| |
| Kurzübersicht |
| Einleitung | 1 |
| Kapitel 1 - Gesellschaftliche Kontexte des Fundraisings | 9 |
| Kapitel 2 - Fundraising-Management | 95 |
| Kapitel 3 - Strategien des Fundraisings | 209 |
| Kapitel 4 - Formen des Fundraisings | 319 |
| Kapitel 5 - Kommunikationswege des Fundraisings (Fundraising Channels) | 457 |
| Kapitel 6 - Fundraising-Fertigkeiten und -Instrumente (Fundraising Skills and Tools) | 569 |
| Kapitel 7 - Recht | 665 |
| Checklisten | 773 |
| Autorenverzeichnis | 861 |
| Stichwortverzeichnis | 873 |
| |
| Inhaltsverzeichnis | |
| Einleitung (Volker Then) | 1 |
| |
| Kapitel 1 - Gesellschaftliche Kontexte des Fundraisings | 9 |
| | 1.1 | Die Entstehung des modernen Sozialstaates in Deutschland (Jochen-Christoph Kaiser) | 11 |
| | | 1.1.1 | Die Entwicklung sozialstaatlicher Gesinnung im ausgehenden 18. und 19. Jahrhundert | 11 |
| | | 1.1.2 | Zur Definition des Sozialstaats | 13 |
| | | 1.1.3 | Pauperismus, Sozialreform und Industrialisierung | 15 |
| | | 1.1.4 | Auf dem Wege zum Wohlfahrtsstaat von Weimar | 18 |
| | | 1.1.5 | Der Sozialstaat in der Bundesrepublik und der DDR nach 1945 | 24 |
| | | 1.1.6 | Bilanz | 27 |
| | 1.2 | Sozialanthropologische und ethische Grundlagen des Gabehandelns (Fritz Rüdiger Volz) | 30 |
| | | 1.2.1 | Einleitung: Wozu eine "anthropologische Lesehilfe"? | 30 |
| | | 1.2.2 | Die Gestaltung wechselseitiger Angewiesenheit im "Geben - Nehmen - Erwidern" | 33 |
| | | 1.2.3 | Gabe und Ethos - "Athen versus Jerusalem?" | 39 |
| | | | 1.2.3.1 | Ethos und Ethik | 39 |
| | | | 1.2.3.2 | Ethos und Ethik im Fundraising - einige Fragen | 41 |
| | | | 1.2.3.3 | "Athen": die griechisch-römische Tradition | 44 |
| | | | 1.2.3.4 | "Jerusalem": die jüdisch-biblische Tradition | 47 |
| | | 1.2.4 | Zwischensumme: Akteure und Strukturen - ein "Analyseraster" | 51 |
| | 1.3 | Der Nonprofit-Sektor oder Dritte Sektor in Deutschland | 56 |
| | | 1.3.1 | Gesellschaftliche und politische Bedeutung des Nonprofit-Sektors (Eckhard Priller/Annette Zimmer) | 56 |
| | | | 1.3.1.1 | Begriffsbezeichnung | 57 |
| | | | 1.3.1.2 | Historischer Rückblick und Entstehung unterschiedlicher Organisationsformen | 58 |
| | | | 1.3.1.3 | Strukturprinzipien: Subsidiarität, Selbstverwaltung, Gemeinnützigkeit | 61 |
| | | | 1.3.1.4 | Entwicklungen und Perspektiven | 65 |
| | | 1.3.2 | Das quantitative Bild des Nonprofit-Sektors (Eckhard Priller/Annette Zimmer) | 67 |
| | | | 1.3.2.1 | Zusammensetzung nach Bereichen | 68 |
| | | | 1.3.2.2 | Berücksichtigung ehrenamtlicher Tätigkeit | 70 |
| | | | 1.3.2.3 | Finanzierung der NPOs | 73 |
| | | | 1.3.2.4 | Der deutsche Dritte Sektor im internationalen Vergleich | 75 |
| | | 1.3.3 | Der Spendenmarkt in Deutschland (Michael Urselmann) | 80 |
| | | | 1.3.3.1 | Die Nachfrager auf dem deutschen Spendenmarkt | 80 |
| | | | 1.3.3.2 | Die Anbieter auf dem deutschen Spendenmarkt | 81 |
| | | | 1.3.3.3 | Größe und Entwicklung des Spendenmarktes | 82 |
| | | | 1.3.3.4 | Internationaler Vergleich | 85 |
| | | | 1.3.3.5 | Fazit | 86 |
| | 1.4 | Fundraising - Definitionen, Abgrenzung und Einordnung (Marita Haibach) | 88 |
| | | 1.4.1 | Definition | 88 |
| | | 1.4.2 | Fundraising, Spenden und Spendenmarketing | 88 |
| | | 1.4.3 | Fundraising und Marketing | 89 |
| | | | 1.4.3.1 | Fundraising und strategische Kommunikation | 90 |
| | | 1.4.4 | Fundraising und Beziehungsbzw. Freundschaftspflege | 91 |
| | | 1.4.5 | Fundraising und Philanthropie | 91 |
| | | | 1.4.5.1 | Fundraising und die Erhöhung des Philanthropie-Volumens | 92 |
| |
| Kapitel 2 - Fundraising-Management | 95 |
| | 2.1 | Fundraising in der Struktur der Nonprofit-Organisation | 97 |
| | | 2.1.1 | Institutional Readiness (Lothar Schulz) | 97 |
| | | | 2.1.1.1 | Probleme mit dem Wort Fundraising | 97 |
| | | | 2.1.1.2 | Eckpunkte für eine "Institutional Readiness" | 98 |
| | | | 2.1.1.3 | Institutional Readiness: Die Bedingung erfolgreichen Fundraisings | 100 |
| | | 2.1.2 | Strategische Positionierung des Fundraisings (Gerhard Wallmeyer) | 101 |
| | | | 2.1.2.1 | Das Fundraising in der Gesamtstruktur | 102 |
| | | | 2.1.2.2 | Fundraising braucht besondere Rechte | 103 |
| | | | 2.1.2.3 | Fundraising braucht besondere Budgets | 105 |
