| 1 | Einleitung. | 1 |
| 1.1 | Ausgangssituation. | 1 |
| 1.2 | Problemstellung. | 2 |
| 1.3 | Behandlung der Thematik in der Literatur. | 4 |
| 1.4 | Bestände in Materialflußsystemen. | 27 |
| 1.5 | Zielsetzung und Vorgehensweise. | 31 |
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| 2 | Bezugsrahmen der Analyse des Bestandscontrolling. | 35 |
| 2.1 | Konzeptionelle Grundlagendes Bestandscontrolling. | 37 |
| 2.2 | Abgrenzung des Betrachtungsgegenstandes im Supply Chain Management. | 41 |
| 2.2.1 | Subsysteme von Materialflußsystemen. | 43 |
| 2.2.1.1 | Produktionslogistik. | 43 |
| 2.2.1.2 | Beschaffungslogistik. | 46 |
| 2.2.1.3 | Distributionslogistik. | 48 |
| 2.2.1.4 | Einfluß der Fertigungstiefe. | 49 |
| 2.2.2 | Typisierung von Materialflußsystemen. | 50 |
| 2.3 | Bedeutung des Bestandscontrolling. | 53 |
| 2.3.1 | Einfluß von Beständen auf die logistische Leistung und die Kundenzufriedenheit. | 54 |
| 2.3.2 | Einfluß von Beständen auf den Unternehmenswert. | 54 |
| 2.3.2.1 | Das Konzept des Asset Management und Working Capital Controlling. | 54 |
| 2.3.2.2 | Auswirkungen von Beständen im Asset Management und Working Capital Controlling. | 56 |
| 2.4 | Folgerungen aus dem theoretischen Bezugsrahmen. | 58 |
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| 3 | Modell eines Controllingsystems für Bestände in Materialflußsystemen. | 59 |
| 3.1 | Leitlinien des Bestandscontrolling. | 60 |
| 3.1.1 | Ganzheitliche Betrachtungsperspektive. | 60 |
| 3.1.2 | Prozeßorientierte Betrachtungsweise. | 61 |
| 3.1.3 | Bildung selbststeuernder Regelkreise. | 62 |
| 3.1.4 | Berücksichtigung von Einflußgrößen. | 63 |
| 3.1.5 | Produktivitäts- und Liquiditätsorientierung. | 64 |
| 3.1.6 | Verursachungsgerechte Zuweisung von Verantwortlichkeiten. | 65 |
| 3.1.7 | Markt- und Kundenorientierung. | 66 |
| 3.1.8 | Unternehmenswertorientierte Betrachtung. | 67 |
| 3.2 | Einflußgrößen von Beständen in Materialflußsystemen. | 67 |
| 3.2.1 | Deduktive Ermittlung aus Bestandsfunktionen. | 69 |
| 3.2.1.1 | Funktionen von Beständen. | 70 |
| 3.2.1.2 | Einflußgrößen von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen. | 72 |
| 3.2.1.3 | Einflußgrößen von Beständen an Ware in Arbeit. | 74 |
| 3.2.1.4 | Einflußgrößen von Beständen an Fertigwaren und Ware in Transport. | 76 |
| 3.2.2 | Induktive Ermittlung aus Methoden der Bestandssenkung. | 78 |
| 3.2.3 | Systematisierung der Einflußgrößen. | 80 |
| 3.2.4 | Wirkungsanalyse der Einflußgrößen. | 82 |
| 3.2.4.1 | Produktbezogene Einflußgrößen. | 82 |
| 3.2.4.2 | Materialflußbezogene Einflußgrößen. | 84 |
| 3.2.4.3 | Informationsflußbezogene Einflußgrößen. | 91 |
| 3.2.4.4 | Aufbauorganisatorische Einflußgrößen. | 98 |
| 3.2.5 | Einflußnahme betrieblicher Funktionalbereiche. | 99 |
| 3.2.6 | Modell der Einflußgrößen von Beständen. | 102 |
| 3.3 | Anforderungen an das Bestandscontrolling. | 103 |
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| 4 | Theoriebasierte Analyse bestehender Systeme des Bestandscontrolling. | 107 |
| 4.1 | Analyse der Instrumente der Bestandsplanung. | 107 |
| 4.1.1 | Planziele. | 107 |
| 4.1.2 | Planungsgegenstand. | 108 |
| 4.1.3 | Planungsinstrumente. | 109 |
| 4.2 | Analyse der Instrumente der Bestandskontrolle. | 112 |
| 4.2.1 | Ermittlung der Ist-Bestände. | 114 |
| 4.2.2 | Ermittlung der Abweichungen. | 116 |
| 4.2.3 | Beurteilung der Abweichungen. | 116 |
| 4.2.4 | Entwicklung von Anpassungsmaßnahmen. | 118 |
| 4.2.5 | Kopplung von Planung und Kontrolle. | 121 |
| 4.2.6 | Kritische Würdigung der Instrumente der Bestandskontrolle. | 122 |
| 4.3 | Analyse der Gestaltung von Informationssystemen. | 123 |
| 4.3.1 | Einsatz des betrieblichen Rechnungswesens. | 125 |
| 4.3.2 | Bestandsbezogene Kennzahlen und Kennzahlensysteme. | 126 |
| 4.3.3 | Frühwarnsysteme im Bestandscontrolling. | 131 |
| 4.4 | Analyse der Gestaltung von Organisationsmodellen. | 133 |
| 4.5 | Ergebnisse der theoriebasierten Analyse. | 135 |
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| 5 | Empirische Analyse bestehender Systeme des Bestandscontrolling. | 139 |
| 5.1 | Datenbasis und Erhebungsmethodik. | 139 |
| 5.2 | Fallstudien. | 141 |
| 5.2.1 | Fallstudie 1. | 141 |
| 5.2.2 | Fallstudie 2. | 147 |
| 5.2.3 | Fallstudie 3. | 152 |
| 5.2.4 | Fallstudie 4. | 157 |
| 5.2.5 | Fallstudie 5. | 162 |
| 5.3 | Vergleichende Betrachtung der Fallstudien. | 167 |
| 5.3.1 | Relevanzanalyse der Bestandseinflußgrößen. | 167 |
| 5.3.2 | Analyse der Einflußnahme betrieblicher Bereiche. | 170 |
| 5.4 | Ergebnisse der empirischen Analyse. | 173 |
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| 6 | Gestaltungsempfehlungen für ein Controllingsystem für Bestände in Materialflußsystemen. | 177 |
| 6.1 | Entwicklung eines Meßkonzeptes für Bestandseinflußgrößen. | 179 |
| 6.1.1 | Kennzahlen zur Abbildung der Einflußgrößen. | 180 |
| 6.1.1.1 | Messung produktbezogener Einflußgrößen. | 181 |
| 6.1.1.2 | Messung materialflußbezogener Einflußgrößen. | 183 |
| 6.1.1.3 | Messung informationsflußbezogener Einflußgrößen. | 186 |
| 6.1.2 | Kennzahlensystem des Bestandscontrolling. | 188 |
| 6.2 | Regelkreismodell des Bestandscontrolling. | 190 |
| 6.2.1 | Konzeptionelle Ausgestaltung. | 190 |
| 6.2.2 | Instrumentelle Ausgestaltung. | 191 |
| 6.2.3 | Aufbauorganisatorische Ausgestaltung. | 193 |
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| 7 | Zusammenfassung und Ausblick. | 195 |
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