DeutschesFachbuch.de : Teams führen Von Rainer Niermeyer

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Inhaltsverzeichnis
Schnelleinstieg - Was Ihnen dieses Buch bietet 7
Nutzen Sie die Vorteile der Teamarbeit 12
Die fünf wichtigsten Kompetenzen für Teamleiter 21
Führungsmotivation 22
Handlungsorientierung 23
Kooperationsfähigkeit 24
Einfühlungsvermögen 24
Konfliktfähigkeit 26
1 So stellen Sie ein effizientes Team zusammen 28
1.1 Wie groß sollte Ihr Team sein?29
1.2 Welche Rollen müssen Sie besetzen?32
1.3 So holen Sie fachliche Kompetenz in Ihr Team 43
2 Wie Sie Ziele definieren und vereinbaren 54
2.1 Welche Aufgaben sind für die Teamarbeit geeignet?55
2.2 Führen Sie Ihr Team mit Zielen 60
2.3 So vereinbaren Sie mit Ihren Teammitgliedern Ziele 63
3 Welche Rolle haben Sie als Teamleiter?69
3.1 Wie Sie als Teamleiter Ihre Position im Team finden 70
3.2 Was sollten Sie als Teamleiter leisten?74
3.3 Wie wird der Teamleiter ausgewählt?83
4 Meetings vorbereiten, moderieren und nachbereiten 87
4.1 Welche Aufgabe hat das Meeting?87
4.2 So bereiten Sie Meetings vor 90
4.3 Holen Sie das Beste aus einem Meeting heraus 95
4.4 Wie Sie das Meeting erfolgreich durchführen 98
5 So geben Sie Feedback an Ihre Mitarbeiter 105
5.1 Wie Sie wirksames Feedback sicherstellen 105
5.2 Das 360°-Feedback für Teamleiter 112
Extra: Die Entwicklungsphasen eines Teams 115
Forming, Storming, Norming, Performing
6 Machen Sie aus Ihrer Mannschaft ein Hochleistungsteam 125
6.1 Wo steht Ihr Team?125
6.2 Wie Sie Ihr Team entwickeln 137
6.3 Von einem Einzelcoaching profitieren 147
6.4 Coaching als Aufgabe des Teamleiters 153
7 So nutzen Sie Konflikte im Team konstruktiv 164
7.1 Konflikte als Chancen verstehen 164
7.2 Wie Sie Konflikte erkennen können 167
7.3 Der Konfliktlöseprozess 171
8 Wie Sie Ihre Position als Teamleiter stärken und behaupten 178
8.1 So können Sie gegen Widerstände angehen 178
8.2 So gehen Sie gegen Saboteure vor 181
8.3 So orientieren Sie sich an aktuellen Trends 184
Alle 13 Kienbaum Kompetenztests auf einen Blick
Teamtypen kennenlernen 42
Teams zusammenstellen 53
Teamziele einordnen 59
Teamziele analysieren 60
Vom Ziel zur Aufgabe 62
Zielvereinbarung vorbereiten 66
Einschätzung von Teamaktionen 76
Stärken und Schwächen 83
Meetingteilnehmer befragen 92
Kreativitätstechniken anwenden 98
Feedback formulieren 109
Verantwortung abgeben 163
Wo stehen Ihre Mitarbeiter?184
Ausgewählte Literatur 189
Kopiervorlagen: Checklisten, Formulare und Arbeitsmittel 191
Checkliste: Macher oder Denker 192
Checkliste: Neuerer oder Bewahrer 192
Teamauftrag 193
Fachkompetenzen 194
Kandidatenbewertung 195
Team-Setup Matrix 196
Teamziele einordnen 197
Zielvereinbarung 198
Checkliste: Organisatorische Voraussetzungen Teamerfolg 199
Brainwriting Formular 200
Meetingprotokoll 201
Teamfragebogen 202
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Stichwortverzeichnis
AAbhängigkeitsverhalten 120
Abtaucher 72
Anfangsphase 17
Angewohnheit 140
anleitender Stil 156, 157
Arbeitsgruppe 13
Arbeitsklima 14, 128, 142
Arbeitskraft 50
Arbeitsmethode 128, 142
Assessment-Center 85
Aufgabe 61
Aufgabenziel 57
Auswahl 28
BBedürfnis 180
Bedürfnisbilanz 34
Beitragsziel 57
Beratungsfunktion 77
Bereichsziel 56
Bereichziel 61
Beurteilung 50
Beurteilungsprozess 48
Beurteilungszeitraum 67
Bewahrer 33, 34, 50
Beziehungsebene 164
Boykottierer 183
Brainstorming 97, 176
Brainwriting 97, 176
CChange-Prozess 180
coachender Führungsstil 158