| | | | 2.1.2.4 | Die Struktur der Fundraising-Abteilung | 106 |
| | | | 2.1.2.5 | Die Fundraising-Struktur aus Sicht eines Vorstandes | 109 |
| | | 2.1.3 | Fundraising und Organisationskultur (Kai Dörfner) | 110 |
| | | | 2.1.3.1 | Allgemeines | 110 |
| | | | 2.1.3.2 | Fundraising-Kodex für Organisationen | 112 |
| | | | 2.1.3.3 | Einzelaspekte zur Entwicklung der Organisationskultur unter Fundraising-Gesichtspunkten | 113 |
| | 2.2 | Voraussetzungen und Ressourcen des Fundraisings in Nonprofit-Organisationen | 115 |
| | | 2.2.1 | Organisatorische Voraussetzungen (Klaus Heil) | 115 |
| | | | 2.2.1.1 | Organisationsstrukturen als Herausforderung | 115 |
| | | | 2.2.1.2 | Strategie und Taktik: Die Strategiepyramide | 116 |
| | | | 2.2.1.3 | Analyse, Strategie und Taktik | 117 |
| | | | 2.2.1.4 | Implementierung von Fundraising: Verbindlichkeit durch Kontrakt | 120 |
| | | 2.2.2 | Personelle Ressourcen (Thomas Kreuzer) | 122 |
| | | | 2.2.2.1 | Professionalisierung der Mitarbeitenden | 122 |
| | | | 2.2.2.2 | Ehrenamtliche im Fundraising | 125 |
| | | 2.2.3 | Technische Ressourcen (Reinhard Detering) | 127 |
| | | 2.2.4 | Zusammenarbeit mit Dienstleistern (Gerald Hündgen/Irmgard Nolte) | 129 |
| | | | 2.2.4.1 | Von der gezielten Auswahl zur fruchtbaren Zusammenarbeit mit Dienstleistern | 129 |
| | | | 2.2.4.2 | Externe Dienstleister: das Für und Wider | 130 |
| | | | 2.2.4.3 | Das Spektrum von Dienstleistern | 130 |
| | | | 2.2.4.4 | Die Suche nach dem richtigen Partner | 130 |
| | | | 2.2.4.5 | Auswahlverfahren | 131 |
| | | | 2.2.4.6 | Der Pitch | 131 |
| | | | 2.2.4.7 | Die Entscheidung | 133 |
| | | | 2.2.4.8 | Die Zusammenarbeit | 134 |
| | | | 2.2.4.9 | Fazit | 135 |
| | 2.3 | Finanzplanung im Fundraising | 136 |
| | | 2.3.1 | Budgetplanung (Arne Kasten) | 136 |
| | | | 2.3.1.1 | Leistung und Voraussetzungen der Budgetplanung | 136 |
| | | | 2.3.1.2 | Die Erstellung des Fundraising-Budgets (Jahresbudget) | 139 |
| | | | 2.3.1.3 | Bestandteile des Budgetplans | 140 |
| | | 2.3.2 | Rechnungswesen gemeinnütziger Organisationen (Michael Hagemann/Michael Kettern) | 151 |
| | | | 2.3.2.1 | Einleitung | 151 |
| | | | 2.3.2.2 | Grundlagen der Rechnungslegung | 151 |
| | | | 2.3.2.3 | Regelungen der Rechnungslegung von Vereinen | 157 |
| | | 2.3.3 | Kostenrechnung (Michael Hagemann) | 169 |
| | | | 2.3.3.1 | Aufgaben und Gebiete der Kostenrechnung | 169 |
| | | | 2.3.3.2 | Kostenrechnung und das Umfeld des Vereins | 170 |
| | | | 2.3.3.3 | Elemente der Kostenrechnung | 171 |
| | | | 2.3.3.4 | Kostenrechnung in der Praxis, Beispiele | 179 |
| | | | 2.3.3.5 | Kontrolle | 181 |
| | 2.4 | Qualitätsmanagement und Controlling im Fundraising | 187 |
| | | 2.4.1 | Controlling (Arne Kasten) | 187 |
| | | | 2.4.1.1 | Begriffsklärung | 187 |
| | | | 2.4.1.2 | (Ökonomische) Kennzahlen | 190 |
| | | 2.4.2 | Qualitätsmanagement (Verena Kesting) | 200 |
| | | | 2.4.2.1 | Die Bedeutung der Qualität im Fundraising | 200 |
| | | | 2.4.2.2 | Instrumente des Qualitätsmanagements | 201 |
| | | | 2.4.2.3 | Einführung und Umsetzung des Qualitätsmanagements | 204 |
| | | | 2.4.2.4 | Benchmarking | 206 |
| |
| Kapitel 3 - Strategien des Fundraisings | 209 |
| | 3.1 | Strategische Planung im Fundraising (Kai Fischer) | 211 |
| | | 3.1.1 | Die fünf strategischen Zielperspektiven | 212 |
| | | | 3.1.1.1 | Zielperspektive Wachstum | 212 |
| | | | 3.1.1.2 | Zielperspektive Effizienzsteigerung | 213 |
| | | | 3.1.1.3 | Zielperspektive Verlängerung der Dauer der Spenderbeziehung | 213 |
| | | | 3.1.1.4 | Zielperspektive Markenaufbau (Branding) | 213 |
| | | | 3.1.1.5 | Zielperspektive ökonomische Stabilität und Nachhaltigkeit | 214 |
| | | 3.1.2 | Die Perspektive auf die Förderer | 214 |
| | | | 3.1.2.1 | Beziehungen von Förderern zu NPOs | 215 |
| | | | 3.1.2.2 | Nutzenbasierte Beziehung im Fundraising | 216 |
| | | | 3.1.2.3 | Verstärker | 217 |
| | | 3.1.3 | Marktverhalten | 220 |
| | | 3.1.4 | Einflussfaktoren auf strategische Entscheidungen | 220 |
| | | | 3.1.4.1 | Das Verständnis von Fundraising | 221 |
| | | | 3.1.4.2 | Ressourcen und Assets | 221 |
| | | | 3.1.4.3 | Zeit und Umsatzziele | 222 |
| | | | 3.1.4.4 | Finanzierungsmix der NPO | 223 |
| | | | 3.1.4.5 | Persönliche und soziale Faktoren | 223 |
| | 3.2 | Konzeptionslehre | 225 |
