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Vorwort

Vorwort

Bei dieser Publikation handelt es sich um die gekürzte und überarbeitete Fassung meiner im Fachbereich 11 Human- und Gesundheitswissenschaften der Universität Bremen eingereichten arbeitswissenschaftlichen Habilitationsschrift "Soziale Erwartungsstrukturen in Prozessen der Unternehmenstransformation". Menschen sind, worauf Norbert Elias eindrucksvoll hingewiesen hat, stets eingebunden in soziale Verflechtungszusammenhänge. Dies gilt auch für das Verfassen dieser Studie, selbst wenn der Autor dafür die alleinige inhaltliche Verantwortung trägt. Im Falle meiner Studie zählen zu dieser sozialen Figuration jene Professor/inn/en, die die Habilitationsschrift begutachteten: Mein herzlicher Dank gilt vor allem Eva Senghaas-Knobloch, meiner überaus geschätzten akademischen Lehrerin und Erstgutachterin. Ihre Anregungen und Anfragen gaben dieser Studie wertvolle Impulse. Bei meinem Zweitgutachter Rainer Müller bedanke ich mich besonders für Rat und Unterstützung, mit dem komplexen Thema der Habilitation pragmatisch umzugehen. Hermann Kotthoffi dessen Studien für meine Arbeit eine wichtige Inspirationsquelle waren und sind, danke ich sehr für seine konstruktiven Hinweise.

Zuspruch, Ermutigung und Unterstützung habe ich auf vielfältige Weise erfahren: Meine Frau Gaby war mir nicht nur in den verschiedenen Phasen der Erstellung dieser Studie ein unschätzbarer Rückhalt. Ihrer Beharrlichkeit verdanke ich es, dass mir neben dem Schreiben andere wichtige Tätigkeiten und Kontakte nicht aus dem Blick gerieten. Unsere Gespräche über ihre Erfahrungen mit tief greifenden Reorganisationsprozessen waren für mich ein bedeutsamer Bezugspunkt. Für dies und für noch vieles mehr, bin ich ihr von Herzen dankbar. Mein herzlicher Dank gilt Peter Seubert, Anthony und Carmen Reckers sowie ihren Kindern, die mich auf ihre ganz besondere Art und Weise auf andere, oft inspirierende Gedanken gebracht haben.

Herzlich bedanken möchte ich mich zudem bei meinem lieben Kollegen Peter Bleses, der wesentliche Teile dieser Studie geduldig Korrektur gelesen und wertvolle Hinweise gegeben hat. Dieses Buch hat durch die Ratschläge und Anregungen von Rainer Bohn sehr gewonnen. Für sein hohes verlegerisches Engagement bin ich ihm sehr dankbar. Bei meinen Studierenden und Kolleg/inn/en am artec Forschungszentrum Nachhaltigkeit bedanke ich mich für Anregungen bei der Diskussion meiner Ideen; dem artec danke ich für die Gewähr eines Zuschusses für diese Publikation.

Diese Veröffentlichung widme ich meiner Gaby, meinen Eltern Theo und Elfi Becke sowie Jason Reckers, meinem Patenkind.

Guido Becke

Klappentext

Betriebliche Sozialität beruht ganz generell auf der Erwarwartung einer Gegenseitigkeit von Geben und Nehmen zwischen Management und Belegschaftsgruppen. Wenn Unternehmen sich radikal wandeln -wie das zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit in den letzten Jahrzehnten häufig der Fall ist-, wird diese Erwartung oft gravierend verletzt. Was geschieht dabei im Einzelnen, und wie lässt sich die psychosoziale Dynamik der Reziprozität bei radikalem Organisationswandel theoretisch fassen? Guido Becke antwortet auf diese Fragen aus einer interdisziplinären Sicht mit dem Konzept sozialer Erwartungsstrukturen. Dabei untersucht er vergleichend soziologische, psychologische und mikrookönomische Konzepte in den drei übergreifenden Perspektiven der betrieblichen Herrschafts-, Sozial- und Kontrakträume. Beckes innovatives Konzept weist über herkömmliche Erklärungsansätze hinaus, die von einer untersozialisierten (z.B. Prinzipal-Agentur-Theorie oder psychologische Vertragskonzepte) oder übersozialisierten Konzeption menschlichen Handelns (z.B im Konzept der "Subjektivierung von Arbeit") geprägt sind. Am Beispiel von Prozessen der internen Vermarktlichung eines öffentlichen Unternehmens wird die Reichweite dieses Konzepts verdeutlicht.

ISBN 978-3-89404-557-9