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Design, Architektur & bildende Kunst Aktuelle Buchempfehlungen |
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| VORWORT | öffnen |
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Vorwort Mediation - nicht nur für Streithähne Es spricht sich herum: Die wichtigste Ressource in den Unternehmen ist der Mensch. Im Rahmen der Globalisierung gleichen sich Produktionsbedingungen, Investitionsvolumen und Absatzmärkte immer mehr an, die Konkurrenz nimmt zu. Den entscheidenden Vorsprung verschaffen den erfolgreichen Unternehmen ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. An Manager stellen sich daher immer höhere Anforderungen in der Personalführung. Sie müssen: •die Kooperation siche...
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| KLAPPENTEXT | öffnen |
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30 Minuten für erfolgreiche Mediation Konflikte kosten Kraft, Nerven, Zeit und Geld. Konflikte bremsen Leistung, Flexibilität, Kreativität und Tempo. Dieses Buch führt Sie in die Wirtschaftsmediation, in die professionelle Konfliktvermittlung ein und zeigt Ihnen, wie Sie kompetent und erfolgreich verdeckte Konflikte im Sinne des Unternehmens frühzeitig erkennen und lösen. Lesen Sie, •woran sieh Konflikte im Unternehmen entzünden und wie man prophylaktisch entgegenwirken kann •wie Unternehmensz... [weiter lesen] |
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| AUTOR | öffnen |
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Der Autor Bevor Dr. Bernd M. Wittschier, Jahrgang 1949, die Mediation zu seinem Beruf machte, war er mehr als zehn Jahre Manager in einem großen Finanzdienstleistungsunternehmen. Ausgebildet in Pädagogik und Psychologie, promoviert in Philosophie, lernte er in diesen Jahren das verantwortungsvolle und erfolgreiche Management. Wittschier führte die Abteilungen Vertrieb und Verkauf und leitete Seminare und Trainings für Führungskräfte. Immer in exponierter Position, entwickelte er in der Leitun... [weiter lesen] |
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| INHALTSVERZEICHNIS | öffnen |
Inhalt Vorwort Mediation - nicht nur für Streithähne 6 Check up Brauchen Sie einen Mediator?10 1.Konflikte und Konflikttypen (er)kennen 12 Die sechs häufigsten Konflikttypen 14 Spannungsfelder und Konfliktverstärkung 16 Die neun Eskalationsstufen 18 Konflikte erkennen und handeln 22 2.Konfliktparteien kennen lernen, Mediation vorbereiten 24 Die Erwartungshaltung der Konfliktbeteiligten 25 Die Vorbereitung auf die Mediation 28 Regeln und Kennzeichen der Mediation 30 Einzelgespräche führen, Konfliktfall analysieren, Entscheidung treffen 32 3.Der Konsens am runden Tisch 36 Das Ziel der Mediation: der Konsens 38 Beginn und Verlauf der Verhandlung 40 Wichtige Methoden der Mediation 43 4.Konfliktenergie wird zu Leistungsenergie 48 Die Kooperationsvereinbarung 50 Der schriftliche Konsensvertrag 52 Intensive Nachbereitung der Meditation 56 Mediation im Überblick 59 5.Mediation und Management 62 Mediation als Kommunikationstraining 63 Freiheit und Eigenverantwortung 65 Mediation und Zeitmanagement 66 Mediation als Brückenschlag 69 Check up Ihre Eignung zum Mediator 72 Weiterführende Literatur 74 Anhang 76 Register 78
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| REGISTER | öffnen |
Register A advocatus diaboli (Mediator als) 50 Aktiver Zuhörer (Mediator als) 32 f., 40, 46 Anwendungsbereiche 63-71 Autorität 41 B Betriebsverfassungsgesetz 69 f. Beurteilungs-/Wahrnehmungskonflikte 14 Beziehungskonflikte 14 Brainstorming 42, 46 D Druck 6, 16 E Eigenschaften der Mediation 30 f. Eigenverantwortlichkeit 30, 33., 52, 65 Einzelgespräche 32 ff., 35, 56 Emotionen 25, 57 Eskalationsstufen 18 ff. F Fehlformen (der Vermittlung) 38 f. Freiheit 65 f. Freiwilligkeit 30, 33 G Gegenseitige Interviews (Methode) 44 Geheimnis lüften (Methode) 44 Gemeinsam malen (Methode) 45 Gesprächsregeln 31 H Habe ich dich richtig verstanden? (Methode) 43 I Ich erinnere mich, dass ... (Methode) 45 Information 35 K Kommunikation 63 f. Kommunikationskultur 64, 71 Kommunikationstraining 63 ff. Kompromiss 38 f. Konflikt (Definition) 14 Konfliktanalyse 34 Konflikterkennung 22 Konfliktparteien 25, 27 Konfliktprophylaxe 8, 64 Konfliktsouveränität 60 Konfliktsymptome 22 Konflikttypen 14 f. Konfliktvermittlung 7 Konfliktverstärkung 16 Konfliktwissen 23 Konsens 38 f., 46 f., 50 ff., 60 f. Konsensvertrag 52 ff. Kontrollfragen 51 Kooperation 42, 65, 69 f. Kooperationsvereinbarung 50 ff. Kreativität 42 L Leistungsenergie 58, 60 f., 70 Lösungsvorschläge 42 M Manager als Mediatoren 63 Mediation (allgemein) 6, 58 f. Mediations-Methoden 43 ff. Mediator 26 f., 31, 32, 40 f., 46 f., 57 Meine Welt - deine Welt (Methode) 43 Mischformen (Konflikte) 14 Mitbestimmung 69 f. Moderator 54 N Nachbereitung 56 f. Nachsorge 56 f., 61,66 Neutralität (des Mediators) 31, 35 Notar (Mediator als) 55 Notwendigkeit (der Mediation) 34 f. O Offenheit 33 P Personalführung 6 R Regeln im Mediationsprozess 30 f. Ressourcenkonflikte 14 Rollen-/Machtkonflikte 14 Runder Tisch 37, 46 S Sach- und Beziehungsaspekte, -ebene 14, 23 Satz vollenden (Methode) 44 Selbstbestimmung 65 f. Spannungsfelder 16 Spiegeln (Methode) 43 Strategie-/Methodenkonflikte 14 U Unternehmensleitung 28 f. V Verhandlungen 40 Verhandlungsbeginn 40 Verhandlungsverlauf 40 ff. Vermittlung 58 f., 63 Vertrag 52 ff., 62 Vertragspartner 52 Vertragsvereinbarungen 53 f. Vertraulichkeit 30, 32 Vorbereitung (der Mediation) 28 ff. W win-win-Lösung 50 ff. Wirtschaftsmediation 6 ff. Wünsch dir was (Methode) 41 Z Zeitgewinn 68 Zeitmanagement 66 ff., 71 Zielkonflikte 14 Zuhören und fragen 32 f.
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