| | | 3.2.1 | Grundlagen des Sozialmarketings (Wolfgang Kroeber) | 225 |
| | | | 3.2.1.1 | Marketing im Dritten Sektor | 225 |
| | | | 3.2.1.2 | Corporate Vision, Corporate Mission, Corporate Identity: Markenaufbau | 227 |
| | | | 3.2.1.3 | Bewährte Marketinginstrumente im Sozialmarketing | 228 |
| | | 3.2.2 | Projekt- und Kampagnenplanung: Das Sieben-Phasen-Modell systematischer Kommunikation (Wolfgang Kroeber) | 232 |
| | | | 3.2.2.1 | Phase 1: Aufgabenstellung und Fragen | 234 |
| | | | 3.2.2.2 | Phase 2: Antworten und Analysebilanz | 237 |
| | | | 3.2.2.3 | Phase 3: Zielsetzung | 239 |
| | | | 3.2.2.4 | Phase 4: Strategie und Planung | 242 |
| | | | 3.2.2.5 | Phase 5: Kreation | 243 |
| | | | 3.2.2.6 | Phase 6: Druck, Buchung, Realisation | 245 |
| | | | 3.2.2.7 | Phase 7: Kontrolle | 246 |
| | | | 3.2.2.8 | Zusammenfassung | 246 |
| | 3.3 | Relationship-Fundraising | 249 |
| | | 3.3.1 | Motive des Gebens, Schenkens und Stiftens | 249 |
| | | | 3.3.1.1 | Motive des Gebens und Schenkens von Privatpersonen (Konstantin Reeiz/Johannes Ruzicka) | 249 |
| | | | 3.3.1.2 | Motive des Gebens und Schenkens von juristischen Personen und Unternehmen (Konstantin Reetz/Johannes Ruzicka) | 254 |
| | | | 3.3.1.3 | Motive des Stiftens (Karsten Timmer) | 259 |
| | | 3.3.2 | Spenderprofile (Helga Schneider) | 264 |
| | | | 3.3.2.1 | Zielgruppen definieren | 264 |
| | | | 3.3.2.2 | Spenderprofile erstellen | 276 |
| | | | 3.3.2.3 | Zusammenfassung im Überblick | 278 |
| | | 3.3.3 | Spendergewinnung (Lothar Schulz) | 280 |
| | | | 3.3.3.1 | Spendergewinnung für Anfänger in der Stunde null | 280 |
| | | | 3.3.3.2 | Spendergewinnung für Fortgeschrittene mit einem Adressbestand | 284 |
| | | 3.3.4 | Spenderbetreuung (Hans-Josef Hönig/Lothar Schulz) | 285 |
| | | | 3.3.4.1 | Gründe für eine planvolle Gestaltung der Spenderbeziehung | 285 |
| | | | 3.3.4.2 | Strategisches und Operationales CRM | 287 |
| | | | 3.3.4.3 | Die operative Umsetzung der Spenderbetreuung | 293 |
| | | | 3.3.4.4 | Analytisches Customer Relationship Management | 298 |
| | 3.4 | Fundraising für Not- und Katastrophenhilfe (Emergency Fundraising) (Yvonne Ayoub/Jens Barthen) | 310 |
| | | 3.4.1 | Was ist eigentlich Not- und Katastrophenhilfe? | 310 |
| | | 3.4.2 | Voraussetzungen des Fundraisings in der Not- und Katastrophenhilfe | 311 |
| | | 3.4.3 | Spezifika für das Fundraising in der Not- und Katastrophenhilfe | 312 |
| | | 3.4.4 | Zielgruppen des Fundraisings in der Not- und Katastrophenhilfe | 315 |
| | | 3.4.5 | Erfolgskontrolle | 316 |
| | | 3.4.6 | Ausblick | 316 |
| |
| Kapitel 4 - Formen des Fundraisings | 319 |
| | 4.1 | Fundraising-Möglichkeiten von A bis Z | 321 |
| | | 4.1.1 | Affinity Credit Cards (Mathias Kröselberg) | 321 |
| | | 4.1.2 | Anlassspende (Klaus Heil) | 323 |
| | | 4.1.3 | Aufwandsspende (Mathias Kröselberg) | 325 |
| | | 4.1.4 | Eigenwirtschaftliche Tätigkeit (Claudia Andrews) | 328 |
| | | 4.1.5 | Förderverein (Bernd Kreh) | 330 |
| | | | 4.1.5.1 | Zwei Grundmodelle | 330 |
| | | | 4.1.5.2 | Chancen und Stolpersteine | 331 |
| | | | 4.1.5.3 | Konzeptionelle Fragen | 332 |
| | | 4.1.6 | Kollekte (Bernd Kreh) | 333 |
| | | 4.1.7 | Matching Funds (Mathias Kröselberg) | 335 |
| | | 4.1.8 | Mitgliedsbeiträge (Klaus Heil) | 336 |
| | | 4.1.9 | Patenschaften (Wolfgang Eisert) | 338 |
| | | | 4.1.9.1 | Patenschaften ermöglichen persönliche und enge Beziehungen | 338 |
| | | | 4.1.9.2 | Verschiedene Modelle von Kinderpatenschaften | 339 |
| | | | 4.1.9.3 | Erwartungen von Patenkindern und Paten | 340 |
| | | | 4.1.9.4 | Konzeptionelle und organisatorische Aspekte | 341 |
| | | 4.1.10 | Prominente im Fundraising (Ursula Kapp-Barutzki/Nadja Malak) | 342 |
| | | | 4.1.10.1 | Die Bedeutung von Prominenten im Fundraising | 342 |
| | | | 4.1.10.2 | Welcher "Promi" passt zu uns? | 343 |
| | | | 4.1.10.3 | Risiken beim Fundraising mit Prominenten | 344 |
| | | | 4.1.10.4 | Einsatzmöglichkeiten und Chancen beim Fundraising mit Prominenten | 345 |
| | | 4.1.11 | Payroll Giving (Mathias Kröselberg) | 348 |
| | | 4.1.12 | Sachspendenmarketing (Charity Recycling) (Claudia Andrews/Christian Budde) | 350 |
| | | 4.1.13 | Stand- und Straßenwerbung (Mathias Kröselberg) | 353 |