Coachingprozess 148, 160
Ddelegierender Stil 156, 158
Denker 33, 34, 50
Detaillist 32, 37, 38
Dienstleistung 58
Doppelrolle 71
EEigeninitiative 20
Einfühlungsvermögen 24
Einigelung 120
Einpeitscher 73
Einzel-Assessment 86
Einzelcoaching 137, 147
Empfindsamkeit 25
Engagement 128, 142
Entscheidungsgrundlage 76
Entwicklungsarbeit 81
Entwicklungsmaßnahme 137
Entwicklungsplan 151
Erfolgskontrolle 152
Ergebnisprotokoll 94
Evaluation 152
FFachkenntnis 28
Fachkompetenz 16, 21, 43, 50, 51
Feedback 68, 105, 142
Feedbackempfänger 106, 110
Feedbackgeber 106
Feedbackkultur 106
Feedbackregeln 110
Fertigkeit 28
Fluchttendenz 120
Focus Group 88
Folgekonflikt 170
Forming 116, 139
Freiheitskampf 120
Führungsfehler 17
Führungskompetenz 16
Führungsmotivation 22
Führungsqualität 127, 142
Führungsstil 156
GGalerie-Methode 96
Gesamturteil 48
Grundtyp 35
gruppendynamischer Prozess 140
HHandlungsorientierung 23
Harvard-Konzept 174
Helfer 32, 37, 39
Hochleistungsteam 14, 43, 125
IIdeengeber 32, 37, 40
Integration 127, 142
Interview 85
Investor 20
Ist-Zustand 144, 150
KKampfverhalten 120
Kandidat 43, 46
Kleingruppe 31
Kommunikation 128, 142
Kompetenz 127
Kompromiss 176
Konflikt 119, 141, 164
Konfliktfähigkeit 26
Konfliktmanagement 127, 142
Konfliktsymptome 175
Kooperationsfähigkeit 24
Kraftmotor 32, 37
Kreativitätstechnik 95
LLeader 73
Leistungsbeurteilung 67
Leistungsfähigkeit 15
Leistungssteigerung 30
Lösungsmöglichkeit 176
MMacher 33, 34, 50
Managementkompetenz 16
Mannschaftsstärke 30
Markt und Absatz 58
Meeting 87, 98
Meetingagenda 92
Meetingdramaturgie 93
Meetingprotokoll 103
Meetingregeln 99
Meetingvorbereitung 90
Messbarkeit 63
Methodenkompetenz 51
Methodenkonflikt 168
Mind-map-Methode 96
Mitarbeiterbefragung 127
Mitarbeitertraining 145
Mitarbeiterziel 61
Mitgliederzahl 29
Moderator 99
NNeuerer 33, 34, 50
Norming 121, 139
OOne-to-One-Meeting 89
Organisation 128
Organisationstalent 21
Outdoortraining 145
PPerforming 123, 139
Personal und Organisation 58
personale Kompetenz 16, 51
Personenorientierung 71
persönlicher Konflikt 168
Positionskampf 118
potenzielles Team 13
Präsentation 79
Produktion 58
Progress Meeting 89
Prototyper 32, 36, 37
Pseudo-Team 13
QQualifikation 127, 142
qualitatives Ziel 57
quantitatives Ziel 57
RReporting-Meeting 89
Ressource 80
Rolle 30, 32, 36
SSaboteur 181
Sachebene 164
Sachorientierung 71
Sammler 32, 37, 39
Schnittstelle 58
Screening 46
Selbstkontrolle 152
Selbstverantwortung 161
situative Führung 156, 157, 158
SMART-PURE-CLEAR- Methode 67
Soft-Skill 21
Soll und Haben 58
soziale Kompetenz 16, 51, 78
Storming 118, 139, 149
Stratege 32, 37, 41
Synergieeffekt 15
TTeamanalyse 125
Teamauftrag 29, 43, 50, 55, 139
Teamcoaching 137, 138, 139
Teamentwicklung 137
Teamentwicklungsphase 115, 139
Teamfähigkeit 12
Teamfaktor 127
teamfördernde Aktion 75
Teamfragebogen 129
Teamgröße 29
Teamidentität 143
Teamleiterrolle 69
Teamleitertyp 71
Teammeeting 88, 90
Teamprofil 136
Teamregel 117
Teamrolle 51
Team-Setup-Matrix 50
teamstörende Aktion 75
Teamtraining 141, 143
Teamtypus 48
Teamziel 55, 56, 61
Teamzusammensetzung 16, 41
Teilnehmer 92
Teilziel 59
Therapeut 72
Totstellen 120
Training on the job 143
Transparenz 79, 179
Trend 184
Typ 32
UUmgangsregel 121
Unternehmensziel 55, 61
unterstützender Stil 156, 158
unterweisender Stil 156, 157
Ursachensuche 175
VVeränderungsprozess 181
Verfahrensfrage 78
Verhaltensmuster 140
Verhaltensprofil 48
Verhaltensprototyp 50
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