DeutschesFachbuch.de : Zu jung für die Rente - zu alt für den Job? Warum ältere Arbeitnehmer wieder gute Chancen haben Von Jürgen Hesse, Hans Christian Schrader

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Inhalt
Prolog 8
Einleitung: Finstere Zahlen 14
... und was nackte Zahlen nicht erzählen - von der Gefühlslage älterer Ar...
Bericht: Monika Michels, 54, Diplom-Betriebswirtin, Berlin 17
1.Die dynamischen Älteren 19
... und wer sie überhaupt sind 19
Die sogenannten »Alteren« sind eigentlich »Menschen im besten Alter«20
... und sie befinden sich auf ihrem beruflichen Höhepunkt 21
Wann ist man eigentlich ein »älterer Arbeitnehmer«?22
Die »neuen Alten« - was es heißt, ein Babyboomer zu sein 23
Rettungsanker Alter - prominente Antworten auf die Frage, warum das Alter ...
Porträt: Martin Pruzalla, 52, Vertriebsleiter, München 28
2.Unsere Gesellschaft braucht die Älteren - und ihre Arbeitskraft 32
Der demografische Wandel - wie ein Wort einen Risikofaktor zum Hoffnungsträ...
Bericht: Barbara Weber, 46, Dienstleistungsunternehmen, Nürnberg 38
3.Das Potenzial älterer Arbeitnehmer 41
Der längst überfällige Abschied vom Defizitmodell 42
Der Erfahrungsschatz - die Basis des Erfolgs von Älteren 43
Die Wahrheit über die Fähigkeiten von Älteren 45
Vorurteile - und weshalb sich niemand von ihnen beeindrucken lassen sollte ...
Die »Klassiker« - eine Rangliste der beliebtesten Vorurteile 47
»Altere Arbeitnehmer sind weniger belastbar und weniger leistungsfähig«48
»Ältere haben veraltete Qualifikationen und sind weniger lernbereit bzw. ler...
»Altere sind nicht mehr motiviert bzw. motivierbar«51
»Rechtliche Schutzbestimmungen stehen der Einstellung Älterer im Wege«52
»Altere Arbeitnehmer sind zu teuer«53
»Altere Arbeitnehmer sind unflexibel«54
Leistung gegen Motivation - ein fairer Tausch, oder nicht?55
Porträt: Renate Homberg, 58, Buchhalterin, Berlin 56
Bericht: Helmut Brandt, 54, IT-Branche, Hamburg 60
4.Neue Wege in der Personalauswahl 63
Das biologische Alter - eine Zahl mit Macht 63
Hinter vorgehaltener Hand - was sich Personalchefs so nicht zu sagen traue...
Die Saat geht auftheoretische Erkenntnisse 67
Alles nur Lippenbekenntnisse?68
Kleine Denkanstöße für Personalchefs - worauf Unternehmen verzichten, wenn s...
Und es bewegt sich doch etwas - Initiativen und positive Signale für Alte...
Porträt: Barbara Werle, 58, Informatikerin, München 77
Bericht: Jürgen Ewers, 55, IT-Branche, Freiburg 80
5.Aufbruchsstimmung auf dem Arbeitsmarkt 83
Politische Initiativen für die Älteren 84
Die fünf Säulen einer beruflichen Zukunft für Altere 87
1.Die Qualifizierung und Weiterbildung 88
2.Die Unternehmenskultur 92
3.Die Personalpolitik 94
4.Die Gesundheit 95
5.Die Arbeitsorganisation und -gestaltung 96
Was Unternehmen schon tun - zur praktischen Umsetzung der fünf Säulen 99
Porträt: Gerd Söllner, 57, Maschinenbauingenieur, aus der Nähe von Stuttgart...
Bericht: Thomas Niemann, 58, IT-Branche, Karlsruhe 106
6.Was andere Länder (noch) besser machen 109
Darum in die Ferne schweifen - was wo besser läuft und warum 109
Die USA - in diesem Fall mit wirklich unbegrenzten Möglichkeiten 110
Auf dem Endspurt zum Klassenziel - Skandinavien, die Niederlande und die S...
Japan - wo Europas Wunschgesinnung längst schon Tradition ist 116
7.Praxisteil 119
Was Sie selbst tun können 119
Wo Sie Chancen haben 125
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