| | | 4.1.14 | Tombola (Mathias Kröselberg) | 355 |
| | | 4.1.15 | Verkauf von symbolischen Anteilen: Aktien, Bausteine u. a. (Bernd Kreh) | 357 |
| | | 4.1.16 | Versteigerungen (Mathias Kröselberg) | 358 |
| | | 4.1.17 | Wohlfahrtsbriefmarken (Klaus Heil) | 361 |
| | 4.2 | Großspenden-Fundraising | 363 |
| | | 4.2.1 | Major Giving Programs (Melanie Stöhr) | 363 |
| | | | 4.2.1.1 | Voraussetzungen für Major Giving Programs | 363 |
| | | | 4.2.1.2 | Die High-Donor-Gruppe | 364 |
| | | | 4.2.1.3 | Die Major-Donor-Gruppe | 366 |
| | | | 4.2.1.4 | Die Top-Donor-Gruppe | 368 |
| | | | 4.2.1.5 | Kosten von Major Giving Programs | 370 |
| | | 4.2.2 | Capital Campaigns (Marita Haibach) | 371 |
| | | | 4.2.2.1 | Begriffsdefinition, Einordnung und Abgrenzung | 371 |
| | | | 4.2.2.2 | Voraussetzungen für eine erfolgreiche Capital Campaign | 372 |
| | | | 4.2.2.3 | Planung und Umsetzung einer Capital Campaign | 375 |
| | | | 4.2.2.4 | Die sieben Schritte des Major-Gift-Fundraisings | 377 |
| | | 4.2.3 | Organisation von Mäzenatentum | 379 |
| | | | 4.2.3.1 | Verankerung der Stiftung in der Zivilgesellschaft (Rupert Graf Strachwitz) | 379 |
| | | | 4.2.3.2 | Stiftungsgründung als Fundraising-Maßnahme (Siegfried W. Grünhaupt) | 388 |
| | 4.3 | Erbschaftsfundraising (Judith Albert/Susanne Reuter/ Norbert Schlüpen/Thomas Schwedersky) | 396 |
| | | 4.3.1 | Die faktischen Grundlagen des Erbschaftsfundraisings | 396 |
| | | | 4.3.1.1 | Welche Entwicklungen erwarten uns auf dem deutschen Erbschaftsmarkt? | 397 |
| | | | 4.3.1.2 | Wie regeln die deutschen Bürger ihren Nachlass? | 397 |
| | | | 4.3.1.3 | Sind die deutschen Bürger grundsätzlich bereit, gemeinnützige Organisationen in ihrem Testament zu berücksichtigen? | 398 |
| | | | 4.3.1.4 | Welche Erfolge haben NPOs bisher erreicht? | 398 |
| | | | 4.3.1.5 | Die Erblasser in der Fundraising-Pyramide | 399 |
| | | 4.3.2 | Das Erbschaftsfundraising und der etwas andere Blick | 400 |
| | | | 4.3.2.1 | Wohin schauen Sie zuerst? | 401 |
| | | | 4.3.2.2 | Erbschaftsfundraising stellt besondere Anforderungen | 402 |
| | | | 4.3.2.3 | Erbschaftsfundraising braucht einen Strategie-Entwicklungsprozess | 403 |
| | | | 4.3.2.4 | Der Weg zu den Erblassern: Instrumente und Hilfen | 405 |
| | | | 4.3.2.5 | Lernen aus Erfahrung: Die Erfolgskontrolle im Erbschaftsfundraising | 408 |
| | 4.4 | Bußgeldmarketing (Hanspeter Billeter/Brigitte List-Gessler) | 410 |
| | | 4.4.1 | Der Bußgeldmarkt | 410 |
| | | 4.4.2 | Rechtliche Grundlagen | 412 |
| | | 4.4.3 | Eintrag in die regionale oder überregionale Liste | 413 |
| | | 4.4.4 | Marktanalyse und Zielformulierung | 414 |
| | | 4.4.5 | Die Bausteine des Bußgeldmarketings | 414 |
| | | | 4.4.5.1 | Organisatorische Vorarbeiten | 415 |
| | | | 4.4.5.2 | Die richtige Ansprache der Zielgruppe | 416 |
| | | | 4.4.5.3 | Kontaktaufbau und Kommunikations-Mix | 416 |
| | | | 4.4.5.4 | Maßnahmen zur Zuweiserbindung | 417 |
| | | | 4.4.5.5 | Bußgeldverwaltung | 418 |
| | | 4.4.6 | Statistiken und Erfolgskontrolle | 419 |
| | | 4.4.7 | Fazit | 419 |
| | 4.5 | Freiwilliges Kirchgeld (Paul Dalby) | 421 |
| | | 4.5.1 | Verschiedene Kirchensteuerarten | 421 |
| | | 4.5.2 | Freiwilliges Kirchgeld | 422 |
| | | 4.5.3 | Organisatorische Voraussetzungen für Freiwilliges Kirchgeld | 423 |
| | | 4.5.4 | Planung, Ziele und Inhalt einer Aktion für Freiwilliges Kirchgeld | 423 |
| | | 4.5.5 | Beispiele für das Potenzial von Aktionen zum Freiwilligen Kirchgeld | 425 |
| | 4.6 | Fördergelder: freiwillige Mittel aus öffentlicher Hand und Stiftungen | 429 |
| | | 4.6.1 | Fördergelder aus öffentlicher Hand (Manfred Belle) | 429 |
| | | | 4.6.1.1 | Gesetzliche Grundlagen | 429 |
| | | | 4.6.1.2 | Planung von Förderanträgen | 430 |
| | | | 4.6.1.3 | Der Förderantrag | 431 |
| | | | 4.6.1.4 | Die Projektabwicklung | 432 |
| | | | 4.6.1.5 | Der Verwendungsnachweis | 433 |
| | | | 4.6.1.6 | Fördermittel im Fundraising-Mix | 434 |
| | | 4.6.2 | Stiftungsmarketing (Silvia Starz) | 435 |
| | | | 4.6.2.1 | Definition | 435 |
| | | | 4.6.2.2 | Überblick über Stiftungs- und Förderschwerpunkte | 435 |
| | | | 4.6.2.3 | Förderrichtlinien und Förderfristen | 437 |
| | | | 4.6.2.4 | Antragstellung | 437 |
| | | | 4.6.2.5 | Ausschüttung | 437 |
| | | | 4.6.2.6 | Stiftungen sind Großspender | 438 |
