DeutschesFachbuch.de : Lageroptimierung Bestände - Abläufe - Organisation - Datenqualität

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Inhaltsverzeichnis
Einführung 1
1. Die logistische Funktion des Lagers 5
2. Die Verantwortung des Lagerleiters für Kosten - Bestände - Datenqualität 7
2.1 Die Aufgaben und Funktionen des Lagerverwalters heute 9
2.2 Optimierung von Geschäftsprozessen innerhalb der Systeme Lieferant -► Lage...
3. Mit Wertstromdessin und Tätigkeitsanalysen Verschwendung an Zeit und Kosten erken...
4. Schnittstelle Disposition - Einkauf - Lager optimieren 17
5. Organisatorische Lageroptimierungsmöglichkeiten 21
5.1 Mehrstufigkeit abbauen 21
5.2 Die richtige Lagerdisposition / Neue Denkansätze 28
5.3 C-Teile-Management - Das Supermarktprinzip für Industrie und Handel 36
5.4 Bestellmengen / Umschlagshäufigkeit und Lagerrisiken 52
5.5 Lagerplatzorganisation, ABC-Analysen, 80-20-Statistiken 57
5.6 Festlegung einer zweckmäßigen Lagerordnung 62
5.7 Platz- und Wegezeitgewinn durch Behälter- und Lagerfachoptimierung 66
5.8 Rationelle Buchungsarten 68
5.9 Geschlossene Läger / I-Punkt-Organisation 79
5.10 Ordnung, Sauberkeit, Sicherheit, Patendenken im Lager 82
6. Rationeller Wareneingang 84
6.1 Wareneingangskontrolle und Verbuchen von Zugängen 84
6.2 Abbau von Geschäftsvorgängen, Verkürzung der Durchlaufzeit durch auditierte Lief...
6.3 Vermindern des Prüfaufwandes nach Hersteller-Fehlerquoten 86
6.4 Die Anwendung der statistischen Qualitätskontrolle im Wareneingang 87
7. Einfache und stimmende Inventurverfahren 91
7.1 Permanente Inventur 93
7.2 Stichtagsinventur 94
7.3 Stichprobeninventur 95
8. Reduzierung des Arbeitsaufwandes / der Belastung im Lager / effizientes Kommissio...
8.1 Allgemeine Hinweise für eine rationelle, innerbetriebliche Transport/ Bereitstel...
8.2 Verpackungsgestaltung / -Vorschriften 97
8.3 Einfluss der Einkaufsarbeit auf das Lager 101
9. Zugriffs- und Wegeoptimierung 103
9.1 Verbesserung der Prozesse im Lager 104
9.2 Abbau nicht wertschöpfender Tätigkeiten / vermeidbare Verschwendung 106
10. Supply-Chain - Managementmethoden im Lager 107
10.1 Reduzieren der Bestände / der gesamten Logistikprozesse / Erhöhung der Lieferbe...
10.2 Bestimmung von KANBAN - Mengen und Festlegen der Anzahl Behälter / KANBAN - Kar...
10.3 Supply-Chain Selbstauffüllendes Lagersystem 129
11. Technische Lageroptimierungsmöglichkeiten 133
11.1 Lagerarten / automatisierte Lager 134
11.2 Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen 144
12. Kennzahlen im Lager 147
12.1 Jährliche Kosten der Lagerung in Prozent von Lagerwert 148
12.2 Ziel des Logistik-Controlling / der Prozesskostenrechnung 149
12.3 Prozesskostenrechnung (Beispiel) 151
12.4 Das Lager als Profit-Center 154
13. Bedeutung der Mitarbeiterführung im sensiblen Material- und Lagerbereich 131
13.1 Mitarbeitermotivation 161
13.2 Verhaltensregeln / Kommunikation / Zielvorgaben 165
