Wenn Ihr nächstes Projekt
kein Risiko birgt -
lassen Sie
die Finger davon.
Je mehr Risiko, desto höher ist der Gewinn. Das gilt besonders für Softwareprojekte. Geht ein Unternehmen kein Risiko ein, wird es sofort von offensiveren Wettbewerbern überholt. Manager, die die Gefahr negativer Ergebnisse ignorieren, weil sie dem "Positiven Denken" oder einer "Das-schaffen-wir"-Mentalität verfallen sind, richten ihr Unternehmen zu Grunde.
In Bärentango zeigen Tom DeMarco und Timothy Lister, wie man akzeptable Risiken identifiziert und ihnen begegnet. Nur wer bewusst Risikomanagement betreibt, kann auch offensiv mit Risiken umgehen und wird vor unverhofften Gefahren bewahrt. Die Autoren liefern konkrete Strategien im Umgang mit den häufigsten Risiken in Softwareprojekten.
Gespickt mit provokativen Einsichten, realistischen Fallbeispielen und Praxistipps ist Bärentango die Anleitung, um Risiken zu begegnen, bevor sie zu Problemen werden, die das Projekt gefährden.
Tom DeMarco
und Timothy Lister
sind tangjährige Kollegen als Prinzipale der Atlantic Systems Guild (www.systemsguild.com). Seit 1979 beraten, schulen und schreiben sie zu den Themen Risikomanagement, Aufwandsschätzung und Produktivität, Management und Unternehmenskultur.
"Das wird die Bibel für echte IT-Fachleute und Projektmanager. Kaufen Sie dieses Buch für jeden in Ihrem Projektteam, für jeden Manager und für jeden, der Einfluss auf Ihr Projekt hat. Ich habe 20 Exemplare für meine besten Kunden bestellt."
Edward Yourdon, Berater und Autor
ISBN 3-446-22333-9
HANSER www.hanser.de