DeutschesFachbuch.de : Eine Widerspenstige und keine Zähmung Systemtheoretische Beiträge zu einer Theorie der Behinderung Von Ralf Wetzel

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Inhalt
GELEITWORT 6
1 EINFÜHRUNG 8
TEIL 1:BEHINDERUNG UND GESELLSCHAFT 18
2 DER ERSTE BEOBACHTER: DIE WISSENSCHAFT 26
2.1 Von den defektologischen Anfängen bis zum Konstruktivismus 26
2.1.1 Anfänge der Pädagogisierung und des Medizinismus 26
2.1.2 Stigmatisierungs- und Marginalisierungstheorie 28
2.1.3 Historisierung und Disziplinierung 30
2.1.4 Konstruktivismus und Systemtheorie 31
2.2 State of the Art: Zur Kritik der aktuellen behinderungsbezogenen Forschung 33
2.2.1 Stichwort: Methodologischer Individualismus 36
2.2.2 Stichwort: Homogenität und Differenzierung 37
2.2.3 Stichwort: Reflexionsgrenzen 39
2.2.4 Stichwort: "Humanistischer Ideologismus"42
2.3 Grundzüge einer systemtheoretischen Alternative 43
2.3.1 Die Gesellschaft und der Mensch - Konsequenzen einer tektonischen Verschiebung ...
2.3.2 Die Rezeption des Körperlichen 58
2.3.3 Zusammenfassung 64
2.4 Behinderung systemtheoretisch - eine erste Annäherung 65
2.4.1 Behinderung und der Körper 66
2.4.2 Behinderung und Inklusion 71
2.4.3 Behinderung und Exklusion 80
2.4.4 Fazit 85
2.5 Gewinne und Probleme einer systemtheoretischen Analyse 86
3 DER ZWEITE BEOBACHTER: DIE "PROFESSIONALISIERTE PRAXIS"90
3.1 Logik und Codierung des Systems 90
3.2 Inklusions-/Exklusionswirkungen der Sozialen Hilfe 92
3.3 Zusammenfassung 94
4 DER DRITTE BEOBACHTER: DIE INTEGRATIONSBEWEGUNG 95
4.1 Ursprünge und Wirkungen der Integrationsbewegung 95
4.2 Integrationsbewegung als soziale Bewegung 97
4.3 Zusammenfassung 101
5 EIN GESELLSCHAFTLICHES FAZIT 102
5.1 Die Beobachter im Überblick 102
5.2 Wofür steht Integration und Integrationspädagogik?105
5.3 Zur weiteren begrifflichen Verwendung von Behinderung und Integration 109
TEIL 2:BEHINDERUNG UND ORGANISATION 111
6 FUNKTION UND FUNKTIONSWEISE VON ORGANISATION 114
6.1 Hintergründe einer Theorieentscheidung 114
6.1.1 Organisation und Gesellschaft 115
6.1.2 Organisation und Körper 118
6.1.3 Fazit 122
6.2 Organisation - systemtheoretisch 124
6.2.1 Entscheidung als organisationstypische Kommunikation 124
6.2.2 Mitgliedschaft 130
6.2.3 Formalisierung 132
6.2.4 Entscheidungsprämissen 133
6.2.5 Zusammenfassung 135
6.3 Die Gesellschaft der Organisation 136
6.3.1 Erreichbarkeit und Verhaltenssynchronisation 137
6.3.2 Regulation von Inklusion und Exklusion 137
6.3.3 Organisation als Interdependenzgenerator und -unterbrecher 140
6.3.4 Organisation als "Entscheidungsinstrument" der Gesellschaft 141
6.3.5... und vice versa: Gesellschaft als Voraussetzung von Organisation 142
6.4 Die Interaktion der Organisation 144
6.4.1 Spezifik der Interaktion 144
6.4.2 Interaktion in der Organisation 146
6.4.3 Strukturelle Kopplung von organisationalen Interaktionen und Organisation 150
6.5 Sinnstiftung in der Organisation 155
6.6 Zusammenfassung 165
7 DER BEHINDERTE KÖRPER IN DER ORGANISATION 166