13.3 Zeitmanagement / Zeit im Lager sinnvoll nutzen 168
13.4 Melderoutine / Berichtswesen als Erfolgskontrolle für die eigene Arbeit / des V...
14. Schwachstellenanalysen / Revision im Lager 171
14.1 Analyse der Zeitverwendung im Lager 173
14.2 Schwachstellen - Diagnoselisten im Lager 174
15. Lean im Lager 175
15.1 Hilfsmittel / Analysenwerkzeuge 175
15.2 Hilfsmittel zur Umsetzung 176
16. Leistungsentlohnung im Lager/ Logistikbereich zur Steigerung der Produktivität /...
17. Schlusswort 185
Anlage:
Marktspiegel ERP / PPS Business - Software - Lösungen
191
WWS-Marktreport Warehouse Management Systeme
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REGISTER | öffnen

Sachregister 20% - 80%-Prinzip 104
A A / B / C Lagerzonen 62
ABC-Analyse 31, 57
ABC-Lagerzonen 104
Ablaufuntersuchungen 17
Abrufaufträge 32
Aktivitätenliste 174, 176
ALDI-Prinzip 98
Amortisationsdauer / -zeit 144
Analyse der Zeitverwendung im Lager 173
Analysenwerkzeuge zur Prozessoptimierung 175
Anliefergebinde 67
Anzahl KANBAN Karten 122
Arbeitsproduktivität 178
Arbeitsprozesse 13, 16
Arbeitsqualität 30
Arbeitssicherheit 82
Artikelkonto 44
A-Teile 32
Auditierte Lieferanten 86
Aufgabenübersicht 20
Auswirkungen von hohen Losgrößen 54
Automatisches Umbuchen 78
Automatisierte Lager 135
BBahnhöfe 81
Baukastenstückliste 27
Bedarfsgesteuerte Disposition 107
Bedürfnispyramide nach Maslow 162
Behälterinventur 122
Behälteroptimierung 66
Benchmarking 19
Berichtswesen 170
Beschaffungskosten 17
Bestandskosten 67
Bestandsplattform 129
Bestell/ Bedarfsanalyse 33
Bestellmenge 52, 56
Bestellpunkt / Bestellpunktverfahren 46
Bestimmung Anzahl Behältnisse 122
Blindleistungen 105
Bonussystem Versand 181
Bonussysteme 178
Brutto/ Netto-Bedarfsrechnung 27
B-Teile 34
Buchungsarten für Entnahmen 76
Buchungsvorgänge bei KANBAN 117
CCashflow 144
Cashflow-Rechnung 144
Chaotische Lagerbestandsführung 59
C-Teile 36
C-Teile-Management 7, 36
DDas Lager als Profit-Center 154
Datenfunk 71
Datenfunksysteme 68
Dezentralisiertes Lager 58
Dispo-Kennzeichen 40
Disponieren nach Reichweiten 34
Disponieren nach Wellen 24
Disposition und Beschaffung 29
Disposition von Ersatzteilen 51
Dispositions- und Beschaffungsmodelle 107, 131
Dispositionskosten 17
Dispositionsstücklisten 24
Dispositionsstufen 22
Dispo-Vorgaben 40
Doppelarbeit 11, 13
Doppelarbeit im Lager 106
Durchlaufzeit 5, 13, 17
EEDV-gestütztes KANBAN 124
Effizientes Kommissionieren 96
Einfache Nachschubautomatik 130
Einkaufskennzahlen 100
Einkaufsziele 101
Einsparung von Arbeitszeit 136
Einsparung von Betriebsfläche 136
Einsparungspotenzial 136
Einstufige Wareneingangsverbuchung 84
Einwandfreie Anlieferung 85
Einzelbelege 75
Elektronische / elektromagnetische Warenerfassungs- und Sicherungssysteme 73
Elektronische Warenerfassungssysteme 68
Entnahmebelege 75
Entnahmestückliste 27, 75
Entwicklung Zugriffszeit 159
Erfolgskontrolle für die eigene Arbeit 170
