DeutschesFachbuch.de : Grundlagen des Management Instrumente und Strategien Von Andreas Remer

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Inhaltsverzeichnis
Gesamtvorwort der Buchreihe »Grundzüge der BWL« 5
Vorwort 6
Inhaltsverzeichnis 7
Abbildungsverzeichnis 11
Verzeichnis der Einführungsbeispiele 13
1 Management als strategischer Wettbewerbsfaktor 15
1.1 Grundbegriffe: Manager - Managementprozess - Managementsystem 15
1.2 Betriebswirtschaftslehre und Managementlehre 16
1.3 Was leistet Management? 17
1.4 Managementfehler und Managementverantwortung 19
1.5 Zusammenfassung und Lernkontrolle 21
2 Grundstruktur des Managementsystems 22
2.1 Systematik der Managementinstrumente 22
2.1.1 Managementvariablen 23
2.1.2 Strategische Managementparameter 24
2.2 Ebenen des Managementsystems 25
2.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle 26
3 Politik 28
3.1 Ziele 28
3.1.1 Ziele als oberste Handlungsnormen 28
3.1.2 Zielparameter 29
3.2 Verteilungspolitik 31
3.2.1 Verteilung als Zielanleitung 32
3.2.2 Verteilungspolitische Parameter 32
3.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle 34
4 Unternehmensplanung 36
4.1 Strategische Planung 36
4.1.1 Strategische Pläne als Handlungsprämissen 36
4.1.2 Strategieparameter 37
4.2 Operative Planung 39
4.2.1 Operative Pläne als Strategieanleitung 40
4.2.2 Operationsparameter 41
4.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle 42
5 Organisation 44
5.1 Organisatorische Positionen 44
5.1.1 Organisatorische Positionen als Handlungserwartungen 45
5.1.2 Parameter der Positionen 45
5.2 Organisatorische Instruktionen 48
5.2.1 Organisatorische Instruktionen als Positionsanleitungen 48
5.2.2 Parameter der Instruktionen 49
5.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle 51
6 Personal 53
6.1 Personalbestand 53
6.1.1 Personalbestand als Handlungspotential 53
6.1.2 Parameter des Personalbestandes 54
6.2 Leistungsbeiträge des Personals 56
6.2.1 Beitragsbeurteilung als Potentialanleitung 57
6.2.2 Parameter der Beitragsbeurteilung 58
6.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle 60
7 Managementkonfiguration 62
7.1 Begriff 62
7.2 Funktionen von Managementkonfigurationen 64
7.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle 65
8 Managementprozess 67
8.1 Der Managementprozess als Problemlösungsprozess 67
8.1.1 Phasen 67
8.1.2 Verfahren 68
8.2 Lösung des Strategieproblems 69
8.3 Lösung des Strukturproblems 72
8.4 Zusammenfassung und Lernkontrolle 74
9 Typische Managementprobleme 76
9.1 Idee und Realität 76
9.2 System und Umwelt 79
9.3 Design und Evolution 80
9.4 Fazit: Management zwischen Zweck und Mittel 82
9.5 Zusammenfassung und Lernkontrolle 83
10 Strategische Managementkonzepte 85
10.1 Begriff und Typen 85
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Stichwortverzeichnis
AArt des Management 24
assoziative Organisation 167
Aufgabenpyramide 105
Auftragserledigung 110
BBalancemanagement 144 f.
Beitragsbeurteilung 57 ff.
Bestanderhaltung 178
Bestanderhaltung 146 f.
Bestands-Management 65, 86
- Betriebsleitung 88, 90 ff.
- Organisation 104 ff.
- Personal 107 ff.
- Planung 99 ff.
- Politik 96 ff.
- strategisch 96 ff.
Strukturelle 103 ff.
Betriebspsychologie 118
Betriebssoziologie 119
Betriebswirtschaftslehre 16, 91, 100
Beurteilungsparameter 58 ff.
biowissenschaftliche Grundlagen 149
bottom-up-Planung 130
CControlling 129
DDelegation 136
Demokratisierung 156
Design-Ansatz 68, 80
Design und Evolution als Managementproblem 80
Dezentralisation 165 f.
Dilemma-Management 78, 176 f.
Diskursethik 153
divisionale Organisation 166
EEbenen des Managementsystems 25
Ebene
- operative 25 f.
- strategische 25 f.
Empowerment 169
Engagement 172 f.
Entscheidungsforschung 118, 129, 133
Entscheidungslehre 97
Entscheidungsplanung 130
Entwicklungsphasen der Managementproblematik 87 f.
Erfolgsfaktoren 128
Erhaltungsstrategien 19
Ethik 152 f.
Evolutionsansatz 80
Evolutions-Ansatz 68
Evolutionstheorie 149, 159
FFertigungsinseln 135
Fließbandorganisation 105, 135
Formalisierung des Management 25
Form des Management 24
Funktionsmeister-System 106
GGesellschaftsfähigkeit 173
Gewinnmaximierung 97
Grad des Management 24
Gruppen 134
HHandeln 140
Handlungssystem 143
Holding 167
Humanvermögen 157
IIdealtypen 63
Idee und Realität als Managementproblem 76 ff.