7.1 Fokussierung und Verdrängung des Körpers in der Organisation 167
7.2 Thematisierung des Körpers in der Organisation 170
7.2.1 Begriff und Theorie des Mediums 170
7.2.2 Die Medien, der Körper und die Organisation 173
7.2.3 Folgen für den Umgang mit dem behinderten Körper 178
7.3 Der Körper in der Interaktion der Organisation 180
7.4 Zusammenfassung 182
7.5 Eine begriffliche Entwicklungslinie: Behinderung als Medium und Form 183
8 BEHINDERUNG IN DER KOPPLUNG BEWUSSTSEIN/ORGANISATION 189
8.1 Stigmatisierung als moralische Kommunikation 190
8.2 Der Ausgangspunkt: Belastung der Basaldifferenz Bewusstsein/Kommunikation 197
8.2.1 Belastung von Wahrnehmung und Wahrnehmungsverarbeitung 201
8.2.2 Belastung von Binnenzeitsynchronisation 203
8.2.3 Belastung von Sinnverarbeitungsmöglichkeiten 205
8.2.4 Der behinderte Körper 208
8.2.5 Folgen für die Kommunikation 209
8.3 Spezifikation I: Interaktion 212
8.3.1 Person als Sender/Empfänger in der Interaktion 213
8.3.2 Person als Thema in der Interaktion 215
8.3.3 Indirekt-rekursive Deutung - Eine Illustration 219
8.3.4 Zusammenfassung 221
8.4 Spezifikation II: Organisation 222
8.4.1 Behinderung und Mitgliedschaft - Zur Differenz Person/Stelle 222
8.4.2 Behinderte Mitarbeiter in der organisationalen Interaktion 226
8.4.3 Reaktionspotenziale der Organisation 232
8.4.4 Kopplung Interaktion/Organisation: Komplexitätsregulation und ihre Grenzen 239
8.5 Bewusstsein und Mitgliedschaft 242
9 EIN ORGANISATIONALES FAZIT 245
TEIL 3:BEHINDERUNG UND INTERVENTION 249
10 STEUERUNGS- UND INTERVENTIONSTHEORETISCHE AUSGANGSLAGEN 254
10.1 Management als Kommunikation und Steuerung 256
10.1.1 Steuerung als Bearbeitung von Differenzen 257
10.1.2 Steuerung zwischen Absicht und Autopoiesis 260
10.1.3 Management als Steuerung 265
10.1.4 Die Differenz von Organisation und Funktionssystem 269
10.1.5 Fazit 272
10.2 Intervention 273
10.2.1 Intervention und Kommunikation 274
10.2.2 Intervention und Evolution 275
10.2.3 Die Autonomie der Systeme 276
10.2.4 Die Arithmetik der Systeme 280
10.2.5 Die konstitutive Asymmetrie der Beratung 283
10.3 Zusammenfassung 284
11 STEUERUNG: MANAGEMENT UND BEHINDERUNG 287
11.1 Wirtschaftsorganisationen 288
11.1.1 Zumutungsauslöser und -lokale 289
11.1.2 Zumutungsverstärker 292
11.1.3 Externe Zumutungsstrategien 293
11.1.4 Zumutungsbewältigung: die Aufgaben des Managements 294
11.2"Soziale" Organisationen 299
11.3 Der Sonderfall der Integrationsfirma 302
11.4 Management, Behinderung und Interaktion 304
11.5 Fazit 305
12 INTERVENTION: AMBITION UND STATUS DER INTEGRATIONSBERATUNG 308
12.1 Empirische Hintergründe und theoretische "Operationsstellen" der Integrationsber...
12.2 Grundprobleme der Integrationsberatung 317
12.2.1 Theoretische Naivität 319
12.2.2 Legitimität und Probleme mit der Problemlosigkeit 320
12.2.3 Prozessoffenheit 326
12.3 Selbstintervention bzw. Umsteuerung als Lösung des Asymmetrieproblems?328
12.4 Fazit 331
13 EIN INTERVENTIONALES FAZIT 334
14 EINE ABSCHLIEßENDE VERDICHTUNG 338
LITERATUR 346
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