DeutschesFachbuch.de : Marktorientierung junger Unternehmen Einflussgrößen und Wirkung im interkulturellen Vergleich zwischen Deutschland, Thailand und Indonesien Von Andreas Engelen

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Inhaltsverzeichnis
AbbildungsverzeichnisXV
TabellenverzeichnisXVII
AbkürzungsverzeichnisXXIII
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung und Forschungsfragen 1
1.2 Einordnung in das Forschungsgebiet des Entrepreneurship 8
1.3 Aufbau der Arbeit 18
2 Marktorientierung in jungen Unternehmen: Einflussgrößen und Wirkung 25
2.1 Begriffliche Grundlagen 25
2.1.1 Junge Unternehmen als Untersuchungsgegenstand 26
2.1.1.1 Abgrenzung junger Unternehmen 26
2.1.1.2 Lebenszyklusmodelle 29
2.1.1.3 Eigenschaften junger Unternehmen 34
2.1.2 Marktorientierung 40
2.1.2.1 Historische Entstehung 41
2.1.2.2 Sichtweisen der Marktorientierung 43
2.1.3 Management 48
2.1.3.1 Begriff und Systematisierung 48
2.1.3.2 Leitideen der Managementlehre 51
2.2 Managementstellhebel zur Steigerung marktorientierten Verhaltens 58
2.2.1 Begriff und Bedeutung des marktorientierten Management 58
2.2.2 Systematisierungen von Managementstellhebeln 60
2.2.2.1 Der Ansatz von Kohli/Jaworski (1990)61
2.2.2.2 Marktorientiertes Management nach Becker/Homburg (1999)64
2.2.2.3 Der Ansatz von Claas (2006)67
2.3 Wirkung der Marktorientierung 73
2.3.1 Theoretische Erklärungsansätze zur Erfolgswirkung 73
2.3.2 Kritik an einer marktorientierten Untemehmensausrichtung 78
2.3.3 Empirische Erkenntnisse zur Marktorientierungswirkung in jungen Unternehmen 80
2.4 Zusammenfassung und Ableitung des Substanzmodells 83
3 Nationale Kultur: Konzeptionelle Grundlagen und Vergleich der betrachteten Kulturen...
3.1 Das Kulturkonstrukt: Begriffsklärung und Erfassungsmöglichkeiten 85
3.1.1 Zum Kulturbegriff 86
3.1.2 Kulturdimensionen zur Erfassung nationaler Kultur 90
3.2 Kulturvergleich zwischen Deutschland, Thailand und Indonesien 93
3.2.1 Beschreibung des Vorgehens und Auswahl eines Schemas zur Beschreibung kulturell...
3.2.2 Kulturelle Unterschiede 97
3.2.2.1 Gruppen- und Beziehungsverständnis 97
3.2.2.2 Hierarchieverständnis 103
3.2.2.3 Konfliktverständnis 107
3.2.2.4 Arbeitsweise 112
3.3 Zusammenfassung 118
4 Forschungsmodell 121
4.1 Bestandteile und Aufbau des Forschungsmodells 121
4.2 Management als Einflussfaktor der Marktorientierung 126
4.2.1 Kulturabhängigkeit des Management in jungen Unternehmen 127
4.2.1.1 Universalismus und Kulturalismus im Interkulturellen Management 127
4.2.1.2 Marktorientiertes Management im interkulturellen Kontext: Empirische Erkenntn...
4.2.2 Hypothesenformulierung zum marktorientierten Management 138
4.2.2.1 Planung 138
4.2.2.2 Organisation 143
4.2.2.3 Personal 150
4.2.2.4 Führung 154
4.2.2.5 Kontrolle 161
4.3 Wirkung der Marktorientierung auf den Unternehmenserfolg 163
4.3.1 Kulturabhängigkeit der Erfolgsbeziehung in jungen Unternehmen 164
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