62
ERP-System 11
erweiterter Produktentstehungsprozess 24
EXPRESS 155

F

Fehler-Möglichkeiten und Einfluss-Analyse 142
Finite Elemente Methode 62
Flussdiagramm 70, 156
Funktionspool 53
Funktionsstruktur 39
Funktionsträger 39

G

ganzheitlicher Reengineering Ansatz 28
Gesamtfunktion 39, 40
Geschäftsprozesse 17
Gewichtung 197
- absoluter Gewichtungsfaktor 200, 209, 314
- relativer Gewichtungsfaktor 200, 209, 313
Globalisierung 1, 14

H

Häufigkeit-Aufwands-Matrix 302
Hauptaspekte von PLM 21
Hauptunternehmenselement 9, 22, 32
- Anforderungen 35
- Organisation 9, 22
- Produkt 9, 22
- Prozess 9, 22

I

Identnummer 60
Informationskonzept 98
Innovationswettbewerb 1
Interviewfragebogen 125, 128
Investitionskennzahlen
- Amortisationsdauer 269
- Cash-Flow 271
- EBIT 271
- Kapitalwert 267
- Methode des internen Zinsfusses (IRR) 270
- Net Present Value (NPV) 267
- Rentabilität/Rendite 271
- Return on Investment (Rol) 16, 268
IST-Analyse 124, 205, 294
IT-Analyse 131
IT-Architektur 308
IT-Landschaft 10
IT-Systemlandkarte 133, 192

K

Kennzahlen 25
Klassifizierung 67
Kompetenzpool 53
Komplexität 20
Komplexitätsfalle 19
Komplexitätstreiber 21
Konfigurationsmanagement 25
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess 85, 98, 183
Kosten 258, 323
- Betriebskosten 261
- direkte Kosten 256
- einmalige Kosten 259
- Einsparungskosten 260
- Gesamtkosten 257
- indirekte Kosten 257
- Initialkosten 261
- laufende Kosten 260
- Personalkosten 259
- Sachkosten 259
Kostenmanagement 245
Kosten-Nutzen-Analyse 256
Kosten-Nutzen-Regelkreis 141
Kostentreiber
- operative Kostentreiber 265
- strategische Kostentreiber 264
Kundenbestellvorgang 61

L

Lastenheft 170, 205
Lebenszyklus-Gate 160

M

marktgerechte Optimierung 58
Marktpräsenz 2
Marktstrategie 27
Maßzahl 197, 215
mechatronisches Produkt 43, 258
- elektrische/elektronische Komponente 43
mechanische Komponente 43
- softwaretechnische Komponente 43
Mehrkörpersimulation 62
Meilenstein-Konzept 125, 126
MES-System 11
Modell CAD-Modell 68
Modellanforderungen 73, 147
Modellanpassung 310
- Produktdatenmodell 67, 150, 192, 300
- Prozessmodell 67, 69, 155, 192, 303
- Rolle 71
- Rollenkonzept 71
- Rollenmodell 67, 71, 162, 192, 299
Modell-Reengineering 125, 150, 299
- Business Process Reengineering 157, 226, 305, 318
- Produkt-Reengineering 162
Modul 9, 38
Modularisierung 9
Modularisierungsgrad 37
Modularität 37
Multi-Life-Produkt 35, 40, 148

N

Nutzen 141, 204
- allgemeines Nutzenpotenzial 252
- individuelles Nutzenpotenzial 254, 324
- monetär messbares
Nutzenpotenzial 255
- monetär nicht messbares Nutzenpotenzial 255
- monetärer Nutzen 247
- nicht-monetärer Nutzen 247
- nicht-strategischer Nutzen 260
Nutzenquantifizierung 252
- strategischer Nutzen 260
nutzengerechte Optimierung 58
Nutzwertanalyse 197
- Zielbereich 198
- Zielstufe 199
- Zielsystem 198

O

Operationalisierbarkeit 33
operative Maßnahmen 25
Organisation
- Linienorganisation 54
- Matrixorganisation 52
Organisationseinheit 52