| | | | 4.6.2.7 | Informationsmöglichkeiten über Stiftungen | 438 |
| | | | 4.6.2.8 | Schritte ins Stiftungsmarketing | 439 |
| | | | 4.6.2.9 | S.M.A.R.T.E. Ziele | 440 |
| | 4.7 | Unternehmenskooperation: Firmenspenden, Corporate Volunteering, Sponsoring (Friedrich Haunert) | 442 |
| | | 4.7.1 | Firmenspenden | 443 |
| | | | 4.7.1.1 | Spenden von Unternehmern (als Privatpersonen) | 445 |
| | | | 4.7.1.2 | Erfolgskontrolle | 445 |
| | | 4.7.2 | Corporate Volunteering | 445 |
| | | | 4.7.2.1 | Schnittstelle Fundraising - Freiwilligenmanagement | 446 |
| | | | 4.7.2.2 | Zwei Beispiele: "Seiten-Wechsel" und BP | 447 |
| | | 4.7.3 | Sponsoring | 447 |
| | | | 4.7.3.1 | Ziele des Sponsors und der Gesponserten | 448 |
| | | | 4.7.3.2 | Kosten | 449 |
| | | 4.7.4 | Voraussetzungen und Kriterien für erfolgreiche Unternehmenskooperationen | 450 |
| | | 4.7.5 | Planung und Realisierung von Unternehmenskooperationen | 451 |
| | | 4.7.6 | Steuerliche Aspekte | 452 |
| | | 4.7.7 | Ausblick: Entwicklungen und Entwicklungspotenziale | 454 |
| |
| Kapitel 5 - Kommunikationswege des Fundraisings (Fundraising Channels) | 457 |
| | 5.1 | Massenmedien (Christoph Müllerleile) | 459 |
| | | 5.1.1 | Die Rolle der Massenmedien im Fundraising | 459 |
| | | | 5.1.1.1 | Was sind Massenmedien? | 459 |
| | | | 5.1.1.2 | Der Einfluss der Medien auf das Spendenverhalten | 459 |
| | | | 5.1.1.3 | Fundraising und Printmedien | 461 |
| | | | 5.1.1.4 | Fundraising im Hörfunk | 462 |
| | | | 5.1.1.5 | TV-Anstalten als Fundraiser | 463 |
| | | | 5.1.1.6 | Fundraising per Internet | 465 |
| | | | 5.1.1.7 | Fundraising durch Freianzeigen | 465 |
| | | | 5.1.1.8 | Welche Motivation verbirgt sich hinter dem Medien-Fundraising? | 466 |
| | | | 5.1.1.9 | Medien als kritische Begleiter des Fundraisings | 466 |
| | | | 5.1.1.10 | Wie bekommt man sein Spendenanliegen in die Medien? | 467 |
| | | 5.1.2 | Presse- und Öffentlichkeitsarbeit | 468 |
| | | | 5.1.2.1 | Begriffsklärung und Voraussetzungen | 468 |
| | | | 5.1.2.2 | Leitbild schaffen | 468 |
| | | | 5.1.2.3 | Die Werkzeuge | 469 |
| | | | 5.1.2.4 | Der Inhalt von Informationen an die Medien | 470 |
| | | | 5.1.2.5 | Selbst gestaltete Öffentlichkeitsarbeit | 472 |
| | | 5.1.3 | Krisen-PR | 472 |
| | 5.2 | Online-Fundraising (Oliver Viest) | 474 |
| | | 5.2.1 | Online-Kommunikation als Grundlage für das Fundraising | 474 |
| | | 5.2.2 | Website | 476 |
| | | | 5.2.2.1 | Nutzungsgewohnheiten von Internetnutzern | 476 |
| | | | 5.2.2.2 | Website-Technologien | 477 |
| | | | 5.2.2.3 | Erfolgskontrolle der Website als Kommunikationsmedium | 479 |
| | | 5.2.3 | E-Mail | 479 |
| | | | 5.2.3.1 | E-Mail als individualisierbares Massenkommunikationsmittel | 479 |
| | | | 5.2.3.2 | Erfolgskontrolle der E-Mail als Kommunikationsmedium | 482 |
| | | | 5.2.3.3 | Zukünftige Herausforderungen der E-Mail als Kommunikationsmedium | 482 |
| | | 5.2.4 | Bewerbung der Online-Kommunikation | 483 |
| | | | 5.2.4.1 | Partnerschaften | 483 |
| | | | 5.2.4.2 | Online-Pressearbeit | 484 |
| | | | 5.2.4.3 | Bannerwerbung | 484 |
| | | | 5.2.4.4 | Suchmaschinen-Optimierung | 485 |
| | | | 5.2.4.5 | Suchmaschinen-Marketing | 485 |
| | 5.3 | Mailings (Annette Urban-Engels) | 489 |
| | | 5.3.1 | Das Mailing - auf den richtigen Mix kommt es an | 489 |
| | | 5.3.2 | Die gestalterischen Erfolgsfaktoren eines Mailings | 492 |
| | | | 5.3.2.1 | Die Versandhülle | 493 |
| | | | 5.3.2.2 | Der Brief | 494 |
| | | | 5.3.2.3 | Die Beilage im Spendenbrief | 498 |
| | | | 5.3.2.4 | Der Zahlschein | 499 |
| | | | 5.3.2.5 | Ablaufschema einer Mailingaktion - Gut geplant ist halb gewonnen | 500 |
| | | | 5.3.2.6 | Exkurs: Tipps zum Texten | 501 |
| | | 5.3.3 | Erfolgskontrollen von Mailingaktionen, Responsequoten der Spender, Return on Investment (ROI), Break Even | 503 |
| | | 5.3.4 | Prospekte und Broschüren | 505 |
| | | 5.3.5 | Mitglieder- und Fördererzeitschriften | 507 |
| | 5.4 | Telemarketing (Patrick Tapp) | 510 |
| | | 5.4.1 | Zukunftsorientiertes Fundraising nutzt Telemarketing | 510 |
| | | 5.4.2 | Telemarketing für den Fundraising-Bereich | 511 |
| | | 5.4.3 | Rechtliche und ethische Voraussetzungen des Telemarketings | 512 |
| | | 5.4.4 | Organisation von Telemarketing | 513 |
