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Armin Klein
Leadership im Kulturbetrieb
erschienen März 2009
153 Seiten, Paperback
VS Verlag für Sozialw. | ISBN: 3531161016
| |  | 16.95 EUR |  | | |
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| KLAPPENTEXT | öffnen |
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Leadership im Kulturbetrieb Angesichts der Globalisierung und ihrer Chancen und Risiken stehen auch die Kulturbetriebe in Deutschland vor ganz neuen Herausforderungen. In diesem Modernisierungsprozess sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das wichtigste Potenzial der Kultureinrichtung. Die Aufgabe eines entsprechenden Leaderships im Kulturbetrieb besteht darin, seine Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, gemeinsam exzellente Leistungen zu vollbringen. Leadership wird dabei aus einer systemi... [weiter lesen] |
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| AUTOR | öffnen |
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Dr. Armin Klein ist Professor für Kulturmanagement und Kulturwissenschaft in Ludwigsburg und Gastdozent an den Universitäten Basel und Freiburg. [weiter lesen] |
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| INHALTSVERZEICHNIS | öffnen |
Inhaltsverzeichnis
ATheoretische Grundlegung 7
1 Leadership im Kulturbetrieb 9
1.1 Einführung: Um was es geht 9
1.2 Eine systemische Sicht der Kulturorganisation 11
2 Blick zurück: Der Mensch in der klassischen Organisationstheorie 17
2.1 Der Traum von der "großen Maschine": Scientific Management 18
2.2"Verwaltete Kultur": Die Theorie der Bürokratie 22
2.3 Stütztheorien: Motivationstheorien 26
2.4 Zusammenfassung: Kritik des instrumentellen Ansatzes der Organisationstheor...
3 Perspektivenwechsel: Der Mensch als Ausgangspunkt 35
3.1 Der Neuansatz von Chester I. Barnard 35
3.2 Die Organisation als Institution 38
3.3 Die "kulturelle" Neuorientierung der Organisationstheorie 47
3.4 Die lernende Kulturorganisation 52
3.5 Zusammenfassung: Das systemische Denken 58
3.6 Leadership in systemischer Sicht 60
3.7 Theorie X und Y 65
BLeadership in der Praxis des Kulturbetriebs 71
4 Die Führung der Kultureinrichtung 73
4.1 Führung als "Steuerung" der Kultureinrichtung 73
4.2 Führung als Führereigenschaft 75
4.3 Führung als Beeinflussungsprozess 78
4.4 Führung als Managementsystem 80
4.5 Das "beste" Führungssystem?85
5 Führen mit Vision 89
5.1 Die Macht der Vision 89
5.2 Die Grundlage: Die Mission 90
5.3 Orientierung Zukunft: Die Vision 97
5.4 Strategisches Leitbild 101
6 Zielvereinbarungen als Steuerungs- und Führungsinstrument 105
6.1 Zielvereinbarungen als Steuerungsinstrument 106
6.2 Zielvereinbarungen als Führungsinstrument 111
6.3 Der Nutzen von Zielvereinbarungen 115
6.4 Die Formulierung von Zielen 118
6.5 Die Rolle der Führungskraft im Zielvereinbarungsprozess 121
6.6 Der Prozess der Zielvereinbarung 123
6.7 Schwierige Mitarbeitergespräche 130
7 Konfliktmanagement 135
7.1 Konfliktarten und -merkmale 135
7.2 Zum Umgang mit Konflikten 140
7.3 Kann nicht, darf nicht, will nicht 141
8 Leadership in Kulturorganisationen 145
Literaturverzeichnis 149
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