P

PDMS-Bewertungskriterien 197
- Finanzen 273
- IT 212
- Kriterienwert 197, 201, 217
- Organisation/Rolle 211
Produkt 211
Prozess 207
PDMS-Einflussgrößen 10, 86, 95, 189
PDMS-Einführungsmethoden 91
PDMS-Fähigkeit 9, 84, 189
- IST-PDMS-Fähigkeit 84, 94, 239
- qualitative PDMS-Fähigkeit 118, 204, 255, 312
- SOLL-PDMS-Fähigkeit 84, 94, 144, 239
PDMS-Projekt 83, 104
- Auslöser 105, 114
- Kernteam 106, 288
- Lenkungsausschuss 106
PDMS-Projektkosten 111, 259
Pilotphase 111, 306
Pilotteam 108, 171
Projektleiter 105
Projektmanagementteam 105
Projektorganisation 105
Projektpate 106
Projektressourcen 116, 224, 238
Projekttreiber 105
- Umsetzungsphase 111, 239, 299
- Untersuchungsphase 110, 239, 290
- Vorklärungsphase 109, 287
PDMS-Regelkreis 10, 95, 257
- Abbruchkriterium 96
- Bausteine 96
PDMS-Regelkreisiteration 96, 217
PDMS-Reifegrad IST-PDMS-Reifegrad 317
PDMS-Reifegrad 9, 84, 95, 189, 199, 224
Perspektiven-Reifegrad 85, 197, 199, 201, 217, 315
- SOLL-PDMS-Reifegrad 317
PDMS-Unternehmensauswirkungen 251
PDMS-Werteskala 215
Perspektiven-Wertetabelle 217
Pilotphase 108, 171
Pilotsystem 83, 172
Plattformprodukt 42
PLM-Fragestellungen 5
Polardiagramm 194
Präferenzmatrix 118, 120, 200
Preiswettbewerb 1
Product Lifecycle Management 3, 20
Produkt
- evolutionäres Produkt 58
- modulares Produkt 58
Produktarchitektur 35, 39
Produktart 27
Produktarten 9, 37
Produktausprägungen 35
Produktdaten 18, 65, 151
Produktdatenmanagement-System 3, 74
- Auscheckvorgang 75
- Business-Administrator 108
- Datenbanken 75
- Datenbankmanagementsystem 75
- Datenobjekt 75
- Eincheckvorgang 76
- Metadaten 75
- System-Administrator 108
- Systemanforderungen 78
- Systemarchitektur 75
- Systemfunktionalitäten 75, 77
- Systemworkflows 159
- Vault 75
Produkteigenschaft 41
Produktentstehungsprozess 17, 31
Produktgruppe 59
Produktionsvorbereitungskosten 2
Produktlebenszyklus 65
Produktplanungssystem 60
Produktplattform 27, 42
Produktstruktur 39
Produktvariante 18, 19
Produktvielfalt 20
Produktwissen 4

- produktzentrierter Ansatz 6
- Projektcontrolling 9, 92, 237
- CSC-Projektcontrolling 239
- klassisches Projektcontrolling 238
Projektplan 115, 175
Projektumsetzungsmatrix 194
Prototyp
- realer Prototyp 62
- virtueller Prototyp 62
Prozess 4
- Gesamtprozess 49, 70
- Geschäftsprozess 126
- nicht variables Prozessmodul 51
Prozess-Gate 126
Prozessmodul 49, 64
Prozessschritt 70, 126
- Referenzprozess 51
- Standardprozess 51, 63
- Steuerungsgröße 71
- technischen Ebene 156
- Teilprozess 70, 126
- Teilprozessebene 162
- variables Prozessmodul 51
- Vorgangsebene 125, 156, 162
- Workflowebene 162
Prozessaufnahmeblatt 125, 127
- Rollen-Organisations-Matrix 128
Prozessdaten 65
Prozesskostenrechnung 265

Q

Qualitätsmanagement 101
Quick Wins 120

R

Rangfolgeverfahren 122
Referenzierung 67, 151, 301
Referenzprodukt 9, 58
Referenzprodukt-Strategie 9, 58, 221
Referenzprozess 63
Referenzstruktur 60, 63
Risiken 142, 277
Rolle 61, 159
- Lebenszyklusphase 160
Rollenkonzept 164
Rollenpool 162
- Standardrolle 159
- Zugriffsberechtigung 160

S

SADT-Diagramm 70
Schnittstelle 44
- offene Schnittstelle 62
- Organisationsschnittstelle 53
- Produktschnittstelle 61
- Prozessschnittstelle 50
Systemschnittstelle 77
Schnittstellenmanagement 26
Schulungsgrundlage 73
Schulungskonzept 98, 170, 309
Schwachstellenanalyse 200, 202, 223, 318
Simultaneous-Engineering IIA Softwareversion 49
SOLL-Konzept 136, 205, 248
- PDMS-Einführungsszenarien 136
SOLL-Szenario 298
Standardisierung 46, 254
Standardisierungspotenzial 302
Strategie, allgemein 32
strategischer Teufelskreis 3

Stückliste 60
Superuser 310
System-Administrator 165, 308
Systemanpassung 310
System-Breitenanwendung 179
Systemdurchdringungstiefe 172
System-Pilotimplementierung 176
System-Roll-Out 179
Systemumsetzungsaufwand 172
Szenariotechnik 136

T

Target-Costing 1
Technologiewettbewerb 1
Teilfunktion 39
Teilprozesse 17
Time-to-market 16
Total cost of Business Opportunity (TCBO) 271
Total cost of Ownership (TCO) 263
Total Value of Opportunity (TVO) 111

U

UML 155, 159
Umsetzungsaufwand 141
Umsetzungsphase 145
Unternehmensanforderungen an eine PDMS-Einführung 79
Unternehmenshistorie 33
Unternehmenskomplexität 8 externe
Unternehmenskomplexität 14
- interne Unternehmenskomplexität 16
- Maßnahmen zur Beherrschung der Unternehmenskomplexität 26
Unternehmensleitbild 23, 203
Unternehmensperspektive 190, 198
- Finanzen 191, 247, 273
- IT 192
- Organisation 192
- Produkt 191
- Prozess 192
Unternehmensstrategie 22
Unternehmensvision 23, 33
Unternehmenswissen 3, 58
Untersuchungsphase 115
Ursache-Wirkungs-Prinzip 275