| | | | 5.4.4.1 | Set-up, Reporting und Auswertung von Telemarketing | 514 |
| | | | 5.4.4.2 | Inbound-Telemarketing | 515 |
| | | | 5.4.4.3 | Outbound-Telemarketing | 515 |
| | | | 5.4.4.4 | Callcenter-Technik | 515 |
| | | | 5.4.4.5 | Service-Rufnummern | 516 |
| | | | 5.4.4.6 | Zusatzleistungen im klassischen Telekommunikationsbereich | 517 |
| | 5.5 | Haustür- und Straßenwerbung (Robert Buchhaus/Ricarda Raths) | 518 |
| | | 5.5.1 | Haustür- und Straßenwerbung im Kommunikations-Mix der Nonprofit-Organisation | 518 |
| | | 5.5.2 | Kosten | 520 |
| | | 5.5.3 | Planung und Umsetzung von Haustür- und Straßenwerbung | 521 |
| | | 5.5.4 | Erfolgskontrolle | 526 |
| | | 5.5.5 | Entwicklung und Entwicklungsperspektiven | 526 |
| | 5.6 | Merchandising und Product Selling (Uwe Koß) | 528 |
| | | 5.6.1 | Begriffsklärung und Entwicklungsperspektiven | 528 |
| | | 5.6.2 | Voraussetzungen | 529 |
| | | 5.6.3 | Planung und Realisierung | 530 |
| | | | 5.6.3.1 | Merchandising | 530 |
| | | | 5.6.3.2 | Product Selling | 531 |
| | | 5.6.4 | Erfolgskontrolle | 532 |
| | | 5.6.5 | Steuerliche Aspekte und rechtlicher Hintergrund | 533 |
| | | | 5.6.5.1 | Körperschafts-Gewerbesteuer | 533 |
| | | | 5.6.5.2 | Umsatzsteuer | 533 |
| | | | 5.6.5.3 | Rechnungsstellung | 533 |
| | | | 5.6.5.4 | Erweitertes Impressum im Internet | 534 |
| | | | 5.6.5.5 | Rücktrittsmöglichkeit vom Kauf nach dem Fernhandelsgesetz | 535 |
| | | | 5.6.5.6 | Gesetz gegen unlauteren Wettbewerb (siehe 7.3) | 535 |
| | 5.7 | Events (Peter-Claus Burens) | 536 |
| | | 5.7.1 | Begrif Event als Ereignis | 536 |
| | | 5.7.2 | Benefiz-Event: Teil des Kommunikations-Mix | 537 |
| | | 5.7.3 | Erfolgsfaktoren: Exklusivität und Perfektion | 538 |
| | | 5.7.4 | Förderzwecke und -formen: Sport und Kultur für soziale Anliegen | 539 |
| | | | 5.7.4.1 | Best Practice: Ball des Sports | 540 |
| | | | 5.7.4.2 | Best Practice: UNESCO-Gala | 541 |
| | | | 5.7.4.3 | Best Practice: Bremer Schaffermahlzeit | 542 |
| | | | 5.7.4.4 | Best Practice: Andheri-Hilfe | 542 |
| | | | 5.7.4.5 | Best Practice: Die Pfalz läuft für den Dom | 542 |
| | | 5.7.5 | Planung und Umsetzung: Strategie und Logistik | 543 |
| | | 5.7.6 | Kosten: Professionalität hat meist ihren Preis | 545 |
| | | 5.7.7 | Erfolgskontrolle: "Nach dem Spiel ist vor dem Spiel" | 545 |
| | | 5.7.8 | Steuerliche Aspekte: Externe Hilfe tut Not | 546 |
| | 5.8 | Das persönliche Gespräch (Face to Face) (Birgit Kern) | 548 |
| | | 5.8.1 | Warum ist der persönliche Kontakt wichtig? | 548 |
| | | 5.8.2 | Anforderungen an die Person des Fundraisers im Top-Spenderbereich | 550 |
| | | 5.8.3 | Der Verlauf von Großspendergesprächen | 550 |
| | | 5.8.4 | Bewährte Formen von Großspenderprogrammen | 555 |
| | 5.9 | Multi-Channel-Fundraising (Kai Fischer) | 557 |
| | | 5.9.1 | Ausdifferenzierte Kommunikationswege als Herausforderung für das Fundraising | 557 |
| | | 5.9.2 | Kommunikationsaufgaben im Fundraising | 559 |
| | | | 5.9.2.1 | Öffentliche Aufmerksamkeit gewinnen | 560 |
| | | | 5.9.2.2 | Responsekanäle schaffen | 561 |
| | | | 5.9.2.3 | Spendenbitte und Spendentransaktion | 562 |
| | | | 5.9.2.4 | Bindung durch Involvement und Kultivierung | 564 |
| | | 5.9.3 | Die Kombination der Kommunikationskanäle | 564 |
| |
| Kapitel 6 - Fundraising-Fertigkeiten und -Instrumente (Fundraising Skills and Tools) | 569 |
| | 6.1 | Personenbezogene Kompetenzen (Soft Skills) (Irmgard Ehlers) | 571 |
| | | 6.1.1 | Selbstkompetenz | 574 |
| | | 6.1.2 | Sozialkompetenz | 576 |
| | | 6.1.3 | Sachkompetenz | 581 |
| | | 6.1.4 | Methodenkompetenz | 582 |
| | | 6.1.5 | Handlungskompetenz | 583 |
| | 6.2 | Database (Reinhard Detering) | 585 |
| | | 6.2.1 | IT-Ausstattung/Software | 585 |
| | | 6.2.2 | Database | 586 |
| | | | 6.2.2.1 | Einführung | 586 |
| | | | 6.2.2.2 | Der Begriff Database | 587 |
| | | | 6.2.2.3 | Einsatzbereiche der Database im Fundraising | 588 |
| | | | 6.2.2.4 | Abläufe, die die Datenbank unterstützt | 593 |
| | | | 6.2.2.5 | Betrieb der Database | 594 |
| | | | 6.2.2.6 | Auswahl der richtigen Database | 597 |
| | | | 6.2.2.7 | Fazit | 598 |
| | 6.3 | Marktforschung (Sandro Matzke) | 600 |
| | | 6.3.1 | Die Bedeutung der Marktforschung für das Fundraising | 600 |
