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Wenn Ihr nächstes Projekt kein Risiko birgt - lassen Sie die Finger davon. Je mehr Risiko, desto höher ist der Gewinn. Das gilt besonders für Softwareprojekte. Geht ein Unternehmen kein Risiko ein, wird es sofort von offensiveren Wettbewerbern überholt. Manager, die die Gefahr negativer Ergebnisse ignorieren, weil sie dem "Positiven Denken" oder einer "Das-schaffen-wir"-Mentalität verfallen sind, richten ihr Unternehmen zu Grunde. In Bärentango zeigen Tom DeMarco und Timothy Lister, wie man ak... [weiter lesen] |
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Inhalt
Dank.IX
Hinweis der Autoren.XI
Prolog: Ethik des Glaubens.XIII
Teil I: Warum. 1
1 Auf Risiken zugehen. 3
2 Risikomanagement ist Projektmanagement für Erwachsene. 9
3 Denver International Airport - neu betrachtet. 18
4 Was für Risikomanagement spricht. 26
Teil II: Warum nicht?33
5 Was gegen Risikomanagement spricht. 35
6 Die Last der Unsicherheit. 40
7 Glück. 44
Teil III: Wie?49
8 Unsicherheiten quantifizieren. 51
9 Die Mechanik des Risikomanagements. 59
10 Risikomanagement: Das Rezept. 74
11 Zurück zu den Grundlagen. 82
12 Werkzeuge und Verfahren. 96
13 Kernrisiken von Softwareprojekten. 108
14 Ein definierter Prozess zur Risikoentdeckung. 122
15 Die Dynamik des Risikomanagements. 131
16 Risikoverminderung in inkrementellen Schritten. 139
17 Die ultimative Risikovermeidungsstrategie. 151
Teil IV: Wie viel?157
18 Quantifizierung des Nutzwerts. 159
19 Auch der Nutzwert ist mit Unsicherheit behaftet. 166
20 Sensitivitätsanalyse. 172
21 Der Nutzwert macht das Risiko wett. 177
22 Risikomanagement: Das verfeinerte Rezept. 181
Teil V: Ja oder nein. 185
23 Risikomanagement-Test. 187
Anhang A: The Ethics of Belief, Teil 1.191
von William K. Clifford
Anhang B: Risikoformular. 201
Literaturverzeichnis. 205
Stichwortverzeichnis. 212
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Stichwortverzeichnis
A
Abschätzung, Einstellungsrisiko 121
-, Nutzen 162
-, Nutzwert 189
-, Projektumfang 108 ff
-, Risikohöhe 67
-, Wert 171
-, Zeit 75, 182
-, Zeitplan 110
Abschätzungssystem 90, 92, 96
Airlie Council 7, 35
Akzeptanztest 62, 135 f
allgemeine Produktivität 162
Anforderungen, Inflation 112 ff
Angst 126, 187
-, Kultur der 35, 43
Anwendereinbindung 150
Ariane-5-Projekt 122
Asteroiden-Risiko 15, 44
Auftraggeber 25
Auftragnehmer 25, 31, 65
Austin, Rob 170
B
Balkendiagramm 98, 101, 103, 179
Begrenzungskosten 66, 70
Betriebsblindheit 32
Boehm, Barry 130, 164, 174
Boundary Elements Ciosure 132 f
Brainstorming 5, 14 f, 24, 74, 126, 181
Branchendaten 108, 182
Budgeteinsparung 170
Budgetrückstellung 69, 71
Burnout 29
C
Capability Maturity Model (CMM) 10, 19
Challenger-Unglück 123
Charette, Robert 6
Clifford, William Kingdon XIII-XVI, 11, 64, 191
COCOMO-Prognosen 90
D
Das-schaffen-wir 7, 10, 28, 39, 124, 187
Das-schaffen-wir-nicht 7, 28, 125
Datenflüsse 133 f, 183
Davis, Christine 169, 171
Demotiviertheit 29
Denver International Airport (DIA) 18, 30 f, 48, 70
E
Earned Value 137, 147 f, 183 f
Earned-Value-Analyse 132, 134 ff, 147 ff
Effizienz 6
Einarbeitungszeit 116
Eintrittsindikator 12, 14 f, 72, 74, 181, 189
- beobachten 16
Eintrittsüberwachung 72
Eintrittswahrscheinlichkeit 16, 45, 66 f, 74, 182
Entwurfspartitionierung 145, 147, 183
Entwurfsplan 144 ff
Erwartungswert 66, 119
