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Caroline Niederhaus
Interne Kommunikation. Schnell und effektiv
Vertrauen und Zusammenarbeit gezielt aufbauen
erschienen Oktober 2004 60 Seiten, Zahlr. Abb. u. Tab., Paperback
Business Village GmbH | ISBN: 3934424783
| |  | 21.80 EUR |  | | |
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| VORWORT | öffnen |
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Vorwort Unser künftiger Wohlstand und Erfolg hängt nicht mehr so sehr von der Effizienz unserer Maschinen ab, sondern von den Menschen und ihrem Umgang mit Informationen. Die Art, wie Mitglieder des Managements sowie Führungskräfte und Mitarbeiter miteinander umgehen und miteinander kommunizieren, wird zum Kernthema der Wirtschaftsbetriebe in der Informationsgesellschaft. Kommunikation dient der Führung, der Motivation und der Information. Information und motivierte Mitarbeiter sind das eigentl...
[weiter lesen]
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| KLAPPENTEXT | öffnen |
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Dem Thema "Interne Kommunikation" wird in vielen Unternehmen viel zu wenig Beachtung geschenkt. Es scheint, dass Information immer noch als eine reine "Holschuld" betrachtet wird. Statt Informationen aktiv an alle Mitarbeiter zu kommunizieren, verläuft der Informationsfluss vertikal, die Informationen "tröpfeln" von der Führungsspitze nach unten zu den Mitarbeitern. Je weiter unten, desto weniger kommt an! Doch ohne Information sind die Mitarbeiter nicht motiviert. Ihnen fehlen nicht nur Daten,... [weiter lesen] |
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| AUTOR | öffnen |
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Über die Autorin Caroline B. Niederhaus studierte an den Universitäten in Bonn und Köln Wirtschaftswissenschaften und schloss daran das Studium "Ostasienwirtschaft" an. Sie konzentrierte sich dabei auf Japan, erlernte die japanische Sprache und verbrachte ein Semester in Tokyo, um ein Praktikum in einem japanischen Handelshaus zu absolvieren. Nach ihren Studienjahren arbeitete sie in Deutschland im Marketing und im Vertrieb internationaler Unternehmen. Eine halbjährige Entsendung nach Hongkong... [weiter lesen] |
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| INHALTSVERZEICHNIS | öffnen |
Inhaltsverzeichnis Über die Autorin. 3 Vorwort. 5 1.Grundlagen. 7 Eine neue Disziplin "interne Kommunikation"?7 Interne Kommunikation im Wandel von Werten, Einstellungen und Bedürfnissen. 9 Gewinnen der Mitarbeiter mit Interner Kommunikation - Speed und Drive in Ihrem Untern... Zielgruppen der Internen Kommunikation. 18 2.Interner Kommunikationsmix - "Am Anfang war das Wort".21 Das persönliche Wort. 22 Das schriftliche Wort. 27 Das elektronische Wort. 33 Kommunikation infolge gemeinsamer Erlebnisse. 42 3.Was bringen Ihrem Unternehmen Knowledge-Management-Systeme?49 Speed durch elektronisches Wissen. 50 Was habe ich denn davon?52 Marketing- und Kundendatenstrukturiert managen. 53 4.Exkurs: Persönlichkeit ist gefragt. 55 5.Organisatorische Verankerung und der perfekte Kommunikation manager. 57 6.Keine Leistung ohne Messung des Erfolgs. 59 7.Kosten - nichts als Kosten?63 8.Schwachstellen der Internen Kommunikation. 65 9.Was ist zu tun?71 Literaturliste. 75 Index. 79
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| REGISTER | öffnen |
Index A Anonymität 36, 42 Architektur 26 f. Atmosphäre 15, 38, 43 f. Autonomie 10 Awards 47 f. B Balanced Score Card 32, 59 Befragung 33, 41 f., 55, 60 Betriebsrat 10, 31, 38 Brief 27 Bringschuld 56 Business Intelligence 32 Business Theater 44 f., 48 Business TV 21, 33, 40 f. C CD-ROM 40 f. Closed-User-Group 30, 32, 39 Communities of Practices 37 Controlling 32, 51, 61, 76 D Datenschutzgesetz 53 Dialog 22, 25 Diversity 46 Du-Botschaft 68 E E-Mail 15, 33 ff., 38, 40 f., 50, 57 Emanzipation 10, 16 Emotion 11, 44 ff. Erfolgskontrolle 73 Event 43, 47 F Fluktuation 9, 11 f., 49, 73 Forschung & Entwicklung (F&E) 13, 57 Führungsgespräch 21 Führungsstil 9, 12, 15 Funaktivität 43 G Geschwindigkeit 15, 48 Gespräch 8, 24, 26, 39, 45, 48 Get-Together 27, 44 Globalisierung 9 f., 72 H Hauptversammlung 13 Holschuld 14, 56 I Identifikation 28, 41 f., 47, 58, 71 f. Improvisationstheater 45 Insidergeschäft 65 Intranet 11, 13 f., 21, 30, 32, 36 f., 39, 41 f., 48, 58 f., 72, 75, 77 J Jour Fix 22 f. K Knowledge-Management ... 12, 22, 49 ff. Kommunikationsmanager 11, 58, 67, 72 Kommunikationsmix 8, 21, 47 Kommunikationswirkung 73 Kommunikationsziele 12, 21, 71 Kontinuität 22 Kosten 35, 59, 63, 72 Krisenkommunikation 17 Kultur 8, 10, 12, 14 f., 27 f., 52 M Management-by-walking-around 25 ff. Merger & Akquisition (M&A) 57, 73 Markenbewusstsein 44 Mitarbeitergespräch 21, 24 Mitarbeiterzeitung 13, 18, 22, 27, 28 f., 31, 38, 40, 48, 75 Modell von Schulz von Thun 67 N Newsletter 21, 30, 36 O Opinion Poll 21, 41 f. P Personengebunde Daten 49 Preisausschreiben 47 Pressefreiheit 31 Presserecht 31 R Radiobeiträge 40 Reporting 32, 76 Reputationsmanagement 58 Return on Investment 37, 63 S Softskills 9 Spam 35, 76 Spiele 21, 40, 48 Strategie 18, 39, 43 U Unique Selling Proposition 28 Unternehmenstheater 21, 44 V Veränderungsprozesse 45 Vertrauen 8, 12, 14 f., 17 f., 25, 27, 30, 42, 45, 47 f., 59, 63, 72 Video 21, 41 Viren 34 W Wissenstool 50 Web-based-Training 40 Web-Chat 36 Wir-Gefühl 27 f., 47, 66 Z Ziele 8, 15 f., 18, 24, 42, 48, 58 f. Zielgruppe 7, 22, 30 Zufriedenheit 17, 42
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