| | | 6.3.2 | Leistung und Grenzen der Marktforschung für den deutschen Spendenmarkt | 601 |
| | | | 6.3.2.1 | Der "Deutsche Spendenmonitor" als Spiegel des Spendenmarkts | 601 |
| | | | 6.3.2.2 | Marktforschung und Zielgruppensegmentierung | 605 |
| | | | 6.3.2.3 | Marktforschung und Marketingberatung | 606 |
| | | 6.3.3 | Fundraising-relevante Marktforschungsinstrumente | 607 |
| | 6.4 | Adressenkunde (Barbara Crole) | 613 |
| | | 6.4.1 | Welche Bedeutung haben Adressen für die Spender-Datei? | 613 |
| | | 6.4.2 | Was Fundraiser über Adressen wissen müssen | 614 |
| | | | 6.4.2.1 | Was beinhaltet eine Adresse? | 614 |
| | | | 6.4.2.2 | Welchen Wert hat eine Adresse? | 614 |
| | | | 6.4.2.3 | Das Beschaffen von Adressen | 615 |
| | | | 6.4.2.4 | Adressenselektion und -segmentierung | 619 |
| | | | 6.4.2.5 | Marktforschung - eine sinnvolle Unterstützung? | 619 |
| | | | 6.4.2.6 | Adressenabgleich | 620 |
| | | | 6.4.2.7 | Der Adressentest | 620 |
| | | | 6.4.2.8 | Pflege der Fundraising-Datei | 622 |
| | | | 6.4.2.9 | Postalische Vorausverfügungen auf Sendungen | 622 |
| | | 6.4.3 | Datenschutz | 623 |
| | 6.5 | Mediaplanung (Wolfgang Kroeber) | 625 |
| | | 6.5.1 | Wandel in der Medienwelt und Mediennutzung | 625 |
| | | 6.5.2 | Was ist Mediaplanung? | 627 |
| | | | 6.5.2.1 | Entscheidungskriterien der Mediaplanung | 628 |
| | | 6.5.3 | Mediengattungen in der Mediaplanung | 631 |
| | | | 6.5.3.1 | Printmedium Zeitung | 631 |
| | | | 6.5.3.2 | Printmedium regionale Abonnementzeitung | 633 |
| | | | 6.5.3.3 | Printmedium Anzeigenblatt | 634 |
| | | | 6.5.3.4 | Printmedium Zeitschriften | 635 |
| | | | 6.5.3.5 | Auditives Medium Hörfunk | 636 |
| | | | 6.5.3.6 | Audiovisuelles Medium Fernsehen | 637 |
| | | | 6.5.3.7 | Audiovisuelles Medium Kino | 639 |
| | | | 6.5.3.8 | Outdoor-Medien/Außenwerbung | 640 |
| | | | 6.5.3.9 | Interaktive Medien Internet | 642 |
| | | | 6.5.3.10 | Interaktives Medium Handy | 643 |
| | | 6.5.4 | Media-Mix (Cross-Media) | 644 |
| | 6.6 | Text und Bild (Thorsten Schraven/Jens Watenphul) | 647 |
| | | 6.6.1 | Textgestaltung: die sprachliche Ebene | 647 |
| | | | 6.6.1.1 | Mit wenigen Worten Menschen bewegen | 647 |
| | | | 6.6.1.2 | Die Aufmerksamkeit der Leser gewinnen | 648 |
| | | | 6.6.1.3 | Projektauswahl | 649 |
| | | | 6.6.1.4 | Erstanmutung und Dramaturgie | 649 |
| | | | 6.6.1.5 | Klarheit | 654 |
| | | 6.6.2 | Textgestaltung: Typografie | 655 |
| | | 6.6.3 | Das Logo | 659 |
| | | 6.6.4 | Bildsprache | 661 |
| |
| Kapitel 7 - Recht | 665 |
| | 7.1 | Mögliche Rechtsformen gemeinnütziger Organisationen (Siegfried W. Grünhaupt) | 667 |
| | | 7.1.1 | Vereinsrecht (Siegfried W. Grünhaupt) | 668 |
| | | | 7.1.1.1 | Was ist ein Verein? | 668 |
| | | | 7.1.1.2 | Erscheinungsformen von Vereinen | 669 |
| | | | 7.1.1.3 | Gründung eines rechtsfähigen Vereins | 669 |
| | | | 7.1.1.4 | Organisation und Verwaltung des Vereins | 670 |
| | | | 7.1.1.5 | Satzungsänderungen, Zweckänderung, Auflösung des Vereins | 672 |
| | | 7.1.2 | Stiftungsrecht (Siegfried W. Grünhaupt) | 673 |
| | | | 7.1.2.1 | Was ist eine Stiftung? | 673 |
| | | | 7.1.2.2 | Erscheinungsformen von Stiftungen | 673 |
| | | | 7.1.2.3 | Stiftungsgründung | 674 |
| | | | 7.1.2.4 | Organisation und Verwaltung der rechtsfähigen Stiftung | 677 |
| | | | 7.1.2.5 | Stiftungsaufsicht | 678 |
| | | | 7.1.2.6 | Satzungsänderungen, Zweckänderung, Auflösung der Stiftung | 678 |
| | | 7.1.3 | GmbH-Recht (Mathias Lindemann) | 679 |
| | | | 7.1.3.1 | Gründung | 680 |
| | | | 7.1.3.2 | Gesellschaftsvertrag | 681 |
| | | | 7.1.3.3 | Organe der GmbH | 682 |
| | | | 7.1.3.4 | Kapitalerhaltung und Rechnungslegung | 683 |
| | | | 7.1.3.5 | GmbH-Gründung durch gemeinnützige Körperschaften - Ausgliederung | 683 |
| | 7.2 | Gemeinnützigkeits- und Steuerrecht | 686 |
| | | 7.2.1 | Grundsätzliche Erörterung (Mathias Lindemann) | 686 |
| | | | 7.2.1.1 | Gemeinnützige Subjekte | 686 |
| | | | 7.2.1.2 | Voraussetzungen der Gemeinnützigkeit | 687 |
| | | | 7.2.1.3 | Anforderungen an Satzungen | 689 |
| | | | 7.2.1.4 | Tätigkeitsbereiche gemeinnütziger Körperschaften | 691 |
| | | | 7.2.1.5 | Mittelverwendung | 693 |
| | | | 7.2.1.6 | Spendenabzug | 695 |
| | | | 7.2.1.7 | Körperschaft- und Gewerbesteuer, Zinsabschlag | 696 |