Ingenieurwissenschaftliche Grundlagen 92 f.
Instruktionen 48 ff.
Instruktionsparameter 49 ff.
Integration 146, 159, 165, 170, 172, 176 ff.
JJapan, Managementkultur 182 ff.
KKapitalgesellschaften, Kultur 189
Kaufleute, Kultur 190 f.
klassische Managementlehre, wissenschaftliche Grundlagen 92 ff. klassisches Managemen...
Kompetenz 136
Konzepte des Management 65
Kooperation 134
Koordination 105
Kostenlohn 98
Kultur 180
LLeistungsbeiträge des Personals 56 ff.
Leistungslohn 126
Lernstrategie 161
MMakrokultur des Management 182 ff.
Management 15
Management als Instrument 16
Managementbalance 144 f.
Management by Objectives 136, 168
Managementdilemma 175
Management-Dilemma 78
Managementdogma 181
Managementelemente 23
Management-Ethos 181, 188
Managementfehler 19 f.
Managementforschung 86
Managementfunktion 85
- Betriebsleitung 90 f.
- Systementwicklung 146
- Unternehmensführung 116
Managementideologie 180
Managementinstrumente 22 ff.
Managementkonfiguration 62 ff.
Managementkonzepte 85 ff.
Managementkulturen 180 ff.
- Makrokultur 182 ff.
- Mesokultur 188 ff.
- Mikrokultur 190 ff.
Managementlehre 16, 86
Managementleistung 17
Managementparameter 22 ff.
Managementproblem 76 ff., 90, 115, 145 ff.
Managementprozess 67 ff.
- Phasen 67 f.
- Verfahren 68 f.
Managementsituation 85
- Betriebsleitung 90 f.
- Systementwicklung 145 f.
- Unternehmensführung 115 f.
Managementstrategie 18, 85
Managementsystem 22, 62
- Betriebsleitung 112
- Unternehmensführung 143
Managementtypen 87 ff.
Managementvariablen 22 ff.
Managementverantwortung 19 19 f.
Maschinenmodell 113
Matrixorganisation 166
Mesokultur des Management 188 ff.
Methodik des Managementprozesses 68 f.
Mikrokultur des Management 190 ff.
Mikrosysteme 166 f.
Mitarbeiter 139
Mitunternehmer 171 ff.
moderne Managementlehre, wissenschaftliche Grundlagen 148 ff.
modernes Management 87 f., 145 ff.
Motivationsforschung 119, 133, 135
Nneoklassische Managementlehre 87 f., 115 ff.
neoklassische Managementlehre, wissenschaftliche Grundlagen 117 ff.
Netzwerk 166
Netzwerk - Organisation 166 ff.
Neurobiologie 151, 161
Normalleistung 110
OÖffentlicher Dienst, Kultur 188 f.
ökologische Theorie 151
Operationsparameter 41 f.
Operations Research 101
Operative Planung 39 ff.
Optimierung 101
Organisation 44 ff.
Organisationskulturen 185 ff.
Organisationsprozess 73
Organizational Citizen 171 ff.
PPersonal 53 ff., 170
Personalauslese 108, 138, 170
Personalbestand 53 ff.
- Parameter 54 ff.
Personalbeurteilung 57 ff., 110, 140, 171
Personalkulturen 187 f.
Personalsystem 55
Personalwesen 74
Personengesellschaften, Kultur 189
Planungskulturen 183 ff.
Planungsprozess 71 f.
Politik 28 ff.
Politikulturen 182 ff.
politische Koalition 157
Positionen 44 ff.
Positionenparameter 45 ff.
Positionensystem 46
Privatwirtschaft, Kultur 188 f.
Problemlösungsplanung 162
Produktionsfaktor 109
Projektgruppen 135
RRealtypen 64
Reengineering 136
Ressourcen 107, 138, 170
ressourcenökologischer Ansatz 151
SSchlüsselqualifikationen 139
Selbstbeobachtung 161
Selbstbeurteilung 173
Selbstmanagement 165
Selbstorganisation 73
Selbstprogrammierung 168
Selbstselektion 74, 171
soziales System 115
sozialwissenschaftliche Grundlagen 118
Stabsstellen 106
Standardisierung des Management 25
Strategiegestaltung 70
Strategiemanagement
- Betriebsleitung 96 ff.
- Systementwicklung 154 ff.
- Unternehmensführung 122 ff.
Strategieparameter 37 ff.
Strategieproblem 69 ff.
Strategieprozess 70
Strategie und Struktur 18, 68, 72, 94, 113 f., 120, 143, 157, 160 f., 178
strategische Führung 128
strategische Planung 36 ff.
strategisches Planungssystem 38
Strukturgestaltung 73
Strukturierungsprozess 72
Strukturmanagement
[weiter lesen]