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Eva Stadler
Die strategische Planung von Fernsehsendungen
Möglichkeiten der Erfolgsoptimierung durch medienwissenschaftliche und ökonomische Ansätze
erschienen August 2008 328 Seiten, Paperback
Uvk Verlags GmbH | ISBN: 3867640807
| |  | 34.00 EUR |  | | |
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| VORWORT | öffnen |
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VorwortDer Fernsehmarkt im dualen Rundfunksystem in Deutschland ist sehr schnelllebig. Auch weil der hiesige Markt von den internationalen Entwicklungen im globalen Fernsehmarkt abhängt, besteht eine gewisse Abhängigkeit von Innovationen im Programm, die beim segmentierten Publikum Aufmerksamkeit erzeugen können. Doch Programminnovationen allein können den Marktanteil der Sender nicht sichern. Erfolgreiche Serien und Reihen dürfen keine Ermüdungserscheinungen aufweisen, weil sie sonst auf dem Pr...
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kommunikation audiovisuell 41 Die Programmmacher der deutschen Fernsehsender sind ständig auf der Suche nach dem Quotenhit. Ob eine Sendung gute Zeiten oder schlechte Zeiten durchlebt, hängt dabei von vielen Variablen ab. Eva Stadler zeigt alle Entwicklungsmöglichkeiten einer Sendung von der Idee bis zur letzten Verwertung. Dafür analysiert sie die Variablen, die zur strategischen Planung notwendig sind: den deutschen Fernsehmarkt, die Programmplanung und die Fernsehforschung, die medienwissen... [weiter lesen] |
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| INHALTSVERZEICHNIS | öffnen |
Inhalt Danksagung 9 Vorwort 11 I.Einleitung: Fernsehsendungen als Untersuchungsobjekt einer ganzheitlichen Analyse 1... II.Der Fernsehmarkt in Deutschland 21 1.Die Strukturen des Absatzmarktes im deutschen Privatfernsehen 22 1.1 Der Zuschauermarkt 23 1.2 Der Werbemarkt 24 1.3 Der Zusammenhang der Absatzmärkte 27 2.Die Besonderheiten der Fernsehsendung 28 2.1 Die Klassifizierung von Fernsehsendungen durch Gattung und Genre 28 2.2 Der Charakter von Fernsehsendungen 31 2.3 Die Kostenstruktur der Fernsehsendung 34 2.4 Die Risikofaktoren der Fernsehsendung 35 3.Die Programmplanung im deutschen Fernsehen 38 3.1 Grundlagen der Programmplanung 38 3.2 Methoden der Programmplanung 41 3.3 Der Zusammenhang von Programmplanung und strategischer Planung eines Fernsehforma... 4.Die Fernsehforschung in Deutschland 48 4.1 Quantitative Zuschauerforschung: Die GfK-Fernsehforschung 48 4.2 Qualitative Zuschauerforschung 51 4.3 Der Zusammenhang von Fernsehforschung und strategischer Planung 52 III.Medienwissenschaftliche Ansätze der Mediennutzung 53 1.Uses-and-Gratifications-Ansatz 53 1.1 Zwischenergebnis: Erkenntnisse des Uses-and-Gratifications-Ansatzes für die strat... 2.Cultural Studies 56 2.1 Basis der Cultural Studies 56 2.2 Cultural Studies und das Produkt 59 2.3 Cultural Studies und das Publikum 71 3.Lebensstil, Lebenswelt und Sinus-Milieus 75 3.1 Das Lebensstilkonzept 75 3.2 Lebenswelt 78 3.3 Die Sinus-Milieus 80 3.4 Zwischenergebnis: Erkenntnisse von Lebensstil, Lebenswelt und Sinus-Milieus für d... 4.Innovations- und Diffusionstheorie 83 4.1 Innovationstheorie 83 4.2 Diffusionstheorie 85 4.3 Zwischenergebnis: Erkenntnisse von Innovations- und Diffusionstheorie für die str... IV.Medienwirtschaftliche Ansätze der Mediennutzung 89 1.Strategische Planung 89 1.1 Die Basis der strategischen Planung 90 1.2 Die strategische Situationsanalyse 93 1.3 Das Zielsystem 105 1.4 Die Strategien für Unternehmen und Produkte 106 1.5 Zwischenergebnis: Die Schritte der strategischen Basisplanung für Fernsehformate ... 2.Das Marketing 109 2.1 Segmentierung 110 2.2 Positionierung 112 2.3 Marketingstrategien 115 2.4 Instrumente des Marketings 123 2.5 Zwischenergebnis: Die Schritte der strategischen Produktplanung des Marketings fü... V.Die strategische Planung von Fernsehformaten mit der Produktlebenszyklusanalyse 127 1.Der Produktlebenszyklus als Instrument der strategischen Planung 127 1.1 Die Grundlagen der Produktlebenszyklusanalyse 128 1.2 Der Beobachtungszyklus 137 1.3 Der Entstehungszyklus 141 1.4 Der Marktzyklus 147 1.5 Die Anwendungsmöglichkeiten der Produktlebenszyklusanalyse 160 1.6 Zwischenergebnis: Der integrierte Produktlebenszyklus als Instrument der strategi... 2.Handlungsempfehlungen der Produktlebenszyklusanalyse für die strategische Planung 1... 2.1 Handlungsempfehlungen für die Einführungsphase 167 2.2 Handlungsempfehlungen für die Wachstumsphase 183 2.3 Handlungsempfehlungen für die Reife- und Sättigungsphase 189 2.4 Handlungsempfehlungen für die Rückgangsphase 198
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