| | | | 7.2.1.8 | Umsatzsteuer | 697 |
| | | | 7.2.1.9 | Steuererklärung, Freistellungsbescheid, Körperschaftsteuerbescheid und vorläufige Bescheinigung | 699 |
| | | 7.2.2 | Steuerliches Spendenrecht in der Praxis (Willibald Geueke) | 701 |
| | | | 7.2.2.1 | Steuerbegünstigte Zwecke und die Höhe des Steuerabzugs | 701 |
| | | | 7.2.2.2 | Aufzeichnungen von Spenden und Mitgliedsbeiträgen | 703 |
| | | | 7.2.2.3 | Zuwendungsbestätigungen nach amtlichem Muster (§ 50 Abs. 1 EStDV und BMF-Schreiben) | 704 |
| | | | 7.2.2.4 | Der vereinfachte Spendennachweis (§ 50 Abs. 2 EStDV) | 709 |
| | | | 7.2.2.5 | Sammelbestätigungen | 709 |
| | | | 7.2.2.6 | Haftungsrechtliche Rahmenbedingungen | 711 |
| | | | 7.2.2.7 | Ausblick | 711 |
| | 7.3 | Wettbewerbsrecht (Anette Brücher-Herpel) | 714 |
| | | 7.3.1 | Anwendbarkeit des Wettbewerbsrechts auf gemeinnützige Organisationen | 714 |
| | | 7.3.2 | Generalklausel des § 3 UWG und die Beispielstatbestände der §§ 4 bis 7 UWG | 715 |
| | | | 7.3.2.1 | Die Entscheidungsfreiheit | 716 |
| | | | 7.3.2.2 | Rechtsbruchregel | 717 |
| | | | 7.3.2.3 | Sondertatbestände | 717 |
| | | 7.3.3 | Rechtsfolgen | 722 |
| | 7.4 | Urheber- und Verwertungsrecht (Christian Schmoll) | 724 |
| | | 7.4.1 | Einleitung | 724 |
| | | 7.4.2 | Welche Werke sind urheberrechtsfähig? | 724 |
| | | 7.4.3 | Wer ist Urheber? | 726 |
| | | 7.4.4 | Dauer des Urheberrechts | 727 |
| | | 7.4.5 | Fotografien | 727 |
| | | 7.4.6 | Recht am eigenen Bild | 728 |
| | | 7.4.7 | Urheberrecht im Internet | 729 |
| | | 7.4.8 | Nutzungsrechte | 729 |
| | | 7.4.9 | Urhebervertragsrecht | 730 |
| | | 7.4.10 | Änderungen eines urheberrechtlich geschützten Werkes | 730 |
| | | 7.4.11 | Urheberbenennungspflicht | 731 |
| | | 7.4.12 | Individuelle Rechtewahrnehmung und Verwertungsgesellschaften | 732 |
| | 7.5 | Vertragsrecht (Anette Brücher-Herpel) | 734 |
| | | 7.5.1 | Allgemeine rechtliche Rahmenbedingungen | 734 |
| | | 7.5.2 | Bestandteile vertraglicher Vereinbarungen | 736 |
| | 7.6 | Datenschutzrecht (Tanja Wolber-Josch) | 738 |
| | | 7.6.1 | Fundraising und Datenschutz | 738 |
| | | | 7.6.1.1 | Schutzbereich des BDSG | 738 |
| | | | 7.6.1.2 | Anwendbare Vorschriften | 739 |
| | | | 7.6.1.3 | Zulässigkeit der Datenspeicherung und -nutzung | 740 |
| | | | 7.6.1.4 | Zulässigkeit der Datenübermittlung | 742 |
| | | | 7.6.1.5 | Pflichten bei der werblichen Ansprache | 742 |
| | | 7.6.2 | Adressverlage und Listbroker | 743 |
| | | 7.6.3 | Datenschutzrechtliche Anforderungen an den Fundraiser | 744 |
| | | | 7.6.3.1 | Technische und organisatorische Maßnahmen | 744 |
| | | | 7.6.3.2 | Bestellung eines Datenschutzbeauftragten | 745 |
| | | | 7.6.3.3 | Wahrung des Datengeheimnisses | 745 |
| | | | 7.6.3.4 | Wahrung der Rechte der Betroffenen | 746 |
| | 7.7 | Sammlungsrecht, Lotterierecht (Anette Brücher-Herpel) | 748 |
| | | 7.7.1 | Sammlungsrecht | 748 |
| | | | 7.7.1.1 | Begriffsklärung und allgemeine rechtliche Rahmenbedingungen für Sammlungen | 749 |
| | | | 7.7.1.2 | Landesrechtliche Besonderheiten | 751 |
| | | 7.7.2 | Lotterierecht | 753 |
| | 7.8 | Erbrecht (Bernd Beder) | 758 |
| | | 7.8.1 | Grundsätze der gesetzlichen Erbfolge | 758 |
| | | 7.8.2 | Gewillkürte Erbfolge | 759 |
| | | 7.8.3 | Die Folgen fehlerhafter letztwilliger Verfügungen | 760 |
| | | 7.8.4 | Rechte und Pflichten des oder der Erben bei Belastungen des Nachlasses | 761 |
| | | 7.8.5 | Grundzüge des Pflichtteilsrechts | 763 |
| | | 7.8.6 | Zuwendung eines Unternehmens | 763 |
| | | | 7.8.6.1 | Zuwendung eines Unternehmens durch Erbeinsetzung | 763 |
| | | | 7.8.6.2 | Zuwendung eines Unternehmens durch Teilungsanordnung gemäß § 2048 BGB | 764 |
| | | 7.8.7 | Anordnung der Testamentsvollstreckung | 765 |
| | | 7.8.8 | Gebräuchliche Nachfolgeklauseln und ihre Bedeutung | 765 |
| | | 7.8.9 | Probleme beim Frankfurter Testament | 767 |
| | | 7.8.10 | Probleme beim Berliner Testament | 767 |
| | | 7.8.11 | Gestaltungs-Varianten zu Lebzeiten | 768 |
| | | 7.8.12 | Probleme bei der Betriebsaufspaltung | 769 |
| | | 7.8.13 | Freibeträge und Steuersätze | 771 |
| Checklisten | 773 |
| | Inhaltsverzeichnis Checklisten | 775 |
| | Checklisten | 779 |
| Autorenverzeichnis | 861 |
| Stichwortverzeichnis | 873 |