DeutschesFachbuch.de : Horizontale Verbundstrukturen im deutschen Krankenhausmarkt Potenziale, Prozesse und Praxis Von Benjamin I. Behar

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Inhaltsverzeichnis
AbbildungsverzeichnisXV
TabellenverzeichnisXVII
AbkürzungsverzeichnisXIX
AEinleitung 1
BStandortbestimmung für die deutsche Krankenhauslandschaft 5
1 Das Krankenhaus verwurzelt in der Selbstkostendeckung 5
1.1 Begriffsbestimmung und Unterscheidungsdimensionen 6
1.2 Das Krankenhaus als Organisation 12
1.3 Besondere Merkmale von Krankenhäusern 16
1.4 Gut gepflegte Managementtraditionen 19
2 Die Krankenhausumwelt im Wandel 24
2.1 Kostendämpfung mit hoher Reformfrequenz 29
2.2 Die Revolution: Vergütung von Krankenhausleistungen auf Basis von Fallpauschalen ...
2.3 Ein Abfall des Anpassungsdrucks ist nicht absehbar 35
3 Neue Herausforderungen verlangen neue Kompetenzen 36
4 Der internationale Vergleich muss nicht gescheut werden 37
4.1 Kostenführerschaft in Reichweite 38
4.2 Made in Germany - ein Qualitätssiegel auch für Krankenhäuser 42
CHorizontale Verbundstrukturen zur Überwindung der Herausforderungen im Krankenhausma...
1 Verbundstrukturen als Forschungsobjekt 45
1.1 Abgrenzung von Verbundstrukturen zwischen Markt und Hierarchie 45
1.2 Drei Richtungen des Verbundaufbaus aus Sicht der Krankenhäuser 49
1.3 Eine praxisorientierte Klassifizierung horizontaler Verbundstrukturen 52
2 Das Potenzial zur Überwindung der aktuellen Herausforderungen - Transaktionskostenö...
2.1 Der Transaktionskostenansatz als theoretischer Analyserahmen 55
2.1.1 Der Forschungsursprung 56
2.1.2 Die Basisannahmen 57
2.1.3 Das theoretische Konzept 59
2.1.4 Hilfestellung durch eine Erweiterung der Wahrnehmung 63
2.2 Krankenhausverbünde im Lichte des Transaktionskostenansatzes 65
2.2.1 Die Vorteilhaftigkeit von horizontalen Verbundstrukturen 65
2.2.2 Die Wahl der Verbundart in Abhängigkeit von den Transaktionsinhalten - Hypothes...
2.3 Erklärungsgrenzen des Transaktionskostenansatzes 74
3 Das Potenzial zur Überwindung der zukünftigen Herausforderungen - Dynamic Capabilit...
3.1 Dynamic Capabilities als theoretischer Analyserahmen 77
3.1.1 Der Forschungsursprung 78
3.1.2 Die Basisannahmen 81
3.1.3 Das theoretische Konzept 82
3.1.4 Hilfestellung für den Transaktionskostenansatz 91
3.2 Krankenhausverbünde im Lichte des Dynamic-Capability-Ansatzes 93
3.2.1 Die Vorteilhaftigkeit von horizontalen Verbundstrukturen 93
3.2.2 Die Wahl der Verbundart - Pfade, Positionen und Prozesse 96
DVerbundstrukturen in der deutschen Krankenhauspraxis 105
1 Erhebung der forschungsrelevanten Daten 105
1.1 Vorgehen bei der Datenerhebung 105
1.2 Beschreibung der untersuchten Variablen 108
1.3 Beurteilung der Repräsentativität der realisierten Stichprobe 111
2 Deskriptive Analysen zur Verbundpraxis deutscher Krankenhäuser 112
3 Test der Hypothesen über die Abhängigkeiten zwischen den Transaktionsinhalten und d...
3.1 Marktversagen bei der Koordination von Krankenhausverbünden 119
3.2 Empirischer Fit zwischen der Beziehungskoordination und dem Austausch ausgewählte...
4 Die Verbundpraxis aus dem Blickwinkel des Dynamic Capability View 127
EResümee, Limitationen und Forschungsausblick 131
Anhang 135
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