V

variable Baugruppen 59
variables Bauteil 59
Variante 18, 59
- Produktvariante 18, 62
- Prozessvariante 18
- unveränderte Variante 60
Variantentypen 302
vorgedachte Variante 60
Variantenmanagement 58
Verbesserungsaktivität 85, 223
Verbesserungsmaßnahmen 96, 194, 197, 202, 325
Verbesserungspotenzial 215, 223
Vielfalt

- externe Vielfalt 16
- interne Vielfalt 16
Vorgehensweise zur 10
- Bewertung des Zielereichungsgrads 99
- Durchführung der Prozesskostenrechnung 265
- Erhebung von Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen 248
- Ermittlung des PDMS-Reifegrads 10, 196
- Erstellung eines Produktdatenmodells 150
- Erstellung eines Prozessmodells 155
- Erstellung eines Rollenmodells 162
- Optimierung der externen Produktvielfalt 58
- PDMS-Einführung 10, 99, 103
- unternehmensindividuellen Erstellung einer PLM-Strategie 23
Vorklärungsphase 113

W

Was-Matrix 166
Wer-Matrix 168
Werteprofil 202, 224
wirtschaftlicher Unternehmenserfolg 275
Wirtschaftlichkeit 10, 246
Wirtschaftlichkeitsberechnung 87
Wirtschaftlichkeitsbetrachtung 245, 322
Wissensspeicher 63
Workflow 159

Z

Zielcontrolling 171
Ziele 10, 141
- Definition der Zielsetzungen 115, 196
- operative Ziele 24, 117, 204, 275, 293
- strategische Ziele 22, 116, 203, 275, 286
- Unternehmensleitziel 203
Zielanpassung 183
Zielpriorisierung 118
Zielerfüllungsgrad 83, 207, 238
Zielgröße
- Kosten 258
- Qualität 258
Zeit 258

Autor

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Jörg Feldhusen

1977 - 1989 Studium und Promotion an der TU Berlin, 1989 - 1994 Hauptabteilungsleiter Elektronikkonstruktion der AEG Westinghouse Transportation Systems, Berlin; 1994-1996 Leiter Konstruktion und Entwicklung der DUEWAG Schienenfahrzeuge AG, Düsseldorf; 1996 - 1999 Technischer Leiter der Siemens Verkehrstechnik Light Rail, Düsseldorf und Erlangen; 1999 Professor für Konstruktionstechnik und ab 2000 Institutsdirektor des Instituts für Allgemeine Konstruktionstechnik des Maschinenbaus (IKT) der RWTH Aachen; Herausgeber des Dubbel, Taschenbuch für den Maschinenbau.

Dr.-lng. Boris Gebhardt

studierte Luft- und Raumfahrttechnik an der Universität der Bundeswehr München sowie Maschinenbau an der RWTH Aachen. Anschließend war er am Lehrstuhl und IKT der RWTH Aachen tätig. Dort lagen seine Forschungsschwerpunkte in den Bereichen Wissensmanagement in der Produktentwicklung, PLM und PDMS. Zusätzlich war er verantwortlich für die Durchführung mehrerer Industrieprojekte zur Umsetzung von PLM und Einführung von PDMS in der Industrie.

Vorwort

Der Markt fordert individuelle Lösungen, darauf reagieren Firmen häufig mit neuen Produktvarianten. Einen Weg aus dieser kaum beherrschbaren Produktkomplexität weist das Product Lifecycle Management (PLM). Die Autoren stellen bewährte Maßnahmen zur PLM-Planung sowie zur Einführung eines Produktdatenmanagement-Systems vor. Projektleiter und Manager kleiner und mittlerer Unternehmen können anhand des Buches beurteilen, wie "PLM-fit" ihre Firma ist und wie sich mögliche PLM-Ansätze auswirken. Geeignet auch für Studierende technischer Fachgebiete.

Reviews

Aus den Rezensionen: "... Das Buch behandelt strategische, operative und wirtschaftliche Fragestellungen. ... Positiv konnte beim Lesen festgestellt werden, dass das Thema der Wirtschaftlichkeit eines PDM-Systems sehr ausführlich betrachtet und in den unterschiedlichsten Facetten dargestellt wird. ... Das Buch ist klar gegliedert und strukturiert; dies erleichtert dem Leser die Informationsaufnahme. Aufgrund des durch das Fallbeispiel hergestellten Praxisbezugs wird das Buch wohl eher einen Leser aus der Industrie als einen studentischen Leser ansprechen ... Es ist ein Buch für die Praxis." (Dr.-lng. Michael Muschiol, in: VDI-Z Integrierte Produktion, 2008, Issue 11-12, S. 59) "... Die Autoren beschreiben eine systemneutrale Einführungsmethodik mit tiefer gehenden Einzelmethoden. Neben einer Anweisung zur Analyse des IST-Zustandes erläutern sie die einzelnen Einführungsschritte mit konkreten Beispielen und Checklisten." (www.scope-online.de)