Ethik des Glaubens XIII-XVI, 191
E-Trade 4
Evans, Mike 35
Eventualfall-Maßnahmen 74 f, 182, 189
Eventualfallplanung 16, 72
Excel 168
F
falsches positives Signal 72
Fertigstellung 182
-, vorzeitige 77
-, Wahrscheinlichkeit der 52
Fertigstellungsgrad 132, 135 f
-, Metrik für den 132, 147, 149
Fertigstellungstermin 27, 37, 39 f, 53, 56, 76, 78 f, 106, 120, 130, 150, 154 f
Fidelity 4 f
Fifty-Fifty-Erwartung 179
Fifty-fifty-Termin 95
Franz-Josef-Strauß-Flughafen (MUC) 23
Funktionspunkte 90, 108, 113
Funktionsumfang 79, 106, 117, 160
G
Gegenimplementierung 117
Gepäcksystem 18, 21 ff, 70
Gesamtproduktakzeptanztest 184
Gesamtprojekt 31
Gesamtprojektplan 182
Gesamtrisiko 89 f, 97
Gesamtrisikodiagramm 91, 106
Gesamtrisikohöhe 67, 69
Geschäftsumfeld 112
Gewinnbedingungen 129 f
Gilb, Tom 143
Glück 44 ff
Google 168
Grundursachenanalyse 128 f
I
Indy 500 47 f
Inkrementalismus 149, 189
-, Kosten-Nutzen-Analyse 142
-, proaktiver 141
-, reaktiver 140 f
inkrementelle Entwicklung 134
inkrementelle Fertigstellung 139 f
inkrementeller Fertigstellungsplan 144 f
inkrementeller Fertigungsplan 147 f, 183 f
inkrementelle Implementierung 79 f, 176
inkrementelle Nutzwert-Kosten-Analyse 173
inkrementelles Risikodiagramm 93
Innovation 20
J
Jackson, Sean 170
K
Kamikazeprojekte 177 f
Kapitalertrag 159
Kapitalwert 159, 180
Katastrophe 43, 124
Katastrophen-Brainstorming 126 f
Kausalrisiko 89 f, 97
Kernfunktionalität 173 f, 176
Kernrisiken 74, 96, 108, 138, 181 f, 188
- als Indikator für Risikomanagement 121
-, kombinierte Wirkung 120
KLOCs 108
Kniearthroskopie 125
Konfidenzfaktor 76, 121, 189
Konflikt 116 f, 130, 134
Kosten 160 ff
Kosten-Nutzen-Analyse 160, 164
Kostenplan 173
Kostenprogression 174
Kostenvermeidung 170 f
Krisenmanagement 12
kritischer Pfad 22, 65
Kultur der Angst 35, 43
Kumulatives Risikodiagramm 93
Kunde 26 ff, 31, 65, 86
L
Les Halles 159
Lotus Notes 168
Lügen 27, 36
M
Management
- by Objectives 35
-, "erfolgsorientiert", 38
-, mutiges 153 f
-, mutloses 153 f
-, oberes 42, 62, 110
-, riskantes 32
-, vernünftig wirkendes 188
Manager, talentlose 36
Markenbildung 63
Marktfenster 168 f
Marktpositionierung 166
McMenamin, Steve 162
Merrill Lynch 4 f, 63
Metrik für den Fertigstellungsgrad 132, 147 f, 189
Mitarbeiter, Motivation 151
Mitarbeiterfluktuation 114
Mitarbeiterleistungen 119
Monte-Carlo
-, Sampler 102 ff
-, Simulation, 105
-, Stichprobenbildung 102 ff
-, Werkzeuge 167
Motivation der Mitarbeiter 151
N
Nano-Prozent-Datum 55, 75, 92, 182
- als Fertigstellungstermin 56
- als Terminzusage 76 f
- als Ziel 76 f
Nano-Prozent-Funktionsumfang 78
N-basierte Zeitplanung 75 f
Negativanreize 123 f, 187
Negatives Denken 28 f
Nettonutzenprofil 180
Nettonutzwert 184
Nutzen 117, 160 ff
- und Risiko 3, 163, 177 ff
-, erwarteter 167 ff
-, minimaler 163
-, Verantwortung 161, 164
Nutzenquantifzierung 159 ff
Nutzenrechnung 164
Nutzwert 159 ff, 183, 189
- angeben 173
-, minimaler 178
Nutzwert-Kosten-Verhältnis 173 f
Nutzwertprognose 166, 169, 172
Nutzwertverantwortung 172
O
Online-Trading 4 f, 63
Optimismus 39
P
parametrische Abschätzungskomponente 90
parametrisches Abschätzungswerkzeug 182
Personalbindung 29
persönliche Herausforderung XVI, 45 f
phasenweise Fertigstellung 141
Politik 20, 188
positives Denken 7, 10
Post-mortem 60 ff, 132, 164
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