Ermittlung des Sicherheitsbestandes 48
Ersatzteilmanagement 51
Ersatzteilstückliste 27
Erstinventur 91
FFehlerpunkte 178
Fehlmengenkosten 17
Fertigungs KANBAN 112
Fertigungsstücklisten 24
Feste Lagerordnung 59
Festlegung von Prämienausgangs- und endwerten 179
Festplatz-Lagerplatz-System 67
First in First out 57
Flache Stücklisten 21
Flächen / Blocklager 137
Flächenbedarf bei Block/ Reihenstapelung 139
Flächennutzung 62
Flexible Lagerplatzzuweisung 59
Freipässe 86
Führen nach Kennzahlen 155
Führungs- und Sachaufgaben 165
Führungsverhalten 166
Full-Load-System nach dem Min./ Max.-Prinzip 129
GGeplante Entnahmen 75
Geschäftsprozess 11
Geschlossene Lager 80
Gleitende wirtschaftliche Losgröße 56
HHandlungs/ Maßnahmepläne 176
Haupttätigkeit 105
Herzbergs Motivation Hygiene Theorie 163
IIdentifikationssysteme 68
Investitionsrechnung 144
I-Punkt-Organisation 80
JJährliche Kosten der Lagerung 148
KKANBAN 110
KANBAN-Beleg 117
KANBAN Bereitstellsystem 104
KANBAN Bewegung 114, 117
KANBAN Einstellungen 123
KANBAN Karte 120, 121
KANBAN Läger 58
KANBAN Mengen 121
KANBAN mit Barcode 125
KANBAN Modell 115
KANBAN Philosophie 110
KANBAN Rahmenvereinbarung 126
KANBAN Regelkreise 119
KANBAN Steuertafel 127
KANBAN Steuerung 114
KANBAN System 7, 111
KANBAN Verfahren 36
Kennzahlen 104, 147
Kennzahlen der Lagernutzung 133
Kennzahlen im Lager 156
Kommunikation 167
Kostenverantwortung des Einkaufs 100
Kunden KANBAN 112
KVP Prozess 104, 155
LLager und Ausgabetechnik 104
Lagerabgänge 75
Lagerbauarten 134
Lagerbestand 75
Lagerfach 65
Lagerfachoptimierung 66
Lagergestaltung 57
Lagerkennzahlen 160
Lagerkosten 17, 67
Lagernutzung 62
Lagernutzungsgrad 133
Lagerordnung 57, 62
Lagerplanung 58
Lagerplatz-Nummernsystem 65
Lagerplatzorganisation 57
Lagerplatzzuweisung 64
Lagerstufe 23
Lagertechniken 133
Lagerungskosten 67
Lagerzugänge 84
Lagerzugänge bei Eigenfertigung 75
Langsamdreher 64
Leistungsentlohnung im Lager 178
Leistungskomponenten 178
Lieferanten KANBAN 111, 112
Lieferantenbewertung 102
Liefereinteilungen 33
Liefervorschriften 97
Linienfertigung und KANBAN Abläufe 119
Logistik-Controlling 149
Logistik-Kennzahlen 149
Logistikkosten 150
Losgröße 53
Losgrößenfestlegung nach der ABC / 1-2-3-Analyse 56
Losgrößenformeln 51
MMaßnahmeplan 177
Materialentnahmeliste 76
Material-Logistikmanagement 132
Materialmanagement 17
Mehrfachkommissionen 104
Mehrfachlagerplatzverwaltung 62
Mehrstufigkeit 21
Melderoutinen 170
Mengenübersichtsstückliste 27
Milk-Run-System 129
Minusbestände 43
Mitarbeitermotivation 161
Multimoment-Häufigkeitsstudie 171
NNachschuborganisation 79
Nebentätigkeit 105
Nicht wertschöpfende Tätigkeit 105
Nicht wertschöpfende Tätigkeiten im Lager 172
Nummernplan 65
Nutzfläche 62
OOperative Routinearbeiten 101
Operatives Beschaffen 100
Optimale Losgröße 53
Ordnung und Sauberkeit im Lager 82
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