DeutschesFachbuch.de : Das kompetenzorientierte Management der touristischen Destination Identifikation und Entwicklung kooperativer Kernkompetenzen Von Elisabeth Fischer

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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XV
Tabellenverzeichnis XVII
Abkürzungsverzeichnis XIX
Kapitel 1 Einführung 1
1.1 Problemstellung 1
1.1.1 Veränderte Wettbewerbsstrukturen und Kernkompetenzen 1
1.1.2 Das strategische Destinationsmanagement im Wandel 2
1.2 Zum aktuellen Stand der Forschung 7
1.2.1 Kemkompetenzen in der ressourcenorientierten Theorie 7
1.2.2 Kernkompetenzen und interorganisationale Netzwerke 9
1.3 Zentrale Forschungsfragen 11
1.3.1 Erkenntnistheoretisches Interesse 12
1.3.2 Empirische Zielsetzung 13
1.3.3 Handlungsbezogene Zielsetzung 13
1.4 Aufbau der Arbeit 14
Kapitel 2 Kernkompetenzen 17
2.1 Kemkompetenzen im strategischen Management 17
2.1.1 Aktueller Entwicklungsstand der Resource-based Theory (RBT) 18
2.1.1.1 Der Resource-based View (RBV) 19
2.1.1.1.1 Klassischer Resource-based View (kRBV) 20
2.1.1.1.2 Competence-based View (CBV) 22
2.1.1.1.3 Erweiterter Resource-based View (eRBV) 24
2.1.1.1.4 Knowledge-based View (KB V) 26
2.1.1.1.5 Relational View 27
2.1.2 Bedeutung des Kernkompetenzansatzes in der aktuellen Diskussion des strategisc...
2.2 Die Entstehung und Zusammensetzung der Kemkompetenzen 34
2.2.1 Begriffliche Einordnung und Definition der Kernkompetenzen 34
2.2.2 Die Anatomie organisationaler Kompetenzen 39
2.2.3 Die Systematisierung organisationaler Kompetenz 42
2.2.4 Die Entwicklungsprozesse der Kemkompetenzen 43
2.2.4.1 Die Dimension der Koordination und Integration 44
2.2.4.2 Die Dimension des Lernens 46
2.2.4.3 Die Dimension der Rekonfiguration und Transformation 46
2.2.5 Der strategische Bezugsrahmen der Kemkompetenzen 46
2.2.5.1 Die Input- und Ressourcenbasis 47
2.2.5.2 Organisation und Strategie 48
2.2.5.3 Das Konzept der Pfadabhängigkeit 49
2.2.6 Fazit zur Entstehung und Zusammensetzung der Kernkompetenzen 50
2.3 Der kompetenzorientierte Managementprozess 52
2.3.1 Identifikation von Kernkompetenzen 54
2.3.2 Entwicklung der Kernkompetenzen 57
2.3.3 Integration von Kernkompetenzen 60
2.3.4 Nutzung von Kernkompetenzen 61
2.3.5 Transfer von Kernkompetenzen 61
2.3.6 Schutz und Verteidigung der Kernkompetenzen 62
2.3.7 Das Kernkompetenzmanagement im Produktlebenszyklus 62
Kapitel 3 Destinationen 65
3.1 Die Destination als Wettbewerbseinheit 65
3.2 Das System "Destination" 66
3.3 Die Organisationsstruktur der Destination 68
3.3.1 Die Destination als interorganisationales Wertschöpfungsnetzwerk 72
3.3.2 Das strategische Destinationsmanagement 73
3.4 Das Produktionssystem der Destination 74
3.4.1 Die Inputbasis und Produktionsfaktoren der Destination 74
3.4.2 Einflussbereich der Tourismusorganisation 78
3.4.3 Das Wertschöpfungssystem der Destination 80
3.4.3.1 Die wertschöpfenden Prozesse der Destination 82
3.4.3.1.1 Primäre Wertschöpfungsprozesse der Destination 83
3.4.3.1.2 Unterstützende Wertschöpfungsprozesse der Destination 85
3.4.3.2 Aufgaben des strategischen Destinationsmanagements 86
Kapitel 4 Netzwerke und Kernkompetenzen 89
4.1 Netzwerke und kooperative Kernkompetenzen in der Resource-based Theory 89
4.2 Der Perspektivenwechsel zur interorganisationalen Netzwerkebene 91
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