Die Ökonomisierung des Anderen
Im organisationalen Diversity-Management-Diskurs bleibt der/die/das Andere weiterhin konstruiert als das "Nicht-Rationale", das wegen seines "Anders seins" eine ökonomische Ressource darstellt, die Kreativität und Innovation ermöglicht. Bedingung ist allerdings, dass es ,gemanagt', d. h. rational gesteuert und im ,Zaum gehalten' wird - das Irrationale Andere wird rationalisiert. Die Inkorporierung dieses "nicht-rationalen2 Anderen kann so als rational gelten und ermöglicht das Fortbestehen von Organisationen als dramatische Inszenierungen der Rationalitätsmythen, die moderne Gesellschaften durchdringen.
Dr. Sabine Lederle ist Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Personalwesen an der Universität Augsburg.
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VS VERLAG FÜR SOZIALWISSENSCHAFTEN
ISBN 978-3-531-15701-6