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Christian Rohrlack
Reverse Technology Transfer in multinationalen Unternehmen
Bedingungen und Gestaltungsmöglichkeiten
424 Seiten, 29 schw.-w. Abb., 128 schw.-w. Tab., Paperback
Gabler, Betriebswirt.-Vlg | ISBN: 3834916285
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VORWORT |  öffnen
Vorwort In der stark verzweigten Weltwirtschaft kommt dem erfolgreichen Management unterschiedlicher Wissens- und Technologietransfers in multinationalen Unternehmen ein bedeutender Stellenwert zu. Multinationale Unternehmen agieren im globalen Kontext und müssen deshalb die Kommunikations- und Transferbeziehungen ihrer weltweit verteilten, wissensgenerierenden Unternehmenseinheiten bestmöglich aufeinander abstimmen, um daraus Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Der Wissensaustausch und Technologie... [weiter lesen]
KLAPPENTEXT |  öffnen
Für multinationale Unternehmen stellt das lokale Wissen ihrer Tochtergesellschaften heute einen wichtigen globalen Wettbewerbsvorteil dar. Die Bereitstellung dieses Wissens durch den erfolgreichen Transfer von den Tochtergesellschaften zurück an die Muttergesellschaft (Reverse Technology Transfer) erfordert jedoch andere Koordinationsmuster als bei der traditionellen Transferrichtung von der Mutter zur Tochtergesellschaft. Christian Rohrlack analysiert die Besonderheiten zum erfol... [weiter lesen]
INHALTSVERZEICHNIS |  öffnen
Inhaltsverzeichnis
GeleitwortV
VorwortVII
InhaltsverzeichnisIX
AbkürzungsverzeichnisXVII
TabellenverzeichnisXIX
AbbildungsverzeichnisXXVII
1 Einleitung 1
1.1 Motivation und Problemstellung 1
1.2 Forschungsfragen 4
1.3 Gang der Untersuchung 6
1.4 Besonderheiten dieser Studie zu bereits vorhandenen Studien 8
2 Theoretische Fundierung des Technologietransfers in multinationalen Unternehm...
2.1 Inhaltliche Spezifikation zentraler Kernbegriffe 11
2.1.1 Multinationales Unternehmen 11
2.1.2 Technologie 14
2.1.3 Technologietransferrichtungen 16
2.1.4 Koordination 20
2.2 Unternehmensstrategie und Organisationsstruktur als Einflussgrößen des Tech...
2.2.1 Markteintritts Strategien und Aufgabe der Tochtergesellschaft 22
2.2.2 Organisationsstrukturen 25
2.3Übergeordnete Einflussfaktoren und Wirkungen des Technologietransfers 30
2.3.1 Spezialisierung, Interdependenzen, Koordination und Kontrolle 31
2.3.2 Geschwindigkeit, Häufigkeit und Ausmaß des Technologietransfers 34
2.3.3 Effektivität und Effizienz des Technologietransfers 35
2.3.4 Barrieren des Transfers und Wissensgrenzen 35
2.4 Empirische Studien zum Reverse Technology Transfer 42
2.4.1 Frost (1998)43
2.4.2 Yamin(1999)44
2.4.3 Gupta und Govindarajan (2000)45
2.4.4 Häkanson und Nobel (2000)47
2.4.5 Häkanson und Nobel (2001)48
2.4.6 Buckley, Clegg und Tan (2003)49
2.4.7 Björkman, Barner-Rasmussen und Li (2004)50
2.4.8 Frost und Zhou (2005)51
2.4.9 Mudambi, Piscitello und Rabiosi (2006)52
2.4.10 Ambos, Ambos und Schlegelmilch (2006)53
2.4.11 Mu, Gnyawali und Hatfield (2007)54
2.4.12 Integration der in Fremduntersuchungen gefundenen Einflussvariablen des ...
2.5 Theorien und Rahmenkonzepte zur Erklärung des Technologietransfers in mul...
2.5.1Übergeordnete theoretische Ansätze 65
2.5.1.1 Situationstheorie 65
2.5.1.2 Konzept der lose gekoppelte Systeme 67
2.5.2 Theorien zu Bedingungen des Technologietransfers in multinationalen Unte...
2.5.2.1 Transaktionskostentheorie 70
2.5.2.2 Agenturkostentheorie 73
2.5.2.3 Ressourcenbasierter Ansatz 76
2.5.2.4 Wissensbasierter Ansatz 79
2.5.3 Rahmenkonzepte zur Gestaltung des Technologietransfers in multinationalen...
2.5.3.1 Informationsverarbeitungsansatz 83
2.5.3.2 Sozialkapitaltheorie 86
2.5.3.3 Machttheorie 89
2.5.3.4 Ressourcenabhängigkeitstheorie 93
2.5.4 Zusammenfassende Würdigung der Theorien und Rahmenkonzepte 95
3 Koordination von Technologietransfers in multinationalen Unternehmen 97
3.1 Das klassische Sender-Empfänger-Modell 97
3.2 Koordinationsinstrumente des Technologietransfers 100
3.2.1 Strukturelle Koordinationsinstrumente 103
3.2.1.1 Formale Meetings 104
3.2.1.2 Permanente Teams 104
3.2.1.3 Temporäre Task Forces 106
3.2.1.4 Hausinterne Messen 107
3.2.2 Technokratische Koordinationsinstrumente 108
3.2.2.1 Regeln und Prozeduren 108
[weiter lesen]  
 

 
   


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