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Ulrich Thielemann, Peter Ulrich
Standards guter Unternehmensführung
Zwölf internationale Initiativen und ihr normativer Orientierungsgehalt
248 Seiten, 2 Tabellen, Paperback
Haupt Verlag | ISBN: 3258074607
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VORWORT |  öffnen
Vorwort Was gute Unternehmensführung ausmacht, versteht sich nicht mehr von selbst. Die alte harmonistische Vorstellung, mit der Verfolgung des ,Gewinnprinzips' sei automatisch allen Beteiligten und Betroffenen gedient, ist spätestens seit der Finanzkrise entzaubert. In den vergangenen Jahren ist international eine bemerkenswerte Vielzahl von Initiativen ergriffen worden, die darauf zielen, Standards oder Leitbilder guter Unternehmensführung mit mehr oder weniger weit gehendem Verbindlichkeitsan... [weiter lesen]
KLAPPENTEXT |  öffnen
Die Zeiten, in denen das Credo The business of business is business keine Fragen nach den Kriterien guter Unternehmensführung offen ließ, sind spätestens seit der Finanzkrise von 2008 vorbei. Radikale Gewinnsteigerungsmethoden wie die Schließung und Verlagerung an sich rentabler Betriebe sowie exorbitante Managementvergütungen bei stagnierenden oder sinkenden Normallöhnen stehen heute im Brennpunkt gesellschaftlicher Wert- und Interessenkonflikte. Es muss von einer tiefgreifenden Orientierungs-... [weiter lesen]
AUTOR |  öffnen
Die Autoren Ulrich Thielemann (geb. 1961 in Remscheid), Dr. oec. HSG, ist seit 2001 Vizedirektor des Instituts für Wirtschaftsethik der Universität St. Gallen (HSG). Schon seit 1990 war er am Institut als wiss. Assistent und vielfacher Projektleiter tätig. Er ist Lehrbeauftragter für Wirtschaftsethik an der HSG und nebenamtlich Leiter der Ethik-Kontrollstelle der Alternativen Bank Schweiz (ABS). Zudem ist er Associate Professor of Business Ethics der Graduate School of Management der Universi... [weiter lesen]
INHALTSVERZEICHNIS |  öffnen
Inhaltsverzeichnis
Teil I: Gute Unternehmensführung - ein aktuelles Orientierungs- und Standard...
1.Unternehmensführung im Spiegel der kritischen Öffentlichkeit 11
1.1 Der Unmut der Bürger 12
1.2 Politiker und Manager kritisieren unverantwortliche Geschäftspraktiken 15
1.3 Zwei exemplarische Problemfelder 17
2.Initiativen guter Unternehmensführung 21
2.1 Leitende Fragestellung und Auswahl der untersuchten Initiativen 21
2.2 Aufbau der Studie 25
Teil II: Unternehmensethische Grundlagen und Problemfelder 29
3.Unternehmensethische Konzepte 29
3.1 Das ökonomistische Konzept 30
3.2 Das separative Konzept 35
3.3 Das integrative Konzept 39
4.Ausgewählte Problemfelder 44
4.1 Standorttreue 45
4.2 Managervergütungen 58
Teil III: Initiativen der Corporate Governance - unternehmensethisch beleucht...
5.Der Deutsche Corporate Governance Kodex 65
5.1 Ziele, Akteure, Hintergründe 65
5.2 Das unternehmensethische Konzept 68
5.3 Problemlösungspotenziale 75
6.Die OECD-Grundsätze der Corporate Governance 79
6.1 Ziele, Akteure, Hintergründe 79
6.2 Das unternehmensethische Konzept 81
6.3 Problemlösungspotenziale 91
7.Der Aktionsplan des Europäischen Corporate Governance Forum 95
7.1 Ziele, Akteure, Hintergründe 95
7.2 Das unternehmensethische Konzept 98
7.3 Problemlösungspotenziale 101
8.Der King Report 105
8.1 Ziele, Akteure, Hintergründe 105
8.2 Das unternehmensethische Konzept 106
8.3 Problemlösungspotenziale 117
9.Der Combined Code on Corporate Governance 121
9.1 Ziele, Akteure, Hintergründe 121
9.2 Beiträge zum Problemkreis ,Managervergütungen'122
10.Der Sarbanes-Oxley Act 125
10.1 Ziele, Akteure, Hintergründe 125
10.2 Beiträge zum Problemkreis ,Managervergütungen'126
Teil IV: Initiativen der Corporate Social Responsibility - unternehmensethisc...
11.Der UN Global Compact 129
11.1 Ziele, Akteure, Hintergründe 129
11.2 Das unternehmensethische Konzept 134
11.3 Problemlösungspotenziale 145
12.Das EU-Grünbuch über die soziale Verantwortung der Unternehmen 147
12.1 Ziele, Akteure, Hintergründe 147
12.2 Das unternehmensethische Konzept 149
12.3 Problemlösungspotenziale 158
13.Die Empfehlungen des Rates für Nachhaltige Entwicklung zur unternehmerisch...
13.1 Ziele, Akteure, Hintergründe 163
13.2 Das unternehmensethische Konzept 166
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14.Der Standard ISO 26000 für soziale Verantwortung 178
14.1 Ziele, Akteure, Hintergründe 178
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14.3 Problemlösungspotenziale 191
15.Die OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen 193
15.1 Ziele, Akteure, Hintergründe 193
15.2 Das unternehmensethische Konzept 198
15.3 Problemlösungspotenziale 204
16.Der Code of Conduct der Fair Labor Association 209
16.1 Ziele, Akteure, Hintergründe 209
16.2 Beiträge zum Problemkreis ,Standorttreue'211
Teil V: Gesamteinschätzung der Initiativen: Alte Denkmuster im Umbruch 215
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18.Corporate Social Responsibility - häufig nach wie vor dem ,Business Case...
19.Eine Vision integrer Unternehmensführung: verdiente Reputation 222
20.Standorttreue und Managervergütungen als Gesichtspunkte verantwortungsvoller ...
20.1 Der Orientierungsgehalt der Initiativen zur Frage der Standorttreue 225
20.2 Der Orientierungsgehalt der Initiativen zur Frage der Managervergütungen ...
Schlussfolgerungen und Ausblick 230
Die Autoren 233
Literaturverzeichnis 235
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